Расскажу, почему Сбер, Яндекс и РЖД используют бизнес-игры для развития своих сотрудников, а также историю о том, как команда топ-менеджеров строила ферму в игре.
Поступки и события, которые мы считаем плохими или неприятными, являются неотъемлемой частью нашей жизни. Они могут быть причиной боли, грусти и разочарования. Однако, чтобы продолжать двигаться вперед и быть счастливыми, нам необходимо научиться оставлять эти неприятные воспоминания в прошлом.
Первое, что бегут делать большинство предпринимателей - это продукт. И это понятно, т.к. процесс создания чего-то для себя - очень увлекательная штука. В большинстве случаев такие истории заканчиваются отсутствием спроса на результаты бессонных ночей, пониманием настоящей цены привлечения аудитории и другими стоп-факторами.