{"id":14275,"url":"\/distributions\/14275\/click?bit=1&hash=bccbaeb320d3784aa2d1badbee38ca8d11406e8938daaca7e74be177682eb28b","title":"\u041d\u0430 \u0447\u0451\u043c \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u0430\u0442\u044b\u0432\u0430\u044e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0432\u0446\u044b \u0430\u0432\u0442\u043e?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"f72066c6-8459-501b-aea6-770cd3ac60a6"}

Чем Тим Кук лучше Джобса: обзор десяти лет без «революций», но с пятикратным ростом выручки Статьи редакции

Авторы The Verge к десятилетию Кука во главе Apple вспоминают его проблемы и заслуги: например, развитие сервисов в Apple, выпуск AirPods и появление собственного производства процессоров.

Тим Кук The Verge

24 августа 2011 года соучредитель Apple Стив Джобс ушел с поста гендиректора, передав управление Тиму Куку. Соответствовать Джобсу было непросто: бывшего гендиректора помнили как дальновидного руководителя и маркетолога, стоявшего за устройствами Mac, iPhone, iPad, iPod, а также сервисами iTunes и App Store.

Кук повысил финансовые показатели компании

Однако Куку за десять лет удалось превратить Apple в самую дорогую и прибыльную компанию в мире. Для этого новый гендиректор пересмотрел цепочки поставок и заключил контракты с производителями вроде Foxconn:

  • Они нанимают сотни тысяч китайских рабочих.
  • Собирают большую часть устройств
  • И приносят компании стабильную валовую прибыль.

Со временем Apple начала обходить по оценке даже нефтяные компании. В августе 2011 года она на некоторое время обогнала Exxon, а в 2020-м превзошла государственную компанию Саудовской Аравии Saudi Aramco, приблизившись по капитализации к $2 трлн.

В 2021 году капитализация Apple составляет около $2,5 трлн.

За первый квартал 2021 года выручка компании достигла рекордных $111 млрд, что в четыре раза больше, чем в 2011 году. А прибыль выросла более чем в четыре раза: с $6 млрд в первом квартале 2011 года до $28,8 млрд в первом квартале 2021 года. Компания также держит почти $200 млрд наличными, хотя ещё в 2011-м у неё было всего $76 млрд.

За десять лет увеличилась и численность штата: в 2011-м в Apple работало 60,4 тысячи сотрудников, а в 2021-м — 147 тысяч.

По данным за июнь 2021 года, Apple в среднем зарабатывает $10 тысяч в секунду, из которых $3,6 тысячи — чистая прибыль. Акции компании в 2011 году стоили $1 тысячу, а сегодня — почти $11 тысяч.

Статистика, считает The Verge, доказывает, что Кук выпускал премиальные продукты и совершенствовал их быстрее, чем делал это Джобс. Так, с 2013 по 2018 год Apple ежегодно продавала больше iPhone, чем сумел Джобс за пять лет правления.

Apple first quarter revenue:

Q1 2021: $111.4 billion
Q1 2020 $91.8 billion
Q1 2019 $84.3 billion
Q1 2018 $88.3 billion
Q1 2017  $78.4 billion
Q1 2016  $75.3 billion
Q1 2015  $74.6 billion
Q1 2014  $57.6 billion
Q1 2013 $54.5 billion
Q1 2012 $46.3 billion
Q1 2011  $26.7 billion
Выручка за первые кварталы с 2011 по 2021-й

Кук не выпускает масштабных продуктов, как Джобс, но преуспевает в другом

Однако таким же провидцем, как Джобс, Кук не стал, пишет издание, и совершил несколько запоминающихся ошибок:

  • В 2019-м он отменил выпуск беспроводной зарядной панели AirPower.
  • В 2021-м признал проблемы с обновлением на Mac Pro.
  • И на протяжении пяти лет бездействовал, пока пользователи жаловались на хрупкие клавиатуры флагманских ноутбуков Apple MacBook.

Он также не смог выпустить новое устройство, подобное iPhone, iPad или Mac, и вместо этого совершенствовал имеющиеся. Например, выпустил в 2014 году iPhone 6 Plus с большими экранами — по просьбам клиентов. Джобс от этой идеи отказывался, но Кук на одном из совещаний сказал: «Потребители просят, возможности у нас есть — значит надо делать».

iPhone 6 Plus вышел с экраном 5,5 дюймов. У предыдущих моделей экраны были по 4 и 3.5 дюйма The Verge

А крупнейшие продукты Кука — это аксессуары Apple Watch и AirPods для телефона. В конце 2014 года гендиректор представил часы как «инновацию, ни в чём не уступающую Mac, iPod и iPhone», а колёсико Digital Crown — как «самый революционный» инструмент навигации Apple со времен iPod Click Wheel и iPhone Multi-Touch.

Кук даже планировал выпустить премиальную линейку из 18-каратного золота за $10 тысяч. Однако в результате Apple пересмотрела интерфейс, отказалась от люксовых версий и нашла оптимальный дизайн, выпустив Apple Watch Series 3 в 2017 году.

Часы Apple Watch The Verge

Беспроводные наушники AirPods, в свою очередь, во многом отражают подход Кука — взять очевидную идею, масштабировать её и внедрить в экосистему Apple.

Но, возможно, главное достижение гендиректора — чип M1 с системой на базе ARM, который усовершенствовал производительность ноутбуков. Джобсу тоже не нравилось зависеть от партнёров, поэтому в 2008 году он выкупил проектировщика микропроцессоров P. A. Semi. Однако собственное процессорное ядро он представить не смог.

Впрочем, главные обещания Кук ещё не выполнил:

  • Он обещал развиваться на рынке ТВ, но пока компания предлагает только стриминговый сервис.
  • Говорил, что Apple представит инновации в сфере здоровья, но часы фиксируют несчастные случаи с переменным успехом.
  • Предсказывал, что дополненная реальность станет новым «критически важным» проектом, подобным выпуску целого смартфона. Однако пока выпустила только базовую поддержку AR на iPhone — ещё в 2017 году.

Выручает с подписок более $10 млрд за квартал

Во втором квартале 2016 года Кук обратил внимание аналитиков на то, что Apple — это не только производственная, но и сервисная компания.

Клиенты активно пользовались App Store, iCloud, Apple Music и другими сервисами по подписке, поэтому за первый квартал 2015 года Apple получила $4,8 млрд выручки. В течение трёх кварталов 2017 года Apple выручала по 7 млрд. А во втором квартале 2021 года выручка составила рекордные $17,5 млрд.

В будущем компания, похоже, планирует развивать финансовые сервисы и онлайн-банкинг, поскольку обещает внедрить BNPL-кредиты: с ними клиенты смогут покупать товар в долг. Это, считает издание, очередной шаг на пути к закрытой, но всеобъемлющей экосистеме.

К тому же стремился и Джобс: в 2011-м он заявил, что Apple нужно связать все продукты воедино, чтобы вовлечь клиентов во внутреннюю экосистему.

Всё, что происходит на вашем iPhone, остаётся на вашем iPhone The Verge

Теперь к Apple повышенное внимание

Apple хочет расти, но в последнее время её всё чаще пытаются ограничить. По словам многих потребителей, конкурентов и регуляторов, технологический гигант думает только о прибыли.

Компанию теперь нередко критикуют, пишет The Verge:

  • За то, что умышленно замедляет работу старых моделей iPhone.
  • Тайно прослушивает записи Siri.
  • Принуждает разработчиков ввести платные покупки внутри приложений.
  • Ограничивает конкуренцию — как в деле с Epic.
  • Нарушает конфиденциальность в попытке бороться с нежелательным и преступным контентом.
  • Эксплуатирует труд работников в Китае.
  • Не поддерживает этническое разнообразие в руководстве.

И опубликованные корпоративные переписки подтверждают, что компания дорожит закрытой экосистемой и сотрудничает с разработчиками на разных условиях. Она также привлекает лоббистов, чтобы противостоять регуляторам, и, по слухам, угрожает вывести инвестиции из некоторых организаций, если её деятельность ограничат.

При Джобсе многих этих проблем не было. Впрочем, разбираться с ними, возможно, придётся кому-то другому. Сам Кук работает в компании 23 года и недавно сказал, что через десять лет, вероятно, уйдёт.

0
113 комментариев
Написать комментарий...
Oleg Matveenko

М1 на уровне айфона я думаю. Революция на рынке ноутов. 

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
13 комментариев
Рауф Хайруллин

Плюсую!

Сижу за здоровым 4к монитором подсоединенным по одному кабелю к моему Air на M1 - наслаждаюсь тишиной и гипер производительностью! Верчу тяжелыми "сырыми" файлами как хочу!

p.s. дома и везде!

Ответить
Развернуть ветку
25 комментариев
Саша Прохоренко

Тим Кук «лучше» тем, что у Эппл выросла выручка в 5 раз. А во сколько раз она выросла у почти банкрота с 1997 до 2011?

Ответить
Развернуть ветку
Marat Hakimov

При Джобсе выручка выросла минимум в 15 раз за 15 лет ,
в период с 1997 до 2011 год.

Источник: https://www.statista.com/chart/7330/apple-revenue-since-1997/

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Dmitry Yashin

Ну, вырасти с условного 1 доллара до 15 сильно проще, чем с 15 до 225.

Ответить
Развернуть ветку
Stas Klymenko

Джобс создал наркотик и подсадил на него людей.
Кук просто продолжает продавать этот наркотик. Просто делает работу топ-менеджера крупной компании. Будь на его месте Балмер или Пичаи, ситуация была бы приблизительно такой же. 
Снимайте розовые очки, один человек не управляет всей компанией уровня FAANG. Слово генерального директора имеет большой вес, но руководители отделов могут спокойно поставить крест на идеях, если они неправильные, нецелесообразные, рискованные и т.д.

Ответить
Развернуть ветку
Чтормит

Генеральный директор определяет стратегию. Стратегия определяет развитие компании. Хороших операционистов и исполнительных директоров полно, стратегов единицы. Там нужно иметь совершенно другой тип мышления.

Вот сравни того же Наделлу и Балмера

Ответить
Развернуть ветку
7 комментариев
S.Z

За 10 лет эппл могла легко всё проебать по примеру нокиа

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Марк Егоров

Если это не Стив Джобс

Ответить
Развернуть ветку
Прочел это-потратил время зря
Просто делает работу топ-менеджера крупной компании.

Да, скорее всего, совет директоров просто бы не позволил внедрять ультра-новые идеи. Они просто потеряли бы фокус и просрали бы все.

Верной дорогой пошли - поливать и удобрять, посаженные ранее Джобсом росточки. 

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
IO

Почему Кук - хуевый руководитель:

1. Apple Watch так и не стали чем-то большим, нежели модным аксессуаром с возможностью просмотра уведомлений и занятий спортом. 

2. Абсолютно все сервисы Apple полное дерьмо, начиная от говна мамонта под названием Apple Music (и да, к сожалению я им пользуюсь еще с беты) и заканчивая Apple Maps которые вас заведут к черту на куличики. 

3. Высокопарные речи об экологии и завернутые в 100500 пленок зарядки для телефонов. 

4. Цензура приложений по велению левой пятки.

5. Уход ключевых топ менеджеров из компании и найм вместо них сотрудников по цвету кожи и половым органам

(6.) Тут чисто мое мнение, но Apple просто заебали своими уведомлениями о безопасности. Просто чтобы открыть какое-то приложение в macOS мне нужно прожать 100500 соглашений, а за всплывающие окна в iOS уже хочется кого-то убить. 

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Illia Kh

3, 4 и 5 - скорее дань времени. Теперь везде так.

Ответить
Развернуть ветку
Hey You

1. Просто стали самыми продаваемыми часами в мире

2. Ну не настолько. Мьюзик хуже спотифая, но лучше всего остального кмк

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Александр Лукьянов

На мой взгляд совсем не корректные сравнения. Давайте здесь еще сравним рост за 10 лет Xiaomi и Huawei? И тогда будет понятно, что выросла не сама Apple, а выросла индустрия в целом. Тим Кук смог удержать компанию в тренде отрасли и не более.

Ответить
Развернуть ветку
Павел Морозов

Apple как всегда лучшие. Выпускают самые удобные телефоны на рынке

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий

Аминь?

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Константин Рогов

Джобс безумный визионер, Кук заурядный бухгалтер.

Ответить
Развернуть ветку
SocialWarrior

все бы быть такими заурядными

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Илитный Иксперт
Чем Тим Кук лучше Джобса

Коротко: ничем

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Полянский

Один нюанс, кук живой

Ответить
Развернуть ветку
Alexey Fedorov

Ой, я вас умоляю. Без «революций» ога. Эпл Воч, ЭйрПодсы, М1. 

— По-моему, вы слишком много кушать.
— В смысле?
— В смысле зажрались!
Ширли-мырли

Ответить
Развернуть ветку
Марк Егоров

Не сравнится!

Революционный продукт — значительно меняет твою жизнь. Ничего из того, что ты перечислил нельзя назвать революционным.

Подход к созданию продуктов в эпл изменился, это глупо отрицать. Эпл стала походить на Сони 80-ых — сделали имя на революционных продуктах и дальше на этом имени качают максимальное количество денег. 

Стандартный цикл любой компании. Они своё заработали, стали слишком большими, чтобы создавать новые возможности, могут только покупать стартапы и использовать их наработки или выпускать каждый год новый цвет корпуса, камеру лучше, зарядку чуть быстрее 🤑🤑🤑🤑. Это уже предсмертные конвульсии, как у писателя, которому уже нечего сказать, и он переиздаёт свои лучшие работы в новых вариантах. Такая компания умрет, рано или поздно. 

И хорошо, что так! Для новых визионеров освободилось место.

Ответить
Развернуть ветку
К X

Мне кажется Эпл застряли в прошлом и наращивают отставание. У Самсунга складывающийся экран, т е планшет в форм факторе телефона. И селфи камера прикрытая пикселями вместо огромной брови. Это тот тип новшеств которого раньше ждали от Эпл но много лет уже не появляется

Ответить
Развернуть ветку
Юрий Губанов

Кому нужен складывающийся телефон?) логично что он может сломаться очень быстро

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Mr. Z

Самый революционный продукт Кука - это ЭйрПодс.
Что такое была телефонная гарнитура до них?
Атрибут охранника или бомбилы с отвратительным звуком и говномузыкой.
А сейчас это уже по моему совершенный маст-хэв без которого не выходишь из дома.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Павел

Ммм, "bluetooth стереогарнитур с хорошим звуком до Airpods не существовало", ну да, конечно :)
(не отрицаю крутости и революционности эйрподс, при этом)

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Sultan Karybaev

Главная ошибка Кука это то, что он не купил Tesla когда Маск обдумывал такой вариант. И за это ему большое спасибо

Ответить
Развернуть ветку
Zikasak

Так не было такого, скорее всего. Обе стороны отрицают написанное в той книге. 

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Магомед Шереметьев
В 2019-м он отменил выпуск беспроводной зарядной панели AirPower.

А кто выпустил? Ошибка века 

Ответить
Развернуть ветку
Evil Pechenka
Чем Тим Кук лучше Джобса

Тем, что он жив?

Ответить
Развернуть ветку
Andy Lenty

  Наклепал 100500 ремешков для часов.

Ответить
Развернуть ветку
Денис Орлов

Глупо сравнивать периоды, в которых жили и развивали компанию эти два человека

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Yashin

Почему остановил?

Ответить
Развернуть ветку
Вася Михеев

А еще первый айпад теперь - просто кирпич, даже читалку djvu не установить.

Ответить
Развернуть ветку
Игорь Старков

и второй

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Денис Орлов

Благодаря Ку-ку, очевидно же

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Timur Nurmagambetov

Лол сколько мостов и км дорог проложили 10 лучших хирургов в мире?
Сейчас есть хорошее мерило полезности - продажи, если покупатель платит за твой товар, значит он ему полезен, он ему нравится. А с продажами у Кука как выяснилось все отлично.

Ответить
Развернуть ветку
Иван Купцов

А как же Форд, который говорил о том, что люди хотят новую лошадь? Продажи лошадей тоже очень долго были выше продаж автомобилей.  Покупатель мог бы и ещё дольше платить за лошадь, следующее тысячелетие точно

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Иванов

кратко - лохов научились доить с утроенной силой, это успех в плане бизнеса, безусловно, так как бизнес нацелен на заработок

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Anton Shtin

Автору, "кратный рост" - это когда от 10 до 100, а здесь x5

Ответить
Развернуть ветку
Rush Rush

Ябло-битва! Это не может не радовать. А в это время...Сидят на работе инженеры и строчат системы и схемы, улучшая логику и производительность. Им нравится их работа. Они бабло получают.
Манагеры составляют схемы и вяжут с бизнес-планами.
И только дрочеры продукта, они же потребляди, на полном серьёзе о чём то ту рассуждают. ))

Ответить
Развернуть ветку
Вася Михеев

Без "потреблядей" продукты эппл, как и любые другие, нахрен никому не нужны будут. Спрос рождает предложение. 

Ответить
Развернуть ветку
110 комментариев
Раскрывать всегда