В прошлый раз мы разобрали классическую технику создания панчлайнов – «десятый вопрос», - и сегодня рассмотрим другие техники. Техника называется «игра слов». Она строится на омонимах – словах, сходных по написанию, но разных по значению. В игре слов омонимы являются точками перехода. Например, классические «лук» как оружие и «лук» как растение. Эт…
Сергей Геворкян
с 2023
Консультант направления "Развитие персонала и внедрение изменений" в компании ЭКОПСИ; стендап-консультант по прожарке руководства
16 подписчиков
13 подписок
Мир находится в постоянных изменениях, а наша серия материалов «Основы юмора» остается островком стабильности. В прошлый раз мы обсудили, как нужно придумывать сетап. Наступило время второй части шутки – панчлайна.
Есть стереотип, что тренер должен быть статным, умным и привлекательным. Я решил компенсировать все это чувством юмора.
Именно так я объясняю людям свое желание заняться стендапом. С вами снова Сергей Геворкян, и помимо работы тренером ЭКОПСИ, я также занимаюсь стендап-комедией. Этим материалом я хочу запустить небольшую серию про основы юмора, где поделюсь с вами своими знаниями. Знания эти основаны на моем опыте, беседах с комиками и разного рода литературе. Следуя моим рекомендациям вы сможете «обуздать магию юмора», это полезно для любого тренера, спикера и вообще того, кто хотя бы иногда коммуницирует с другими Homo Sapiens. Не обещаю, что вы станете новым Ильфом и Петровым, Михаилом Жванецким или Луи Си Кеем (смотря чей юмор вам нравится), но точно сможете писать хорошие шутки к своим выступлениям, если немного потрудитесь :) Начнем мы с фундаментальных основ, а затем разберем конкретные юмористические техники.
Расскажу, почему Сбер, Яндекс и РЖД используют бизнес-игры для развития своих сотрудников, а также историю о том, как команда топ-менеджеров строила ферму в игре.
Меня зовут Сергей Геворкян, я занимаюсь программами обучения и развития персонала: разрабатываю и веду тренинги, бизнес-симуляции, фасилитирую стратегические сессии для клиентов ЭКОПСИ. Сегодня хочу поговорить о таком формате развития сотрудников как бизнес-игры.