✔ Ключевая задача владельца бизнеса - это не только хранить все данные в закрытом от всех доступе, но ещё и навыки удержания ценных сотрудников.
Такие случаи происходят часто - кто-то находит себе место лучше и уходит. И казалось бы, что ушёл не просто сотрудник, а часть механизма в единой системе.
Соответственно, вопрос: как удержать нужных вам людей в своём бизнесе?
🔑Первое и важное — это создание благоприятной рабочей атмосферы. Люди хотят работать там, где их понимают, поддерживают и ценят.
✔ Например, рассмотрим компанию, которая организует регулярные командные мероприятия. Они не только укрепляют связи между коллегами, но и создают обстановку доверия.
Эти простые вечеринки или спортивные игры становятся местом, где сотрудники открываются, делятся идеями и просто чувствуют себя частью команды.
✔ Не менее важно предоставление возможностей для роста и развития.
Когда сотрудник видит, что его карьерные перспективы актуальны, он остаётся мотивированным. Например, одна компания внедрила программу обучения и развития, которая помогает работникам прокладывать свой путь к продвижению по службе.
Это не только повышает квалификацию сотрудников, но и укрепляет их лояльность к работодателю. Когда люди понимают, что их индивидуальность и стремления учитываются, они начинают относиться к компании как к своему дому.
Также стоит помнить о прозрачности в общении. Информирование сотрудников о происходящих в компании изменениях и вовлечение их в процесс принятия решений может кардинально изменить их отношение к руководству.
Один из владельцев бизнеса делился опытом: он начал работать над созданием открытого диалога с командой и стал регулярно проводить встречи, на которых каждый мог высказать свои идеи и беспокойства. Результатом стало не только снижение текучести, но и рост продуктивности.
👍Кроме того, не забывайте о важности признания усилий ваших работников. Простое \

Отношениясперсоналом

Остановите текучку кадров