Focus 2 Ultra от Nubia
Возможный релиз MacBook Air?
Автопилот Tesla на бездорожье
SVG-битва нейросетей
Карманный проектор
Полёт над Луной

Мастерство в общении: Чек-лист профессионального взаимодействия с клиентами

Введение

Профессиональное начало взаимодействия с заказчиком существенно влияет на продуктивность и длительность вашего сотрудничества, а также на то, будет ли клиент рекомендовать вас другим. Грамотное построение коммуникации с клиентом — это возможность повысить свой гонорар и создать прочные, долговременные отношения. В этом экспертном блоге мы подробно рассмотрим чек-лист по работе с клиентами, который поможет вам организовать процесс взаимодействия, избежать ошибок и достичь наилучших результатов.

1. Демонстрируем ценность услуги

Первый шаг в установлении продуктивных отношений с клиентом — это демонстрация ценности вашей услуги. Клиент должен чётко понимать, что именно он получает за свои деньги и какие преимущества это ему принесёт.

· Объясните, как ваша услуга решает его проблемы или удовлетворяет его потребности.

· Приведите примеры успешных кейсов и отзывы довольных клиентов.

Пример: Вы занимаетесь привлечение подписчиков в соц. сети. Покажите кейсы ваших предыдущих работ, как при бюджете N вы за время X привлекли новых подписчиков Q тем самым увеличив конверсию для клиента.

Вопрос для размышления: Какую конкретную пользу ваша услуга может принести этому клиенту? Какие результаты вы можете продемонстрировать?

2. Проводим брифинг с заказчиком

Брифинг с заказчиком — это ключевой этап, который помогает собрать всю необходимую информацию для успешной работы.

· Уточните задачи, цели проекта, ожидания клиента и ключевые показатели эффективности.

· Сформулируйте вопросы для брифинга, чтобы не упустить важные детали.

Пример: Вопросы для брифинга могут включать: "Какие основные цели вашего проекта?", "Кто ваша целевая аудитория?", "Какие проблемы вы хотите решить?"

Вопрос для размышления: Какие дополнительные вопросы стоит задать клиенту, чтобы получить представление о его потребностях?

3. Разрабатываем стратегию и представляем её клиенту

После того как все детали выяснены, наступает время для разработки стратегии.

· Опишите все шаги, которые будут предприняты для достижения целей проекта.

· Представьте стратегию клиенту, объяснив каждый пункт и ответив на все вопросы.

Пример: Вы маркетолог и клиент хочет увеличить количество подписчиков в социальных сетях. Ваша стратегия может включать регулярные закуп рекламы, тестами креативов в социальных площадках или других ресурсах, взаимодействие с дизайнерами, контентщиками.

Вопрос для размышления: как ваша стратегия решает конкретные задачи клиента? Какие этапы являются ключевыми для достижения успеха?

4. Вносим изменения и утверждаем проект

После представления стратегии клиент может захотеть внести изменения.

· Внесите необходимые правки и обсудите их с клиентом.

· Утвердите финальную версию проекта обеими сторонами.

Пример: Клиент хочет изменить рекламный креатив для своего проекта после представления первоначального макета. Обсудите изменения и утвердите новую версию макета.

Вопрос для размышления: как вы можете гибко реагировать на запросы клиента, сохраняя при этом качество и сроки выполнения проекта?

5. Обсуждаем сроки и стоимость работы

Ясное и прозрачное обсуждение сроков и стоимости работы — залог успешного сотрудничества.

· Определите дедлайны для каждого этапа проекта и согласуйте их с клиентом.

· Убедитесь, что стоимость работы понятна и приемлема для обеих сторон.

Пример: Составьте календарный план проекта с указанием всех важных этапов и сроков их выполнения. Обсудите этот план с клиентом и согласуйте.

Вопрос для размышления: Какие риски могут возникнуть при обсуждении сроков и стоимости? Как их можно минимизировать?

6. Начинаем работу и поддерживаем регулярное общение

После утверждения всех деталей можно приступать к работе.

· Регулярно информируйте клиента о прогрессе.

· Обсуждайте возникающие вопросы и оперативно реагируйте на изменения.

Пример: Регулярные отчёты о проделанной работе и обсуждение планов на предстоящее время помогут поддерживать клиента в курсе и вовремя корректировать действия.

Вопрос для размышления: Какие методы коммуникации вы используете для поддержания регулярного контакта с клиентом? Что можно улучшить?

7. Получаем перспективное сотрудничество с лояльным клиентом и возможности для роста

После завершения проекта оцените результаты и обсудите с клиентом возможности дальнейшего сотрудничества и развития. Поддерживайте контакт с клиентом, даже если текущий проект завершен, чтобы оставаться на связи и быть готовым к дальнейшему сотрудничеству или рекомендациям.

· Лояльные клиенты будут рекомендовать вас другим, что открывает новые возможности для роста.

· Перспективное сотрудничество с такими клиентами помогает развивать ваши навыки и повышать профессиональный уровень.

Пример: После успешной реализации проекта обсудите с клиентом его удовлетворенность результатами и возможные перспективы дальнейшего сотрудничества. Это может включать в себя предложения о продолжении текущего проекта или разработке новых стратегий для достижения дополнительных целей.

Удовлетворённый клиент может предложить вам долгосрочное сотрудничество или порекомендовать вас своим партнёрам.

Вопрос для размышления: Какие шаги вы предпримете для оценки удовлетворенности клиента и выявления возможностей для дальнейшего сотрудничества и роста вашего бизнеса?

Заключение

Работа с клиентами требует внимания к деталям, профессионализма и гибкости. Следуя чек-листу профессионального взаимодействия, вы можете не только эффективно управлять проектами, но и строить долгосрочные отношения с лояльными клиентами. Не забывайте о значимости каждого этапа и постоянно совершенствуйте свои навыки, чтобы стать востребованным специалистом в своей области.

Переведите эти принципы в действие уже сегодня. Оцените свое взаимодействие с клиентами и определите, какие шаги вы можете предпринять для улучшения качества своего обслуживания. Стройте долгосрочные и взаимовыгодные отношения с клиентами, следуя чек-листу и нашим рекомендациям.

88
3 комментария

тут очень важен опыт, и на пути к такому опыту ты все равно будешь совершать ошибки и учиться на своих огрехах, этого никак не избежать, чужой опыт конечно может понадобиться но далеко не всегда

1

Интересная статья, спасибо!

1

Очень познавательно! Спасибо автору!

1
Лояльность клиентов: почему она важна и как ее повысить

Лояльность клиентов — необходимость для каждого фрилансера. Именно она позволяет чувствовать себя уверенно и не тратить силы на привлечение новых покупателей. О том, как превратить клиентов в фанатов ваших услуг, рассказываем в статье.

Лояльность клиентов: почему она важна и как ее повысить
реклама
разместить
Не знаешь, что делать? Спроси у клиента!
Не знаешь, что делать? Спроси у клиента!
От репатрианта до старожила

Погружаясь в жизнь Израиля через истории людей, я всё чаще понимаю: у каждого репатрианта своя уникальная дорога, полная надежд, разочарований, удач и провалов. Вот, например, Артём. Мы познакомились в 2023 году, когда он только переехал в Израиль и нуждался в помощи с документами уже на месте. Я помогла ему разобраться с местной бюрократией, а он,…

33
Мэтч ценностей: как заставить совпасть ценности, которые предлагает бренд и видит клиент

Между ценностным предложением компании и клиентскими ценностями возможен разрыв — особенно когда речь идёт о комплексных товарах и услугах. В блоге с опорой на экспертизу Gartner расскажем, как на каждом шаге клиентского пути подтверждать ценность продукта для клиентов.

Мэтч ценностей: как заставить совпасть ценности, которые предлагает бренд и видит клиент
11
Прошел очередное обучение, но не начал зарабатывать. Как найти клиентов и продавать услуги?

Привет! Меня зовут Кирилл, я сооснователь трафик-агентства в тг и сегодня я хочу рассказать, как выстроить процесс поиска клиентов и продаж в сегменте услуг. Must-have материал для начинающих специалистов.

Прошел очередное обучение, но не начал зарабатывать. Как найти клиентов и продавать услуги?
1212
44
Искусство доверия: как создать качественный сайт юридической фирмы

Приветствую! Меня зовут Сергей Колбин, я основатель студии веб-разработки, специализирующейся на создании сайтов для B2B и юридического сегмента.

Искусство доверия: как создать качественный сайт юридической фирмы
11
11
Команда работает на износ, а результаты всё хуже? Время внедрять Work Management

Команда разработки из 10 человек работает над тремя проектами одновременно. Дела горят – клиенты требуют фичи, баги сыпятся как из рога изобилия, а дедлайны уже давно превратились в условности. Разработчики сидят ночами, менеджеры в панике, а релизы всё равно срываются, и похоже….

Команда работает на износ, а результаты всё хуже? Время внедрять Work Management
77
11
Как дизайнеру повысить средний чек своих услуг ?
Как дизайнеру повысить средний чек своих услуг ?
[]