Фабрика талантов. Аватары. Мы стартуем!!!

Раскройте свой потенциал с нашей программой поддержки Талантов и Лидеров — здесь вы найдете все необходимое для успешного развития!

Анализ данных и принятие решений

Принятие обоснованных решений: важность анализа данных

Лидерство и развитие персонала

Развитие лидеров: как удержать таланты в вашей компании?

5: Стратегическое планирование Эффективное стратегическое планирование: ключ к успеху

Неполное или неэффективное стратегическое планирование может привести к упущенным возможностям.

4: Инновации и креативность Как вдохновить вашу команду на инновации?

Недостаток инновационных идей может тормозить развитие бизнеса.

3: Оптимизация процессов Оптимизация процессов: как избавиться от неэффективности?

3: Оптимизация процессов Оптимизация процессов: как избавиться от неэффективности?

2. Как повысить вовлеченность и мотивацию вашей команды?

Низкая вовлеченность сотрудников может серьезно повлиять на результаты бизнеса.

11

1.Управление изменениями Преодоление сопротивления изменениям: ключ к успешной трансформации бизнеса

Изменения — это неизбежная часть роста, но они часто встречают сопротивление со стороны сотрудников.

22

Как повысить прибыль в бизнесе - не секрет

🚀 Почему Михаил Перловский ищет таланты за пределами рекламы? Узнайте его секреты! 🎬

🚀 Почему Михаил Перловский ищет таланты за пределами рекламы? Узнайте его секреты! 🎬

11

Почему мы не хотим работать?

Снижение вовлечённости с возрастом

Что взяли с собой с мастер-классов роста талантов-сотрудников, лидеров и их команд в Санкт-Петербурге и Москве

Провели еженедельные мастер-классы в Санкт-Петербурге и Москве

Что запомнилось с мастер-классов роста талантов-сотрудников, лидеров и их команд в Санкт-Петербурге и Москве

Провели еженедельные мастер-классы в Санкт-Петербурге и Москве

Как привлекать желаемое окружение на свой путь. На заметку для использования лично и с командой

Для заинтересованных в росте личной продуктивности, бизнеса и окружения

Как запускать таланты в рост через зачем. Потребность в любви. На заметку для использования лично и с командой

Для заинтересованных в росте личной продуктивности, бизнеса и окружения

Как развиваем таланты через «зачем». Потребность в росте. На заметку для использования лично и с командой

Для заинтересованных в росте личной продуктивности, бизнеса и окружения

Как с персоналом переводить контекст из эмоций в цифры. На заметку для использования лично и с командой

Для заинтересованных в росте личной продуктивности, бизнеса и окружения

Как под Х10 расставить приоритеты по целевым действиям. Часть 5. На заметку для использования лично и с командой Для заинтересованных в росте личной продуктивности, бизнеса и окружения

Как под Х10 расставить приоритеты по целевым действиям. Часть 5. На заметку для использования лично и с командой

Как под Х10 расставить приоритеты по целевым действиям. Часть 4. На заметку для использования лично и с командой

Для заинтересованных в росте личной продуктивности, бизнеса и окружения

Как под Х10 расставить приоритеты по целевым действиям. Часть 3. На заметку для использования лично и с командой

Для заинтересованных в росте личной продуктивности, бизнеса и окружения

Полезности с мастер-классов роста талантов-сотрудников, лидеров и их команд

Провели еженедельные мастер-классы в Санкт-Петербурге и Москве

Как под Х10 расставить приоритеты по целевым действиям. Часть 2. На заметку для использования лично и с командой

Для заинтересованных в росте личной продуктивности, бизнеса и окружения

11

Как под Х10 расставить приоритеты по целевым действиям. На заметку для использования лично и с командой

Для заинтересованных в росте личной продуктивности, бизнеса и окружения

Как достигать цели осознанно и с помощью других. На заметку для использования лично и с командой

Для заинтересованных в росте личной продуктивности, бизнеса и окружения

Как прошли еженедельные мастер-классы роста талантов-сотрудников, лидеров и их команд

Провели еженедельные мастер-классы в Санкт-Петербурге и Москве

Как подготовить цели и не завязнуть в операционке. На заметку для использования лично и с командой

Для заинтересованных в росте личной продуктивности, бизнеса и окружения

11

Назовите мне одну причину, по которой я должен выбрать именно Вас?

Назовите мне одну причину, по которой я должен выбрать именно Вас?

Talent management в it-компании

Талант-менеджмент – это стратегия, которая направлена на привлечение, развитие и удержание талантливых сотрудников в компании. Эта концепция становится все более актуальной в современном бизнесе, где конкуренция за квалифицированных специалистов становится все более острой.

1515

Скромность - ключ к богатству

Скромность - ключ к богатству

Как повысить продуктивность гибридных команд

Как повысить продуктивность гибридных команд

Примеры талантов

В мае мы начали делать серию опросов, и выбирали трёх героев, которые по общему мнению подходят каждой теме Gallup.

Виктория: великий учитель учителей

Расскажу одну историю. Виктория обучает корпоративных преподавателей. У неё, как и у каждого из нас, есть ряд ярко выраженных сильных сторон. Одна из них заключается в том, что ее вдохновляет работа по инструктированию преподавателей с целью повышения их квалификации. Она любит практически каждый аспект процесса преподавания. Ей нравится видеть удо…

Вовлечённость сотрудников и бизнес-показатели наглядно

Пожелание перед понедельником и признаки задействования талантов

Фокус на сильных сторонах
11

#Онвсегдатакхорош🚀

Скрипты не на основе талантов

По моим наблюдениям лишь 20% книг или курсов по продажам подходят всем. (Также и с другими курсами). Почему так? Потому что автор говорит о своём успешном опыте, и опыте некоторых из своих учеников, чьи таланты совпадают с его талантами. А, ведь, есть ещё более успешные, кто не делает, как ему советует такой автор. И это никто не объясняет.)

Фокусируйтесь на сильных сторонах, но контролируйте свои слабые стороны

Одним из признаков того, что определённое занятие не задействует Ваши сильные стороны, является то, что это дело Вам не нравится. Такие дела ослабляют Вас и являются Вашими слабыми сторонами.

Жизнь в часы слабых сторон. 

Творческие личности Ленинграда и «внешние обстоятельства» по Г.С. Альтшуллеру

«Ленинградские НИИ, КБ, вузы, учреждения, подведомственные Управлению культуры или гороно, резко различались степенью контроля сотрудников, идеологической атмосферой.

22

С КАКИМИ ЗАПРОСАМИ Я РАБОТАЮ?

Топ 10 запросов, с которыми я работаю:

11

Фабрика Талантов. День 2. Следующий Аватар: Предприниматель

Мы продолжаем!!!