Innovation

Однажды я заказал одни и те же джинсы в трёх одинаковых размерах — 34/34 от трёх разных брендов. Пришло три совершенно разные пары. Одна напоминала смирительную рубашку для бёдер, вторая висела как мешок, а третья… Третья была идеальна, но только если бы я планировал выступать в цирке клоуном. Ни одна не подошла. В тот момент я понял, что проблема…

Наткнулся на свежий инсайд от Марка Гурмана из Bloomberg: Apple полностью перепиливает Siri (проект Campos). И это не просто новость про «еще одну нейронку». Тут назревает кое-что поинтереснее.

Почти одновременно несколько крупнейших ИИ-платформ сняли ограничения с голосовых режимов и сделали ставку на живой диалог*. Это признак того, голос перестает быть экспериментом и становится привычным способом взаимодействия с ИИ. Так что стоит привыкать и начать осваивать! Расскажу, что это за инструмент, для кого он и зачем.

Летом Anthropic провел эксперимент и сделал ИИ управляющим магазина? Тогда у людей на удивление легко получилось обвести ИИ вокруг пальца. Но исследователи не унывали, и снова доверили ИИ управление магазином. Во второй итерации к планированию эксперимента подошли более тщательно, учли прошлые ошибки. Спасло ли это ИИ управляющего? Читайте.

Если бы ты спросил инженера, что такое конец ноября, он бы не про «чёрную пятницу» подумал — а про re:Invent. Этот ежегодный фестиваль серверных фетишистов, облачных шаманов и людей, которые на полном серьёзе спорят, чей Kubernetes больнее, снова прошёл в Вегасе. И в 2025-м Amazon приехал не просто показать сл…

Один из самых ярких докладов в Циньхуа был у доцента кафедры маркетинга. Он рассказал про систему, которая в реальном времени анализирует поведение пользователей и собирает цифровые отпечатки, ведущие к покупке.

И даже я, много лет работая в финтехе, впервые увидел настолько глубокий подход.

#новыетехнологии #технологическийпрогресс #будущеездесь #innovation

24 ноября у этих ребят взяла интервью Лорин Пауэлл Джобс. Она попыталась вытянуть немного информации про будущее устройство, которое они планируют вместе создать.

Один из профессоров по маркетингу в Циньхуа начал с утверждения, которое сначала прозвучало как провокация:

Digital-talents – это не IT-talents. Это разные профессии, разная логика ценности и разные роли в экономике.

Один из самых сильных докладов в Циньхуа начался с простой фразы:

Раньше структура определяла технологию. Теперь технология определяет структуру.

После возвращения из Циньхуа я собрал часовую презентацию и позвал коллег. Ожидал человек 10. Но в переговорке оказалось 30, и почти все досидели до конца.

И вот главный инсайт, с которого я начал встречу.