{"id":13842,"url":"\/distributions\/13842\/click?bit=1&hash=4092fa5bbad74653204c7561dcd5fe57486fea481929ecdbf7bbf16b31cd3087","title":"\u041a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0432\u0435\u0446 \u043d\u0430 \u00ab\u041c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u0435\u00bb \u0445\u043e\u0442\u044c \u0440\u0430\u0437 \u043e\u0431 \u044d\u0442\u043e\u043c \u0434\u0443\u043c\u0430\u043b ","buttonText":"\u041e \u0447\u0451\u043c?","imageUuid":"a6164600-1125-55db-8c60-f927d5e7e7d4","isPaidAndBannersEnabled":false}

Самый богатый житель Индии Мукеш Амбани приобретёт британского ритейлера игрушек Hamleys Статьи редакции

За четыре года стоимость компании упала со $130 млн до $88,5 млн.

Компания Reliance Brands индийского миллиардера Мукеша Амбани согласилась выкупить британскую сеть магазинов игрушек и товаров для детей Hamleys. Об этом говорится в заявлении Reliance Brands.

Сумма сделки составит 68 млн фунтов стерлингов ($88,5 млн), уточняет Bloomberg. Продавцом выступает китайская компания C.Banner International Holdings, которая приобрела Hamleys в 2015 году за 100 млн фунтов стерлингов ($130,2 млн).

Hamleys была основана в 1760 году, свой первый флагманский магазин компания открыла в Лондоне в 1881 году, в нём около 50 тысяч полок с игрушками. Сейчас сеть насчитывает 167 магазинов в 18 странах, 88 из них расположены в Индии, ими по франшизе управляет Reliance Industries Амбани. В России работает восемь магазинов Hamleys: шесть в Москве и по одному в Санкт-Петербурге и Сочи.

В 2018 году Hamleys получила убыток в размере 9,2 млн фунтов стерлингов ($11,9 млн). Ритейлер связал потери в том числе с Brexit и экономическим спадом, указывает BBC.

Мукеш Амбани — богатейший житель Индии. Предприниматель занимает 13 место в списке самых богатых людей мира по версии Forbes, журнал оценивает его состояние в $50,2 млрд. Его нефтеперерабатывающий холдинг Reliance Industries входит в десятку крупнейших энергетических компаний мира. Компания также развивает бизнес в сфере розничной торговли, финансов, телекоммуникаций и прочих.

0
37 комментариев
Написать комментарий...
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Artemy

7 годовых убытков - нормальная оценка для компании?

Ответить
Развернуть ветку
Михаэль Дамуцци

Убыток берем по модулю или так и выставляем минусовую цену?))

Ответить
Развернуть ветку
Anton Smets

Миллиардер из Индии покупает магазин игрушек, а в самой Индии дети вместо игрушек играют палками. О, дивный мир

Ответить
Развернуть ветку
Юрий Б.

Но что вы предлагаете?

Ответить
Развернуть ветку
Александр

Ничего.
Он повышает свою самооценку.

Ответить
Развернуть ветку
Anton Smets

То что я предложил, удалил модератор. Ну удачи ему.

Ответить
Развернуть ветку
Denis Kiselev

Модератору? Миллиардеру?

Ответить
Развернуть ветку
Ware Wow

Чем это хуже?
Мы тоже палками играли и были не менее счастливы.
Когда у тебя в руках лишь палка, у тебя работает фантазия, в твоей голове палка превращается во что угодно, то чего даже купить нельзя.

Ответить
Развернуть ветку
Εгор Κонстантинов
Сейчас сеть насчитывает 167 магазинов в 18 странах, 88 из них расположены в Индии

И почем палки в индийских Hamleys?

Ответить
Развернуть ветку
Алим Абраров

Может хочет игрушки на своей родине сделать более доступнее???

Ответить
Развернуть ветку
Sandrino Komaroff

Ну хоть не с трупами в Ганге

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Denis Kiselev

Ситуация с ритейлером отражает процессы на рынке. Онлайн хорошо поджимает традиционную розницу: магазины получаются как шоурумы для покупок через интернет.

Ответить
Развернуть ветку
Рустам Фатов

у онлайн минус надо ждать

Ответить
Развернуть ветку
Denis Kiselev

Амазон делает доставку в течении часа. Часто бывает - на следующий рабочий день. Это быстро! До традиционного магазина тоже нужно время съездить - и редко какие вещи нужны «прямо сейчас».

Ответить
Развернуть ветку
Александр Крофт

Странно, но очень низкая стоимость для такого большого ритейла с таким количеством магазинов, да ещё и в детском сегменте. Галерея в Питере стоила в 10 раз дороже 🤔

Ответить
Развернуть ветку
Doktor BArbaris

Детский Мир тоже дороже?

Ответить
Развернуть ветку
Никита Крайнев

Дороже

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Bushkov

Вот так, лёгким движением руки компания потеряла в оценке £32 миллиона за 4 года. Эффективный китайский менеджмент не сработал. Удивлены? :)

Ответить
Развернуть ветку
Artem Golovin

Теперь попробуют с эффективным индусским менеджментом)

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Bushkov

Я думаю тут получится лучше. По трем причинам. Во-первых, индусы лучше говорят на английском, больше ориентированы на запад. Во-вторых, индусы лучше интегрируются, чем китайцы; китайцы на любой территории живут обособлено: Китай-город в Москве или Чайнатаун в любом другом городе. В-третьих, у индусов культура торговцев в отличии от китайцев, им проще развивать торговлю. Но вы правы, давайте смотреть, хотя думаю через неделю уже все забудут.

Ответить
Развернуть ветку
Roman Egorov

Китай-город не имеет отношения к Китаю.

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Bushkov

Это правда. Больше в связке жердей, но кто на этом сайте кроме нас с вами знает хотя бы немного историю :)

Ответить
Развернуть ветку
Михаэль Дамуцци

У китайцев культура торговли всяко не слабее индусской.

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Bushkov

Не путайте стратагемы с коммерцией. Они могут пересекаться, но это не одно и то же. Вы бывали в этих странах, общались с людьми?

Ответить
Развернуть ветку
Михаэль Дамуцци

Был, ага. Китайцы показались прагматичнее и энергичнее. Так что не путайте меня стратегемами)

Ответить
Развернуть ветку
tristan ghost

удивлены такому комментарию по ситуации. Проблема компании явно не в китайском собственнике

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Bushkov

Зачем тогда он купил? Чтобы потерять деньги? Вроде не идиот, а мировом Форбс. Как думаете?

Ответить
Развернуть ветку
tristan ghost

Думаю, что у него есть определенные планы и виды на развитие. Например, 10 лет назад китайцы купили у Форда Вольво, которая на тот момент выглядела не самой, мягко скажем, перспективной компанией в отрасли. Спустя 10 лет, прибыль Вольво растет по экспоненте, в следгоду обещает серийное производство нового поколения XC90 с автопилотом и строит завод в США, чтобы конкурировать с тем же Фордом. Так что ситуации бывают разные, как видение владельцев на развитие компании

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Bushkov

Это правда. У меня нет данных по продажам Вольво и их прибыльности, но думаю вы знаете о чем говорите.

Ответить
Развернуть ветку
Ware Wow

А если проигрывает китайский спортсмен, то тоже проигрывает весь китайский народ?

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Bushkov

Вы пытаетесь манипулировать или правда не понимаете? Спортсмен, при всей команде подготовки и поддержки, оказывается один на один со снарядом; часто с единственным шансом: пан или пропал. Бизнес - это долгосрочная и командная игра. Где вы видели забег на 4 года и 500 человек. Ну право, думайте сначала.

Ответить
Развернуть ветку
Ware Wow

Ага, думайте перед тем как экстраполировать результаты одной команды на весь народ.

Впрочем как я вижу вы тут практикуетесь в троллинге, поэтому можете не напрягаться.

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Bushkov

Ничего специально не делал, само получается. Да и троллинг тут не работает, не так много людей понимают о чем я говорю, похоже аудитория без PhD :)

Что же касается экстраполяции, то тут больше мой собственный опыт. Я живу в Юго-Восточной Азии, бывал в разных городах и странах тут, и мне есть что сказать. Вы попробуйте в Шанхае задать вопрос на английском в магазине или ресторане. Или в Тайланде сказать людям, что они ошиблись, причем сделайте это прилюдно. Культура, институты дают о себе знать, как пишет наш друг Дарон Аджемоглу. :)

Ответить
Развернуть ветку
Ware Wow

Вот с этого надо было начинать и это как раз было бы интересно.
То есть выводы на основе личного опыта и какая подоплека у того или иного поведения, последствия.

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Щеренко

Еще в Краснодаре видел

Ответить
Развернуть ветку
Рустам Фатов

не наигрался Мукеш в детстве, не было игрушек, повзрослел, разбогател, решил купить сразу сеть игрушечных

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 37 комментариев
null