Какэтоработает

Зачастую работа начинается с энтузиазма, но вскоре превращается в сплошную головную боль: задачи определены, специалисты в работе и система вроде даже запущена. Но что-то идёт не так.

Компания Procter & Gamble в 1960-х годах провела свой своеобразный «чекап» в нише закусок и буквально перевернула рынок чипсов, создав Pringles.

Вы уже знаете, какие ошибки могут тормозить ваше стратегическое планирование👆. Теперь давайте разберёмся, как эффективно внедрять изменения, чтобы исправить эти ошибки и дать вашему бизнесу новый импульс для роста.

Наш мозг — мастер стабильности. Он запрограммирован на сохранение энергии и избегание риска, а любое изменение для него выглядит как угроза безопасности.

Бизнесу пришлось «подсуетиться». Современные маркетологи привыкли на ходу адаптировать маркетинговую стратегию под внезапно возникающие тренды. Да и противостоять такой мощной пиар-кампании Нетфликса и игнорировать популярность дорамы глупо. За последний месяц словосочетание «Игра в кальмара» в Wordstat.Yandex запросили почти 33 млн. раз.

Достаточно убедительно, чтобы внедрить это в рекламную стратегию своей компании? Мы с коллегами из Russian Field составили подборку интересных кейсов, как компании всего мира интегрировали «Игру в кальмара» в свою маркетинговую стратегию.

В этой статье я хочу поделиться своими навыками, которые я приобрел за первые 6 месяцев ведения образовательного канала Alexander Kulinich, в качестве начинающего ютуб-блогера. Буду рад, если этот опыт, кому то будет полезен.

Рассказывает глава компании Денис Бурлаков.

Как создать медовую компанию с оборотом в 50 млн рублей, начав с двумя ульями.

Как онлайн-аутлет KUPIVIP.RU научился жить без инвесторов.

История семейной мастерской, которая создаёт аксессуары из натуральной кожи.

В процессе работы нередко возникает проблема: данные, которые мы принимаем за истину, оказываются не более чем фантазиями. Это подрывает любой дальнейший анализ и делает наши решения шаткими и противоречивыми. Чтобы этого избежать, важно не только собирать информацию, но и проверять её достоверность. Вот как это можно сделать.

Вчера участвовал в бизнес-игре "Бумажная империя". Суть простая: ваша команда, как и конкуренты, делает оригами и продаёт их на бирже и рынке. Есть возможность инвестировать в R&D, чтобы обучить сотрудников делать более сложные и дорогие фигуры.

Когда у вас есть проектный план, кажется, что всё просто: расставили задачи, выделили ресурсы, установили сроки. Но любой руководитель знает, что в реальности планы рушатся, задачи оказываются неактуальными, а сроки сдвигаются. Как адаптироваться к изменениям? Ключ к гибкости — это гипотезы.

Легендарное шоу, которое перевернуло представление о цирке - вы, наверное, слышали о Cirque du Soleil. Это не просто цирк, это феномен, который хакнул всю систему традиционного циркового искусства.

Компании и мы как личности буксуем в росте, потому что не можем справиться с тремя ключевыми задачами. Давайте раскроем их и поймём, что с этим делать.

Работая над чем-то мы часто думаем о цифрах, процессах и сроках. Но знаете, что забывается чаще всего? То, что любой проект меняет чью-то жизнь. Чью именно? Это ключевой вопрос, который определяет успех.