Он неделю назад открыл для себя Claude и начал мне рассказывать, что ИИ толком ничего не умеет

Сейчас меня закончило бомбить. Поэтому нормально всё будет. Бомбил из-за театра абсурда. Но давайте, прежде чем про этот звездец расскажу, про что-то хорошее. Надо же начать с хорошего. Вот я решил начать с хороших новостей.

У меня сейчас есть ученик Александр. Мы с ним занимаемся чем? То есть у него задача научиться создавать GPT-агентов, GPT-ассистентов, вот цифровые штабы, которые я делаю. У него своя небольшая фирма в Подмосковье, занимается кадрами и бухгалтерией на аутсорсе, и ему хочется эту работу применить, и я его начал учить, собственно, чему?

Мы сделали сначала базу промпт-инжиниринга. Потом мы отошли от промпт-инжиниринга, я ему показал, как на базе GPT, также на базе GPT заниматься распаковкой целей, постановкой целей своих, как тебе эта аналитика с разных углов подсвечивает реальность по модели КРЕДО, есть такая модель, я когда-то о ней писал. Вот, конкретика, результат, достижения, как ты к этому идёшь пошагово.

А на третьем уроке мы с ним сразу сделали двойной блок про промпт-инжиниринг, подошли с ним по-другому, на одной и той же задаче. В общем, мы с ним на первом уроке просто разобрали его финансовые таблицы. Я сказал: вот так и оставь, пообщайся в этом чате, обсуди, задай ему ещё контекст, но потом так и оставь. Больше не трогай.

На том самом третьем уроке мы как раз-таки вернулись к этим таблицам, но прогнали ещё через два промта. И мы выяснили, что дело не в таблицах совершенно. Да, где-то недостаток данных, где-то что-то криво заполнено, но это всё поправимо.

Мы вообще выяснили следующее: проблема в финансах в том, что нарушился контур управления у компании. В чём суть? Когда ты начинаешь расти, занимаешься всем, всё-всё-всё на тебе, потом у тебя резко увеличивается доход и объёмы, а ты всё продолжаешь тащить на себе. То есть у тебя, по сути, твоей мощности уже не хватает на обработку всех данных и на контроль.

И мы нашли не симптомы, мы нашли источник боли. И как это вот лечить?

Саня задал вопрос хороший по теме: «Слушай, а насколько можно доверять ему? Ну да, говорит, вот GPT, вот по твоей логике он всё правильно выстроил, ну реально попал, я, говорит, ну понял, и как мы к этому пойдём, как я буду это всё отлаживать, процессы, но, говорит, а можно ли ему, типа, вот прям доверять?»

Я говорю: «Ну смотри, мы же с тобой... Доверяем, но проверяем. То есть мы учимся выстраивать логику. Правильно?»

И вы поймёте, почему я вам сейчас это рассказываю, когда приступлю к д*лбо*бическому абсурду далее, во втором случае с другим человеком.

Я говорю: «Сань, ну мы же с тобой учимся. У нас несколько итераций, мы перепроверяем и так далее». «А во-вторых, смотри. У GPT нет эмоций. У него нет предвзятостей. У него нет задачи тебе нагадить тебе персонально или ввести в заблуждение. Это просто инструмент, который с тобой очешуительно общается и имеет доступ к огромному количеству данных и моментально их обрабатывает. вот и всё! И наша задача грамотно выстроить и научить тебя логике с ним взаимодействия, чтобы ты меньше времени тратил на проверку».

Саня по итогу сам на практике в этом убедился. Он всё понял, то есть всё ок.

Сегодня у меня был созвон с потенциальным возможным партнёром. Второй созвон. И этот человек вообще ничего не хочет слышать. Знаете, вот, он тупо ничего не хочет слышать!

К примеру, он очень-очень много лет разрабатывает одну вещь. Я увидел, как его вот эту методологию можно заложить в один из своих инструментов, и сказал: «Я могу это сделать, дать тебе бесплатно попробовать, потестить». Бесплатно, блэт!!! Он отказался.

Он начинает это всё обесценивать. У него срабатывает защита: «Как я? Я 15 лет этим занимаюсь. Что значит, это можно всё сейчас обновить и усовершенствовать?»

Потом он мне говорит, что он неделю назад открыл для себя Claude. Блеать, он открыл для себя Claude неделю назад. И начинает мне говорить, что ты молодец, но нейросети — это так, слабенькие подмастерья. Он говорит: «Я ему говорю: создай мне методологию, а он мне какую-то воду льёт».

Я ему вопрос задаю: «А ты, ну, то есть ты ему контекст задал? Ты ему роль назначил? Ну типа ты вообще умеешь на машине ездить? Понимаешь, да, ты на машине умеешь ездить?»

А он уходит и говорит: «Нет, нет, что ты мне рассказываешь, это всё не то, ИИ ничего не может».

Я говорю: «Слушай, я второй год создаю решения, учу людей, у меня уже своя методология, блядь, про меня даже Т-Бизнес написал, про мои решения эффективные».

Я говорю: «Ты вот... Ну я ему прямо говорю: то есть ты считаешь, что всё, чем я занимался, это всё хрень, а ты открыл для себя неделю назад Claude и считаешь, что это слабенький подмастерье?»

И он мне отвечает: «Да».

Понимаете, театр абсурда?

Что, я подхожу сейчас к гонщику Формулы 1 и говорю: «Ты д*лбо*б. Твой болид Mercedes не едет быстрее 60 км в час».

На меня смотрит какой-нибудь Кими Антонелли и отвечает: «Слушай, чувак, ты пьяный, что ли, вообще нажрался? А ты вообще ездить-то умеешь на нём?»

А не умею! Я потому что как только на газ нажму, меня развернёт, перекрутит и перекошмарит, понимаешь?

Про соломенные дома

И театр абсурда заключается в том, что когда мы живём в какой-то конструкции, знаете, создаём её для себя, доказывая себе, что мы какие-то ебать какие-то умные, но мы живём в этой конструкции очень много лет, которая не монетизирована, мы, оказывается, живём в режиме выживания, но мы считаем себя всё равно самыми умными.

Ты даже не можешь просто посмотреть, немножко критически отнестись к чему-то, не можешь признать, что есть кто-то более компетентный в своей теме, и он тебе может под другим углом всё подсветить.

Вот, друзья мои, вычисляйте таких людей, которые просто охраняют свой соломенный дом, который несёт первым же порывом ветра, и не тратьте на них, пожалуйста, своё время. Вот не тратьте.

Если ты повар и готовишь охуительные «Наполеоны» или «Птичье молоко», а к тебе подходит Серёга, который неделю назад открыл поваренную книгу и говорит, что ты... Да невозможно это сделать вкусно, это всё говно, рецепты говно. Я пробовал.

Понимаешь, да, абсурд?

Давай, всё, обнял, всё нормально.

Подписывайтесь на мой Telegram-канал Замес по жизни.

Там я периодически выкладываю голосовую рубрику «Инсайты» - короткие живые разборы того, что происходит у меня в работе, бизнесе и голове.

Данный пост- транскрибация одного из выпусков)