Рассказываем о ценности HR-бизнес-партнеров для компании.
Ещё ни разу как сотрудник не видел толк от HRBP в компании. Но что точно было, так это определённые проблемы менеджмента в компаниях, где его вводили.
логично, что не видели, так как HRBP не с рядовыми сотрудниками работает, а с руководителями.
Введение доп. персонала с невнятными обязанностями, типа бизнес партнёров и процессных менеджеров, всегда говорит о том, что пора валить.
А вы там рядовым сотрудником были? Если так, то врят ли ваши рабочие процессы как то пересекались с функциями HRBP
Ещё ни разу как сотрудник не видел толк от HRBP в компании. Но что точно было, так это определённые проблемы менеджмента в компаниях, где его вводили.
логично, что не видели, так как HRBP не с рядовыми сотрудниками работает, а с руководителями.
Введение доп. персонала с невнятными обязанностями, типа бизнес партнёров и процессных менеджеров, всегда говорит о том, что пора валить.
А вы там рядовым сотрудником были? Если так, то врят ли ваши рабочие процессы как то пересекались с функциями HRBP