Александр Богдашкин – операционный руководитель IT-компании с опытом работы в Emerging Travel Group, FunCorp и Mail.Ru; руководил командами до 250 человек, запустил с нуля 2 проектных офиса,13 мобильных и веб-приложений. В этой статье Александр рассказывает, как надо и как не надо руководить командой и проектами.
Ненавредильник №2: шутливое стихотворение на тему менеджмента – «Сделай сам!»
Нежелание делегировать полномочия своим подчиненным потопило множество перспективных бизнес-проектов и отправило под откос огромное количество многообещающих карьер. Как выглядит со стороны человек, который пытается в одиночку сделать всю работу?
Здравствуйте! Меня зовут Даниил Маркин, я руковожу креативным агентством Camarada Zorro. Второе…
Управление проектами для чайников
Конкуренция на современном рынке постоянно растет. Для того чтобы компания могла смело заявлять о себе, а также выходить в равную борьбу со своими соперниками, необходимо своевременно подстраиваться под растущие требования, запросы потребителей. Одним из инструментов достижения этой цели является правильно спланиров…
Кризис системы корпоративного управления
На территории России на протяжении многих лет не было базы (теория), на основании которой проектировались бы корпоративные предприятия, системы. Акцент ставили именно на унитарных организациях. Когда произошла перестройка в 90-х годах и в стране стали появляться иностранные капиталы, уже стали запускать больш…
Привет друзья.
Продолжаю цикл статей про менеджмент по методологии И.Адизеза
«Мы лучше знаем, чему вам учиться». Что не так с корпоративным обучением
Результаты опроса Gallup World Poll показали: только 32% специалистов в найме считают, что работают в развивающей среде, и всего 22% утверждают, что каждый день узнают что-то новое и развивают свои навыки.