>\r\n\t

\r\n\t\tВсегда должен быть кто-то, кто будет транслировать ваше видение. Каждый раз, когда вам нужно пройти тысячу миль, трудно сделать первый шаг... Когда кто-нибудь говорит, что мы на один шаг ближе к цели, это, безусловно, помогает.

\r\n\t

— Стив Джобс\r\n\t

\r\n\r\n

\r\n\tКогда ваша компания развивается, легко потерять то, ради чего она создавалась. Не идите на компромиссы в тех вещах, в которые вы верите. Барисо пишет, что это то, из-за чего Джобс покинул Apple и позже вернулся в неё. И это то, что сделало Apple успешной.\r\n

\r\n

5. Расставьте правильные приоритеты (7:26)

\r\n

\r\n\tКогда команда NeXT обсуждала приоритеты разработки, Джобс умел фокусироваться на том, что действительно важно и критично. При этом он всегда мог объяснить свою позицию.\r\n

\r\n

\r\n\tНапример, когда команда обсуждала приоритетную задачу — сохранить стоимость компьютера в пределах $3 тысяч — Джобс настаивал: «Исследование показало верхнюю границу стоимости компьютера. И это очень важно. Покупатели не скажут, что если компьютер будет в три раза быстрее, мы заплатим $4 тысячи. $3 тысячи — вот магическое число».\r\n

\r\n

\r\n\tКоманда NeXT согласилась с Джобсом и стоимость в $3 тысячи осталась приоритетной задачей.\r\n

\r\n

\r\n\tВажно уметь доказать, почему цель является приоритетной, пишет Барисо.\r\n

\r\n

6. Знать, когда прервать (9:52)

\r\n

\r\n\tВ ролике показано, как одна из членов команды решила высказать свое мнение. На протяжении ее продолжительной речи кажется, что Джобс остается спокойным. Однако в какой-то момент его терпение заканчивается и он ее прерывает.\r\n

\r\n

\r\n\t«Много лет назад я сидел на совещании, на котором старший член команды говорил в течение 20 минут без перерыва. Мы все хотели прервать его, но никто не решился сделать это», — рассказывает Барисо.\r\n

\r\n

\r\n\tНужно быть хорошим и терпеливым слушателем, считает основатель Insight. Однако необходимо знать, когда нужно остановить дискуссию — это сэкономит много времени.\r\n

\r\n

7. Учитесь на прошлом, но не позволяйте ему завладеть вами (11:11)

\r\n

\r\n\tКогда один из сотрудников NeXT вспомнил о прошлых неудачах, Джобс ответил: «Я не хочу слышать о том, что если это не получилось в прошлый раз, то не получится снова».\r\n

\r\n

\r\n\t«Каждый предприниматель знает, что неудачи — это часть процесса. Чем больше вы пробуете, тем больше у вас неудач, однако успех где-то там. Вам нужно просто его найти», — заключает Барисо.\r\n

\r\n

8. Фокусируйтесь на позитивном (12:22)

\r\n

Основатель_apple

8 правил управления командой, которыми руководствовался Стив Джобс во время работы в NeXT