Александр Богдашкин – операционный руководитель IT-компании с опытом работы в Emerging Travel Group, FunCorp и Mail.Ru; руководил командами до 250 человек, запустил с нуля 2 проектных офиса,13 мобильных и веб-приложений. В этой статье Александр рассказывает, как надо и как не надо руководить командой и проектами.
Ненавредильник №2: шутливое стихотворение на тему менеджмента – «Сделай сам!»
Нежелание делегировать полномочия своим подчиненным потопило множество перспективных бизнес-проектов и отправило под откос огромное количество многообещающих карьер. Как выглядит со стороны человек, который пытается в одиночку сделать всю работу?
«Мы лучше знаем, чему вам учиться». Что не так с корпоративным обучением
Результаты опроса Gallup World Poll показали: только 32% специалистов в найме считают, что работают в развивающей среде, и всего 22% утверждают, что каждый день узнают что-то новое и развивают свои навыки.