Управляющий партнер AltaIR Capital Игорь Рябенький написал для ЦП колонку о том, почему любители конференций — это сплошная головная боль для инвесторов.

Управляющий партнер AltaIR Capital Игорь Рябенький написал для ЦП колонку о том, почему любители конференций — это сплошная головная боль для инвесторов.

Получить досадный отказ инвестора можно, даже продемонстрировав бизнес-ангелу или фонду все минимально необходимые составляющие проекта. Национальная ассоциация бизнес-ангелов специально для ЦП попросила частных инвесторов раскрыть их личные секреты и объяснить, каким проектам они никогда не дадут денег.

Управляющий партнёр Altair Capital Игорь Рябенький собирает новый венчурный фонд объёмом $100 млн для инвестиций на поздних стадиях. Об этом он сам рассказал изданию Firrma.

Фонд Millhouse, который управляет активами Романа Абрамовича, вложит около $10 млн в венчурный фонд Altair, инвестирующий в ИТ-компании на ранних стадиях развития. Об этом пишут «Ведомости».



Мы не сразу пришли к стандартной подписке в нашей модели Freemium — изначально покупалась внутренняя валюта, фрикадельки, и это было довольно сложно для понимания. Чуть позже мы, наконец, это поняли и ввели “Золотой статус”.
Для продвижения LinguaLeo активно предлагаем скидки к праздникам, советуем подарить подписку на сервис своим друзьям, — эти способы отлично работают. На заре эпохи купонаторов представляли там свои акции, это тоже дало хороший рост базы подписчиков.
В сфере онлайн-образования много интересных проектов, но мало предпринимателей, которые знают, что делать и как делать. Чаще встречаются люди, которые хорошо понимают продукт, но я вижу, что они не бизнесмены, не мыслят категориями предпринимателя.

Самое главное, что мы поняли при продвижении «ЯКласс» — если продукт нацелен на школьников, надо нацеливать маркетинг на учителей — не на школьников, не на их родителей, а именно на учителей. Учителя начинают вовлекать школьников, влиять на решения родителей и директоров школ.
За большими деньгами в школьном образовании — только к государству. Родители не будут массово платить, так как они считают, что образование уже оплачено их налогами. Обучать должны школы, а это бюджетные деньги. Без вариантов, большие деньги только там.
Рынок образования — это деньги не завтра и даже не послезавтра, но это очень интересная история с очень интересными людьми. Мои рекомендации — не бояться смотреть на этот рынок и не бояться соинвестировать с другими фондами.

За время работы в Uniweb мы поняли несколько важных вещей. Во-первых, мы видим, что самая выгодная в России ниша — это курсы повышения квалификации. Во-вторых, вопреки распространенному мнению, бесплатные продукты в нашем сегменте, вообще не работают на продвижение платных продуктов. Они просто бесполезны — поэтому на нашей платформе нет ни одного бесплатного курса. И люди, которые заинтересованы в обучении, готовы платить — в том случае, если получат качественное обучение и официальный документ о прохождении программы.

Мы пробовали разные способы продвижения и модели монетизации, но все они не приносили достаточного денежного выхлопа. Лучше всего для нас работает сарафанное радио — 92 процента наших учеников готовы рекомендовать курсы другим.
Для того, чтобы обеспечить качественное обучение, мы воспитываем свои преподавательские кадры. Невозможно взять готового специалиста со стороны, он не будет по умолчанию соответствовать нашим принципам обучения. Поэтому в первую очередь смотрим на то, чтобы человек был «нашего» склада характера, и обучаем его собственным методикам.

Все обучение можно условно разделить на духовное обогащение и получение реальных навыков. Например, если мы говорим о курсах бега, то тренировка учащихся для того, чтобы быстро пробежать дистанцию, будет реальным навыком, а, скажем, история спорта — для духовного обогащения. Проблема современного образования — в том, что нас слишком мало учат реальным навыкам. Надо делать курсы с подтверждение реальными результатами, с отработкой конкретных навыков.