Роман Замесов - Бизнес, ИИ

Один сотрудник согласился на доплату в 10 тысяч и через два месяца я у него это забрал. Другой стал моей опорой. А с будущим партнёром всё вышло значительно хуже.

Он был довольно-таки уверен, что с одним человеком в команде пора расставаться. После разбора выяснилось, что сотрудница сильная, просто перегружена и давно тащит на своей шкуре кучу чужих функций. Зато к двум другим людям, которые раньше особых вопросов не вызывали, пришлось присмотреться внимательнее.

Бизнес не пёр. Мы думали, как это исправить, тестировали различные гипотезы, снимали рекламу и вроде делали всё правильно. Пока не пришлось признать: быть может, проблема вообще не в маркетинге?

У вас ничего не получится. Здесь маленькое помещение. Говорили они. Не получится? Подумал я. Давайте посмотрим.

Недавно один психолог сказал мне: «Тебе не кажется, что ты обесцениваешь работу психологов?»

Каждое утро ко мне условно может подойти Роберт Грин и спросить: «Чувак, ты вообще понимаешь, кто сейчас держит рамку?» Следом приходит Джон Брэдшоу и подсвечивает, не говорит ли сейчас во мне какой-нибудь старый испуганный ребёнок. Потом подключается Джудит Бек и начинает раскладывать всё на факты, автоматические мысли и когнитивные искажения. И в…

Сейчас меня закончило бомбить. Поэтому нормально всё будет. Бомбил из-за театра абсурда. Но давайте, прежде чем про этот звездец расскажу, про что-то хорошее. Надо же начать с хорошего. Вот я решил начать с хороших новостей.

У меня сейчас есть ученик Александр. Мы с ним занимаемся чем? То есть у него задача научиться создавать GPT-агентов, GP…

Нет, голова у меня не стала такой, как у пришельцев с Марса из фильма «Марс атакует!». Хорошо это или плохо, сказать не могу, но я второй год очень плотно использую GPT практически во всех сферах жизни. Бизнес, работа с документами, контент, разбор собственных решений, новые проекты, обучение людей, цели, рефлексии. Да, будущее уже наступило.

Я начал открывать человеку бар без подписанного договора. Мы всё обсудили, пожали руки и решили оформить бумаги позже. Через полгода оказалось, что старые договорённости для моего партнёра уже не совсем договорённости.

Мы только открылись, отдали три альтернативных стейка «Денвер», а партнёр уже решил, что меню надо срочно менять. Я сказал резкое «нет». Следующие несколько месяцев этот стейк был самым продаваемым.

Я переоценил человека, которому доверил кухню, старые гости сопротивлялись новым правилам, бюджет был ограничен. К концу ноября мы всё равно запустились. Первый полный месяц дал выручку в два с копейками раза больше прежних показателей.

Управляющий приходил с перегаром и закрывался играть в покер. Гости делали что хотели, сотрудники давно привыкли не напрягаться. Мне предстояло понять, кого можно оставить, а с кем бизнес дальше не поедет.