/>
\r\n
\r\nСП: Это, видимо, какие-то недоброжелатели. А вы как вообще сумели забрать контракт «Сноба»? Он же был у другой компании?
\r\n
\r\n АП: Это очень интересная история. Как вы знаете, менеджмент «Сноба» поменялся. Вообще, «Сноб» первая компания в России, которая начала делать айпад-журналы. Они начали их делать практически с появлением айпадов: это был какой-то самописный американский движок, в который просто подгружались pdf или png-картинки. При этом они уже тогда делали адаптированный контент, это были не просто сканы из журналов. Это случилось буквально через 3-4 месяца после выхода айпадов, и тогда никто не понимал, как это надо делать. Но этим занимался исключительно арт-директор, а когда он ушел, на всю эту историю забили, а платформы двигались вперед – поэтому там сейчас такое большое количество негативных отзывов, - и планировали к осени выпустить обновленную версию.
\r\n
\r\nС весны я стучался в их двери – писал им по электронной почте, писал бумажные письма. А так как они сидят с нами в соседнем офисе, я стал караулить Николая Ускова каждое утро, и в какой-то момент поймал на улице, схватил за руку и сказал: «Я писал Вам письмо, давайте будем делать айпад-журнал». Он сказал, что тематика вообще-то интересная, но он в них не очень верит. Я пообещал показать ему новый движок, за которым будущее айпад-журналов.
\r\n
\r\nСП: Недавно была статья о том, что iPad-версии даже ведущих западных журналов не окупаются, и не очень понятно, когда и кто будет на этом зарабатывать.
\r\n
\r\n АП: Здесь вопрос в том, что мы подразумеваем под термином заработать. Насколько мне известно, например, Wired сейчас имеет около ста – ста пятидесяти тысяч активных подписчиков. За последние месяцы они очень поднялись в интерактивной рекламе – особенно если смотреть британский, там прекрасные кейсы. То есть вопрос в том, что мы хотим видеть. Это скорее не стартап, на котором можно заработать миллиарды долларов, но стабильный развивающийся бизнес, за которым будущее. В России с весны – лета случился огромный рост айпад-журналов, и издатели фиксируют десятикратный-двадцатикратный рост.
\r\n
\r\nСП: Мы говорим про цифры абсолютные, а не относительные? Если говорить про «Сноб» - я понимаю, может, коммерческая тайна – но сколько его скачивают?
\r\n
\r\n АП: Я, на самом деле, не могу сейчас сказать цифры, потому что еще не начался активный маркетинг. Но уже сейчас, хотя не было ничего, кроме обновления киоска и маленького поста на Фейсбуке, порядка 6,000 обновлений приложения, и около 1,000 новых скачиваний. По деньгам сказать не могу, но процентов 80 подписываются сразу на год (годовая подписка стоит тысячу рублей). Для меня это стало открытием, я думал, годовая подписка будет процентов 10-15, не больше.
\r\n
\r\nСП: Вы делаете журнал – и все? Не получаете деньги от подписки?
\r\n
\r\n АП: Этого я сказать не могу, но мы помогаем им продавать рекламу, разрабатывать креатив, техническую реализацию.
\r\n
\r\nСП: Почему у тебя первый айпад? Ты что совсем?
\r\n
\r\n АП: Потому что вторые и третьи на работе. Вообще, конечно, ответ должен звучать так: Первый – потому что никак не могу купить чехол Louis Vuitton под третий, а ходить с обычным не комильфо *смеется* (прим. редактора - у Алексея iPad чехол Луис Виттон)
\r\n
\r\nСП: А если говорить про других клиентов, кто у вас есть, кроме «Сноба»?
\r\n
\r\n АП: Вообще, у меня в бизнесе четыре направления деятельности: создание мобильных приложений, диджитал-паблишинг, mobile services - не знаю, как по-русски звучит, это когда мы предлагаем, допустим, интеграцию сложной системы аналитики, управление пуш-рассылками и маркетинг приложений для компаний формата «Связной», «Эльдорадо», и мобильная реклама.
\r\n
\r\nСП: Про вас не очень слышно в медиа-тусовке.
\r\n
\r\n АП: Да, мы не очень занимаемся селф-пиаром, потому что время - деньги. Я как владелец и руководитель компании занят больше поиском новых доходов и построением отношений с клиентами. К сожалению, профессиональные тусовки не дают клиентов, они скорее для тех, кто работает в индустрии – чтобы понимать, куда можно двигаться.
\r\n
\r\nСП: Не знаю, ни разу не видел полезной тусовки профессионалов. Но это наверное моя проблема. Так что про других клиентов?
\r\n
\r\n АП: Мы делаем корпоративное издание для одного автомобильного бренда, работаем c брендами \

Айпадайзер

Алексей Поспехов, компания Айпадайзер: Будущее - за мобильными платформами