Насильно мил не будешь, или Зачем мы дисциплинировали Agile?

Насильно мил не будешь, или Зачем мы дисциплинировали Agile?

Большинство компаний из ИТ, банковской, страховой и телекоммуникационной сфер в России и в мире уже активно применяют либо находятся в стадии внедрения различных гибких, или, другими словами, Agile-подходов в управлении командами и продуктами. Однако на пути пилотирования и становления таких способов менеджмент и сами сотрудники часто встречают мно…

22