Торговля Евгений Делюкин
12 818

Инфографика: изменения в продажах телефонов за 25 лет

От смерти Motorola и Nokia к расцвету Apple и азиатских производителей.

The Next Web

#статистика #телефоны

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Евгений Делюкин", "author_type": "editor", "tags": ["\u0442\u0435\u043b\u0435\u0444\u043e\u043d\u044b","\u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0441\u0442\u0438\u043a\u0430"], "comments": 114, "likes": 165, "favorites": 80, "is_advertisement": false, "subsite_label": "trade", "id": 63233, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Tue, 02 Apr 2019 14:38:53 +0300" }
{ "id": 63233, "author_id": 124903, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/63233\/get","add":"\/comments\/63233\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/63233"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199122, "last_count_and_date": null }

114 комментариев 114 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
76

памедленнее

Ответить
32

чуть памммедленнее, кони

Ответить
8

В оригинальной статье скорость нормальная

Ответить
3

На картинке мы видим расцвет Apple и ещё нескольких азиатских производителей

Ответить
3

Интересно, почему нокиа сдулась?

Ответить
47

Потому что в своё время отказались от Андроида. Это их и погубило.

Ответить
6

Остальные крупные европейцы пытались на андроиде выехать, не помогло, остался один китай

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

0

Забавно что теперь Nokia на андроид :))

Ответить
0

Так бренд нокия давно продан китайцам. Также как и бренд Моторола продан китайцам.

Ответить
0

Вообще ни разу. Выход iPhone с полностью сенсорно управляемой iOS и чрезмерно медленное развитие Symbian.

Ответить
6

Чем финский интроверт отличается от финского экстраверта? Экстраверт при разговоре с вами смотрит не на свои ботинки, а на ваши))

Ответить
2

Прям про меня. Не вижу смысла смотреть людям в глаза при общении. На ходу - это опасно, в помещении - это сбивает меня смысли.

Ответить
2

Спасибо, почитаю сейчас)

Ответить
3

действительно, что же ее подкосило

Ответить
13

Делали телефоны, которым не нужна была замена!

Ответить
21

И которые заменили при первой появившейся альтернативе.

Ответить
1

Заменили только из жалости к другим производителям! Они же старались, новые делали. А прибыль не получают. Совесть наша не выдержала!

У нокии же гарантия шла не в годах, а в поколениях!

Ответить
2

У нокии же гарантия шла не в годах, а в поколениях!

вот это сильно😂😂👌👍

Ответить
0

Это говно разваливалось за 5 месяцев. В то время когда Nokia была на пике.

Ответить
0

Делали телефоны как кирпичи

Ответить
6

вы можете задать такой же вопрос почему сегодня (вчера) google закрывает google + ответ потому что
1 не успели
2 не предложили более удобного сервиса
Нокиа была лидером пока были кнопочные GSM телефоны плюс они предлагали более интересный вариант в лице симбиан. С учетом их доли рынка на тот время они перестали беспокоится и упустили момент когда Apple предложила совершенно новый подход к носимым устройствам. Google это понял и выкатил андроид. Все остальные попытки других производителей софта уже были похожи на догнать убегающий поезд - ни ресурсов ни времени уже не хватало, нокиа закрылась после попытки мелкомягких поставить на эти аппараты свою платформу, в итоге крах потерпели оба.
Суть современных смартфонов в инфраструктуре, а не так как было во времена Нокиа - полифония, змейка и тп. Перейти сейчас с андроид на IOS или в обратную строну сложно потому что у людей все завязано на эти аккаунты (даже с наличием мостов - типа приложений от основателей быстро перейти туда-сюда) а занять рынок с нуля уже практически не возможно, это должны быть инновации такого же уровня как презентация первого iphone (представьте на секунду что вы еще не в курсе что произойдет дальше а пока просто пользуетесь кнопочным телефоном)

Ответить
4

Да просто рынок высоконкурентный, а предпочтения потребителей меняются быстро. Сделали ставку не на ту лошадь (операционку) и пролетели. Самсунг угадал с андроидом и уцелел.

Ответить
2

Нокия делало одно и тоже говно, с разными съемными панелями, и думала что вешать лапшу клиентам можно вечно, не прокатило. Apple сейчас занимается тем-же самым. Чем больше шкаф тем громче падать.

Ответить
2

Отсутствие инноваций, если коротко. А так продавали долгое время один и тот же телефон, одну и ту же операционку в разных корпусах, видимо полагая, что купят и так, а место на олимпе навсегда.

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

0

Потому что её убили.

Ответить
0

И да, и нет. Передача управления на аутсорс обычно заканчивается также плачевно.

Ответить
18
Ответить
1

Ну зато по тоталу в год устройств никто пока не догнал нокию. Забавно что рекорд в штуках за год до сих пор за нокией)

Ответить
1

Кстати, одна из проблем — средняя цена телефонов Nokia была слишком мала. Apple тоже мог выпустить смартфон за $100 и перегнать Nokia в штуках, но это убило бы прибыль.

Интересно увидеть аналогичный график в деньгах.

Ответить
10

Нокия так пафосно улетела в самый низ :)

Ответить
1

Сименс ещё быстрей взлетел и упал ;)

Ответить
0

Ericsson. Появился и исчез.

Ответить
0

Продался Sony

Ответить
6

Northrop Corporation - стелс бомбардировщик B2 стоимость разработки $45 млрд (стоимость 1 самолета 2 миллиарда в 3 раза дороже атомных подводных лодок)

Lockheed Martin истребитель F35 стоимость разработки ‎$55 млрд

Apple годовой оборот $229 млрд, чистая прибыль - $53 млрд "Извините но мы не смогли сделать беспроводную зарядку."

Продавать.

Ответить
1

зато ее сделала Xiaomi, даже со встроенным ночником

Ответить
5

Samsung росла прям ровно....

Ответить
4

Давайте еще в деньгах :)

Ответить
1

Это стоимость брендов ((((

Ответить
1

Да. Но стоимость бренда — это капитализация минус стоимость активов. Так что зависимость есть.

Ответить
1

Apple вошла в рейтинг в год смерти Джобса (2011) и с тех пор только росла. Вот вам и «Apple без Джобса уже не тот».

Ответить
4

Это хороший пример того, что в бизнесе можно быть первым, но это не означает быть успешным в долгосроке, и что у "не первых" тоже есть шанс

Ответить
0

Судя по графику apple скоро улетит вниз как остальные. Если компания с капитализацией 600 миллиардов и лучшими инженерами не может беспроводную зарядку сделать, это уже приговор.

Ответить
3

Безотносительно зарядки, скорее всего мы ещё при жизни застанем крах империи. Проблема Apple только в том, что она держалась на культе одного человека. Как показывает история, после его смерти, культ сворачивают в трубочку и скуривают, получая дивиденды.

С точки зрения эстетической составляющей и обёртки - Apple мне нравится. Во всём остальном - для меня было сомнительно, да и осталось сейчас таким же, то есть детищем маркетинга.

Ответить
0

Компания с таким имеджем и такой капитализацией не может работать без инноваций совсем. У них нет ни каких научных исследований, а значит ни каких серьезных RD. То что они пасуют перед решаемой проблемой, говорит о многом. Беспроводную зарядку любой конфигураци сделать в 1000 раз легче чем термоядерную установку.

Ответить
–1

Ну то что они 14 миллиардов слили о чем говорит? Они же экраны берут у Samsung все производители экрано в мире покупают лицензии у OLED technology

Ответить
2

Вы в качестве положительного примера приводите компанию, у которой бизнес ЖК-дисплеев начался с кражи технологий у своих собственных заказчиков, которые имели глупость создать с ними совместное предприятие, в результате чего этим заказчикам пришлось технологию просто продать Samsung'у в 2012 году. Речь о Sony, если что.

Ответить
–1

Откройте google patents и сравните что патентуют samsung и что патентует apple

Ответить
0

Главный патент Apple - подгоревшие попки комментаторов :)

Ответить
0

Еще раз повторяю если у тебя мозг работает, возми лист бумаги и попытайся вспомнить хоть 1 изобретение Apple а птом в интернете посмотри кто эту технологию до низ за 10 лет разработал.

Ответить
0

Не работает, к сожалению :(

Ответить
0

А вообще какая разница кто и что изобрел? Apple коммерческая компания и ее цель зарабатывать деньги. Со своей задачей они неплохо справляются.

Ответить
0

Разница в размере и лидерстве. Лидерство очень легко потерять, и преданность фанатов. Как только фанаты поймут что Samsung уделал Apple на этом их итория будет закончена как у Nokia которую тоже считали непобедимым лидером

Ответить
0

Еcли бы они нефть качали я бы согласился. Но в условиях жесткой конкуренции за лидерство это не прокатит. Достаточно посмотреть как обосрались Intel и как в последние 2 года поднялась Nvidia чтобы понять какие там риски.

Ответить
0

Этот Apple дрочер surname задолбал минусы ставить.

Ответить
0

У них нет ни каких научных исследований, а значит ни каких серьезных RD.

Ага. Именно поэтому у них лучшие процессоры :)

Ответить
0

Какие процессоры??? Ядра ARM? Которые они делают на чужих заводах. Да любой лох может процессоры разрабатывать. Открываешь редактор VHDL и пишешь код.

Ответить
0

Окей. А почему те же самые ARM ядра у конкурентов (Qualcomm, Samsung, Huawei) работают медленнее?

Ответить
0

Потому что они нанали кучу инженеров, которые каждый блок оптимизируют, это ни какая не инновация. Тот же Qualcomm имеет огромную патентную базу в сфере разработки процесоров и телекомуникационных систем.

Ответить
2

И почему бы конкуретам не сделать то же самое? Они же так любят цифрами из бенчмарков хвастать.

Ответить
0

Я этот холивар 100 раз проходил. Просто попытайтесь вспомнить хоть одно изобретение Apple. Единственное мощное изобретение Apple это квадрат со скругленными краями который они запатентовали.

Ответить
0

Вы на вопрос можете ответить?

Ответить
–1

Ответ на вопрос и заключается в том что от своих процессоров они отказались, в пользу чужих разработок так как могут только править чужие баги.

Ответить
2

Вы, товарищ, глупости говорите и это отбивает все желание продолжать с Вами диалог. PowerPC на 99% разрабатывала IBM, у Apple в те времена таких ресурсов не было.

Ответить
–1

Да давайте на этом закончим вы сами доказали что Apple неспособна делать серьезные инновации ни когда у них не было ресусов ни сейчас когда денег через край.

Ответить
–1

Оптимизация это не инновация. У них нет ни одной своей серьезной разработки в отличии от Intel Arm и Nvidia у них нет своей процессорной архитектуры. Была раньше настолько тормозная что при переходе на Intel все фанаты Apple охуели от скорости.

Ответить
0

Тогда почему другие-то не оптимизировали?

Ответить
0

У других нет контроля над софтом, так как их процессоры работают на разных платформах.

Ответить
0

У самсунга и хуавея процессоры своей разработки. Так в чём же тут дело?

Ответить
0

У самсунг ARM ядра. По поводу периферии Exynos, думаю просто у самсунг нет крутых инженеров с опытом разработки процессоров. Возможно они ошибочно делать упор не на те показатели процессора. Свои развитые процессорные архитектуры есть ARM, Nvidia, Intel, AMD, IBM - остальные не имеет своих процессорных ядер. Я имеею ввиду универсальные архитектуры. По этому показателю Apple нельзя считать высокотехнологичной компанией. Они не смогли разработать эффективной процессорной арихтектуры и даже собственного производства чипов нет в отличии от той же Samsung - которая контролирует рынок оперативной памяти и имеет собственные мощности на 10 нанометров.

Ответить
0

Но у apple тоже ARM. И ничего, оптимизируют. Какая вообще связь между первой половиной и второй половиной Сообщения?
Ты вот на себя со стороны пытался смотреть? Ты факты тасуешь и используешь для подтверждения своих домыслов. Ты дурачёк, который на Apple обижен.
P.S. У меня xiaomi redmi 4pro

Ответить
2

им мешают законы физики. Как и всем

Ответить
–1

Какой закон физики им помешал?. Любая зачуханая китайская контора делает беспроводные зарядки. То что Apple впаривает лохам очередное жалкое оправдание своих неудач это уже дрогое дело. Беспроводная зарядка это не рокет сайнс.

Ответить
2

они хотели воткнуть 21 катушку в устройство так, чтобы можно было заряжать три устройства одновременно, при этом размещая их как угодно. При таком раскладе катушки мешали работе друг друга и ковриг мог неплохо так прожарить все лежащие на нем девайсы

Ответить
–2

Эта тема уже в ком ментах у айкак просто раскрыта. Я уже писал что хоть 200 катушек, это не роккет сайнс. Там вообще проблем нет, проблемы у Apple имея на руках все козыри, они не могут разработать простой девайс.

Ответить
4

Если это так просто , где аналог от сяоми?

Ответить
–1

Я говорю что для Apple это должно быть просто, но видимо это компания в которой очень много понтов, и мало крутых инженеров и изобретателей.

Ответить
0

А где есть крутые инженеры и изобретатели?

Ответить
1

ай как просто смотрят не очень умные люди, в основном, так что не показатель

Ответить
–1

А да я забыл все умные люди работают в Apple и покупают Apple продукцию. И эти умные люди знают что беспроводную зарядку сделать невозможно.

Ответить
1

ещё раз повторю: вместо одной катушки для зарядки, которая никои образом не мешала самой себе, в airpower собирались разместить от 21 до 24 внахлест, что приводило к означенным проблемам. Такое устройство в принципе если и работало, то было бы достаточно опасным

Ответить
0

Еще раз повторяю, что Apple не смогла придумать как это сделать. Посмотрите по матричные трансформаторы.

Ответить
0

Если бы стартап состоящий из 2х инженеров разрабатывал бы зарядку из 21 катушки они бы могли сказать, что не смогли сделать но не Apple.

Ответить
3

На самом деле, у Apple, как и любой другой большой технологической компании (знаю аналогичную историю про Intel), примерно 90% разработок идут «в корзину» в разной степени проработки — то есть, до полок магазинов доходит 10% (при Джобсе вообще 1%). Ошибка не в том, что не разработали, а в том, что объявили, не дождавшись результатов.

Ответить
0

Вопрос в том имеют ли они право такое объявлять, и не разрабатывать исходя из интересов инвесторов.

Ответить
0

Вопрос риторический.

Ответить
–1

Apple компания которая позиционирует себя как технологический лидер. Наивно полагать что ей простят такой позор. Еще пара презентаций без каких либо инноваций, с горбатыми чехлами и челками, и это корыто пойдет на дно также быстро как и всплыло.

Ответить
0

Речь шла не об обычной беспроводной зарядке, а о такой, где устройства можно положить как угодно. Оказалось, это невозможно. А делать сто первую зарядку с обозначенными местами для гаджетов в Apple не хотят — и рекомендовали использовать сторонние.

Ответить
0

Ну да оказалось что для Apple это невозможно. Как и для них невозможно делать сканер отпечатков встроенный в экран, и скрыть камеры за экраном, и встроить тонкий аккумулятор в чехол без горба.

Ответить
4

Знатно у Вас бомбит от Apple.
А потом спрашивают, за что мы их так любим.

Ответить
0

После горбатого чехла все уже видели высокие стандарты apple

Ответить
3

Samsung и Huawei впечатляют

Ответить
2

Зато хорошо видно как сдулась Nokia и Motorolla :)

Ответить
1

Инфографика о том, как нокиа проебала все полимеры.

Ответить
–1

Apple = Nokia 2.0 -> дырявое корыто (компания неспособная на инновации)

Ответить
0

Blackberry отличные телефоны.

Ответить
0

Старина Дарвин крутится в гробу

Ответить
0

Сяоми не охвачен?

Ответить
0

Мелькал

Ответить
0

Ещё такая есть интересная
https://www.youtube.com/watch?v=BQovQUga0VE

Ответить
0

Можно бесконечно смотреть на то как течёт вода, работают люди и горит огонь... Теперь ещё и эта гифка, чтоб ее :)

Ответить
0

А кто-нибудь может подсказать, как делаются подобные визуализации? Т.е. есть продажи, периоды, как сделать из них динамическую инфографику?

Ответить
0

Анимированные графики довольно давно можно строить в PowerPoint или Keynote. Кроме того, есть специализированные инструменты, например, https://visme.co/blog/create-animated-charts/.

Ответить
0

Иногда кажется что нас обманывают по поводу истинной цифры населения планеты

Ответить
0

Как долгая нокиа держалась и как смачно ухнула...

Ответить
0

Правая кнопка мышки и "показать элементы управления". Можете ставить на паузу если хотите получше посмотреть.

Ответить
0

Как бы там ни было но Баффет прикупает акции Эппл

Ответить
–1

Скоро увидим такую же инфографику про автопром.

Расцвет одного нового игрока из Кремниевой Долины и ещё нескольких азиатских производителей.

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Команда калифорнийского проекта
оказалась нейронной сетью
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }