Как интеллект влияет на твою жизнь?

Узнай, как можно управлять своим интеллектом и мышлением для достижения максимальных результатов!

Присоединяйся к моим программам и начни менять свою жизнь уже сегодня!

Digital-консалтинг: Почему вашему бизнесу нужен этот профессиональный подход

Мир бизнеса стремительно меняется, переходя в онлайн. В связи с этим становится крайне важным понимать, что такое digital-консалтинг и почему он необходим современным компаниям. В этом посте мы расскажем о сути этой услуги, о том, как она может помочь вашему бизнесу расти и развиваться в digital-среде, и приведем реальные примеры.

11

Чем мы платим за рост в деньгах?

Первое, с чем вы столкнётесь – это кризис смыслов. Ведь заработать миллион было же вашим смыслом. И теперь вам придётся искать новый смысл. Если вы думаете, что сразу же захотите расти в доходе дальше – это большая ошибка. Потому что, выйдя на новый уровень, в первую очередь вам нужно научиться его удерживать. Вам придётся постараться заработать ст…

11

"Как быстро навести порядок в бизнесе". Часть 1/7: оглавление кликабельное и вводные слова

Привет тебе, дорогой читатель. Надеюсь, что ты - бизнесмен или топ-менеджер (то есть замыкаешься на владельца бизнеса); тогда полезность моего опыта/теории максимальная. Уверен, что мои несколько гипотез и идей будут применимы в развитии твоей бизнес-организации, особенно в долгосрочной перспективе.

11

"Как быстро навести порядок в бизнесе". Часть 7/7. Завершение цикла PDSA. Заключение

Теперь у вас есть информация, записанная в лабораторном журнале, достигло ли ваше улучшение результат. То есть оправдалась ли гипотеза, реально ли улучшились показатели процессов, или скорее не улучшились. Наблюдаете ли вы наведение порядка в результате ваших улучшений или не наблюдаете. И теперь вы должны принять решение - внедрять ли на постоянно…

11

"Как быстро навести порядок в бизнесе". Часть 6/7. Шаг "Изучать" цикла PDSA

В третьей части шага “Do” (делать) цикла PDSA (цикла постоянных улучшений) вы документируете результаты измерений, которые получили из исполнения ваших процессов, и можете переходить к шагу “Study” (изучать) цикла PDSA (цикла постоянных улучшений). Важно выделить завершение шага “делать” на под-шаге 3, и зафиксировать, что вся информация, которая д…

"Как быстро навести порядок в бизнесе". Часть 5/7. Приступим к планированию в цикле PDSA

Теперь пришло время применить цикл Деминга-Шухарта PDSA (цикл постоянных улучшений) для собственно улучшения. Напомню, что цикл PDSA состоит из четырех шагов, которые повторяются друг за другом. Это шаг “Plan” (планируй), шаг “Do” (осуществляй), шаг “Study” (изучай), и шаг “Act” (решай). Цикл постоянных улучшений может применяться к различным проце…

"Как быстро навести порядок в бизнесе". Часть 4/7. Цикл PDSA и другие методы в применении к наведению порядка

Теперь поговорим о том, каким образом применить описанные методы по шагам. Мы с вами обсудили 4 фундаментальных метода, которые можно применять в наведении порядка. В этом разделе мы постараемся применить их непосредственно по шагам к наведению порядка в вашей организации, в вашем бизнесе, в вашей бизнес-организации. Чтобы вспомнить, давайте перечи…

22

"Как быстро навести порядок в бизнесе". Часть 3/7. Четыре фундаментальных метода в применении к наведению порядка

Я предлагаю применить к этой деятельности четыре метода, которые я обнаружил в библиотеках, протестировал на себе, проверил на практике действенность этих методов. Считаю, что они довольно полезны. Мало того, они достаточно просты, и могут быть применены в деятельности малого или среднего предприятия, и в деятельности отдельного бизнесмена и предпр…

"Как быстро навести порядок в бизнесе". Часть 2/7. Что такое "навести порядок" в бизнесе?

Что значит улучшить систему бизнеса? Это значит немного приблизить компанию к зрелой крупной великой компании. Сразу построить крупную зрелую компанию - это невозможно. Но сделать шаг в эту сторону, или даже несколько шагов - вполне возможно. А ведь “дорога в тысячу ли начинается с одного шага”, как говорят давно живущие восточные соседи.
Кому-то м…