Cultools

Ключевая мысль моего недавнего вебинара:

«Цените ту корпоративную культуру, которая уже есть, потому что если у вас хватает времени задумываться о ней, значит ваш бизнес очень даже неплох».

Наверняка вы сталкивались с ситуацией, когда, говоря какую-то фразу, имели в виду очень явное действие или событие, но собеседник понимал вас совершенно иначе. Для него ваша фраза имела другой смысл.

Всё взаимодействие людей соткано из недопониманий и интерпретаций, которые влияют на скорость достижения бизнес-цели.

Из моего заключения по итогам исследования компании:

«Сейчас команды разных проектов сидят в одном опенспейсе. Часть сотрудников работает в гибридном формате и нерегулярно посещает офис. Заходя в опенспейс, они, порой, не представлют, что за люди в нем сидят и зачем. Это негативно влияет на сотрудничество людей и создает сложность при интергр…

Из моего заключения по итогам исследования компании:

«Еженедельные планерки в компании занимают больше 1 часа. Учитывая, что на них присутствует более 20 человек из разных подразделений, целесообразно оптимизировать проведение этих встреч.

90% важной информации о корпоративной культуре можно узнать из разговоров с сотрудниками. Еще 10% — побывав в офисе компании.

Перед командной сессией я провожу интервью с каждым ее будущим участником. Одна из целей общения — системное исследование корпоративной культуры.

Корпоративной культурой важно управлять, но не стоит терять голову в попытках ее трансформировать. Будьте хладнокровны и расчетливы. Думайте о целях бизнеса!

Решил поделиться с вами презентацией со своего практикума на эту тему. Ссылка в первом комментарии.

Википедия говорит, что существует около 250 определений корпоративной культуры. Я много общаюсь с представителями бизнеса, и, порой, мне кажется, что таких определений гораздо больше. Официального толкования корпоративной культуры в словарях нет, поэтому правы все.

Мой опыт показывает, что невозможно эффективно управлять корпоративной культу…

Полезно, когда люди неформально общаются на праздничном корпоративе, но это лишь одна часть большого целого.

Существуют тревоги, беспокойства, страхи отдельно взятых людей и коллектива в целом. Странно делать вид, что компанию это не касается.

Я часто вижу, что в компаниях корпоратив — это ритуал без особого осмысления: «Просто придумайте что-нибудь, чтобы не было похоже на прошлогодний». Это неэффективно.

Цели организации с возрастом меняются и корпоратив надо «затачивать» под цели бизнеса. Это очень важный проект, требующий творческого планирования.

Если в компании уже достаточно много людей и появляются новые сотрудники, то необходим инструмент их встраивания в коллектив. Как сделать это с пользой?

❌ Хождение и знакомство по кабинетам — неэффективно. Не все увидят и точно сразу забудут.