Торговля Albert Khabibrakhimov
16 814

Герман Греф: выручка интернет-магазина «Беру» превысила 1 млрд рублей в месяц за полгода работы

При таких темпах маркетплейс может войти в топ-15 крупнейших интернет-магазинов по итогам года.

В закладки

Месячная выручка онлайн-маркетплейса товаров «Беру» превысила 1 млрд рублей через полгода после полноценного запуска в октябре 2018 года. Об этом глава «Сбербанка» Герман Греф рассказал на годовом собрании акционеров, трансляция ведётся на YouTube.

«Сбербанк» запустил маркетплейс вместе с компанией «Яндекс.Маркет», долю в которой банк приобрёл в апреле 2018 года. «Пока, как и большинство игроков в электронной торговле, мы торгуем себе в убыток. Сегодня главная задача — завоевание доли рынка», — рассказал Греф в интервью «Коммерсанту», которое вышло накануне собрания акционеров.

Представитель «Яндекс.Маркета» подтвердил vc.ru данные, озвученные главой «Сбербанка».

Если выручка «Беру» продержится на уровне 1 млрд рублей в месяц на протяжении года, ритейлер сможет войти в топ-15 крупнейших интернет магазинов России по версии исследовательской компании Data Insight. По итогам 2018 года аналитики поставили «Беру» на 52 место, оценив его продажи в 2,9 млрд рублей.

Дневная аудитория каждого сервиса, входящего в «Яндекс.Маркет»

В перспективе пяти лет «Яндекс.Маркет» может провести IPO, рассказал журналистам первый зампред правления «Сбербанка» Лев Хасис. Греф ничего не сказал об этом на собрании акционеров, но в июне 2018 года глава «Сбербанка» допускал возможность выхода «Яндекс.Маркета» на биржу.

#новость #яндексмаркет #сбербанк #беру

{ "author_name": "Albert Khabibrakhimov", "author_type": "editor", "tags": ["\u044f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441\u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442","\u0441\u0431\u0435\u0440\u0431\u0430\u043d\u043a","\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c","\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438","\u0431\u0435\u0440\u0443"], "comments": 131, "likes": 36, "favorites": 48, "is_advertisement": false, "subsite_label": "trade", "id": 68966, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Fri, 24 May 2019 13:04:44 +0300" }
{ "id": 68966, "author_id": 53259, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/68966\/get","add":"\/comments\/68966\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/68966"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199122, "last_count_and_date": null }

131 комментарий 131 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
52

Интересно, а каков убыток тот же ежемесячный, годовой? Сегодня без убытка меньше чем в 100 млн. $ на IPO не серьезно ходить!

Ответить
3

Говорить, не значит жениться, это же гос. банк, задача пилить народные деньги, а не инвесторские вернуть через IPO.

Ответить
2

Согласен, Сбер хотел заработать лёгкие деньги на ИПО Убера, в итоге поймал лося.

Ответить
4

Там все шибко умные Лося поймали, причем тут сбер?

Ответить
3

Да тут из каждого утюга про Беру говорили, там по рекламе у них бюджет небольшой страны

Ответить
2

Да кто у нас считает убытки? ) Они могут вообще вечно в 0 работать. Это просто отжим рынка у малого и среднего бизнеса.

Ответить
41

Брал там телефон, дали скидку аж на 2000 руб. на след. покупку.

Купил часы и ремешок за 3000 руб. Прислали не такой ремешок, который я заказывал, я написал в саппорт и мне подарили 300 руб. В итоге ремешок оказался даже лучше, чем я заказывал.

Мне магазин пока нравится.

Ответить
15

Только всё это ценой убийства остального екома. Ибо никакого реального business value у Беру нет, разве что бесконечные деньги. По сути жесточайший демпинг, выжигающий рынок. В долгосрочной перспективе - печаль. Хорошо хоть жечь пока не прям вот умеют.

Ответить
9

ну цены у них так себе )

Ответить
6

А где там демпинг? Я там ни разу интересных цен не видел.

Ответить
1

20% скидки промокодами за счет заведения,
поэтому орут только про выручку,
о марже, как обычно, молчат.

Ответить
0

Простите, а где вы берете промокоды?
Я вот искал не нашел.

Ответить
4

Догнать wildberries в ближайшие годы он вряд ли смогут

Ответить
0

под Озон подбираются...

Ответить
0

АлиЭкспресс тоже выжигают?

Ответить
0

Вы сравнили жопу с пальцем

Ответить
0

Как нет value?
1. Для производителей - полный аутсорс прямых b2c продаж. Плюс аналитика полная.
2. Для покупателя - быстрая логистика, низкие цены, умные современные сервисы

Ответить
0

Ни разу не видел там «демпинга» по ям всегда находился магазин дёшевле.

Ответить
9

Но они пока убочные, так как привлекают покупателей плюшками и это оплачивают из своих. Как только они задумаются о прибыли сразу все плюшки пропадут и покупатели свалять туда кто предложит новые плюшки. Если стоимость переключения клиента очень низкая, злоупотреблять плюшками не стоит так будут приходить халявщики

Ответить
8

они так конкурентов убивают, а когда убьют, тогда и плюшки кончатся. к слову делают все это на наши с вами бабки...)))

Ответить
14

На какие ваши деньги? Не очень понятно, сбер как бы сам зарабатывает и очень эффективно, среди всех наших банков, без гос. дотаций и схематоза. То, что им государство на 50% владеет вообще ничего не значит для всех жителей, его никто не навязывает давно.

Под каждой второй новостью на чьи-то деньги что-то делается, бедные :)

Ответить
16

Не очень понятно, сбер как бы сам зарабатывает

До тех пор, пока и граждане и гос.компании связаны через бюджет (недоплатеж одних перекладывается на плечи других) так говорить нельзя.

Тем более, что Сбер не создан с нуля, он производная от государственной монополии, которую всем государство навязывало. То есть, люди уже как минимум 70 лет за Сбер, за его неэффективность, за его рост платили.

без гос. дотаций и схематоза

Смешно. А заморозка вкладов граждан СССР, отсрочка их выплат и неадекватный курс конвертации - это что такое по твоему? Как минимум гос.дотация и беспроцентный кредит. Если бы Сбер отдал хотя бы те деньги с учетом их реальной стоимости, он бы давно уже разорился))

Ответить
6

Зачем совок приплетать? Сбер другой уже давно, глупо отрицать, что сейчас сбер очень эффективно бабки делать умеет, когда в нашей стране каждый второй банк сидит с дырами на балансе и отмывает НДС компаниям. Вся отчетность доступна и она не нарисована. Понятно, что есть преимущество перед всеми банками, но мало иметь кучу бабла и клиентов, чтобы нормально работать.

Ответить
2

Зачем совок приплетать?

А как иначе?

Сбер другой уже давно

Простой пример: давай я у тебя займу денег, крупную сумму, а потом не буду отдавать лет 10 и мне государство официально разрешит твой долг заморозить, ну а потом через 10 лет, так уж и быть, я тебе отдам 5% от суммы займа и опять таки государство мне разрешит сказать тебе "мы в расчете, претензии не принимаются".

Ну а не твои деньги я сделаю бизнес и всем буду говорить "а я другой уже давно".

Как по твоему, это будет правильно? И даже если это будет правильно, то оценивая меня, как бизнесмена, мою эффективность, мы должны учитывать, что я у тебя взял в долг и не отдавал, в то время как у других (моих конкурентов) такой возможности не было (государство им не разрешало)?

глупо отрицать, что сейчас сбер очень эффективно бабки делать умеет,

На чем основывается данное убеждение? "Глупо отрицать" - не аргумент ни разу.
Те же финансовые показатели Сбера ты анализировал? Какие? как? С чем сравнивал? или это на уровне ощущений от прочтения того, что пишут СМИ?))

когда в нашей стране каждый второй банк сидит с дырами на балансе и отмывает НДС компаниям.

Откуда такая информация?

Вся отчетность доступна и она не нарисована.

На чем основывается данное утверждение - "отчетность не нарисована"?

Понятно, что есть преимущество перед всеми банками,

Ну хоть это ты признаешь, уже хорошо))

но мало иметь кучу бабла и клиентов, чтобы нормально работать.

Именно. Нужен еще административный ресурс - и он в России у Сбера есть.
Убери его (ресурс) и завтра же Сбер по миру пойдет.

Ответить
1

Убери его (ресурс) и завтра же Сбер по миру пойдет.

В Сбере не дураки тоже сидят и понимают, что этот момент когда-нибудь, да может и настать)) Потому и мутят разные маркетплейсы и т.п. чтобы деньги похитрее "вложить")), а потом их и не сыскать будет.

Ответить
1

когда в нашей стране каждый второй банк сидит с дырами на балансе и отмывает НДС компаниям.

Явное преувеличение. Уже нет.
И дыр в балансе уже нет, чистку уже почти завершили.

Ответить
2

чистку уже почти завершили

Где то засмеялся один Хотин.

Ответить
2

Эльвира сказала. За что купил, за то продал.

Ответить
1

Под каждой второй новостью на чьи-то деньги что-то делается, бедные :)

Ты бы разобрался для начала, как экономика то работает, откуда деньги берутся))

Вовсе не из "тумбочки"...

Ответить
5

Я прекрасно понимаю как работает экономика, давай в полемику ещё уйдем, и скажем что всё в России за счет нас с вами построено в том числе.

Ответить
1

Я прекрасно понимаю как работает экономика, давай в полемику ещё уйдем, и скажем что всё в России за счет нас с вами построено в том числе.

Это очень интересный подход, называется "приватизация прибыли, национализация убытков".

Не всё, но многое. Если вопрос принципиален, то можно всё посчитать, поднять и отчетность и аналитику и бенчмаркинг сделать по отрасли. Ты готов тратить на это время? Или сойдемся на том, что это было твоё оценочное суждение на уровне ощущений?))

Ответить
1

Россия - социальное государство, поэтому всё строится за счёт бюджета (читай граждан).

Ответить
0

Как бы то ни было, если уж говорить об эффективности какого-то бизнеса, надо считать весь "вход" и весь "выход". Если не признавать часть затрат/расходов обосновывая тем, что "они были давно", "сейчас бизнес другой", то ни на какую точность и объективность оценки претендовать нельзя, как мне кажется.

Ответить
–1

долго объяснять.

Ответить
–1

У нас есть время. Выкладывай

Ответить
–1

у меня нет, но тут уже итак объяснили в комментах.

Ответить
–2

Заебись подход к аргументации!

Ответить
–2

ага, не навязывает. всем бюджетникам добровольно-принудительно "МИР" впихнули, в дни зарплат половина банкоматов в отделениях резко перестают работать.
сколько можно за день с десятка миллиардов приподнять?

Ответить
1

Ну и сколько можно за день с десятка миллиардов приподнять?

Ответить
0

если на верняк у букмекеров поставить на 1.1, то по ярду с десятки!

Ответить
3

Ага, на верняк типа выхода Барселоны в финал ЛЧ перед вторым матчем =)
Но банки так не могут, поэтому вынуждены обходиться жалкими 7% годовых, например, на рынке межбанковского кредитования. А это порядка 2 млн в день от 10 млрд руб. Не уровень Сбера, чтобы на этом пытаться заработать.

Ответить
–2

бабе топ-манагера "на булавки" норм.

Ответить
–1

Как часто на верняки под 1,1 ставишь? Скока поднял?

Ответить
0

МИР это не изобретение Сбера

Ответить
0

а потоки бабла - через него. даже удобней - "я не я, корова не моя, а сливки снять - всегда пожалуйста!"

Ответить
0

Эту карту выдаёт и обслуживает больше десятка банков, причём тут сбер?
Касательно самой карты- что плохого в том, что комиссия за эквайринг остаётся в России, а не уходит в визу или мастеркард?

Ответить
0

Дак бюджетники работают на ГОСУДАРСТВО и как раз таки на "наши" деньги, очевидно что государству выгодно сотрудничать с банком, в котором у него доля, чтобы деньги "внутри" оставались. Это все равно что удивляться тому, что работая в банке X, вам предлагают ЗП на карту от этого же банка выплачивать.

Ответить
0

но бухгалтерия налоги потом не в сбер платит, а в ГУ Банка России.
всё равно что-то крутят, чего бы сразу бюджетникам из бюджета на желаемую карту не начислять?

Ответить
0

Сбер не создает продукта, он тупо отбирает чужие деньги. Хотя это госбанк.

Ответить
0

«Без госдотаций» жги дальше :)

Ответить
0

Фантазируй дальше, по незнанию :). Как ты себе госдотации представляешь где 50% акций принадлжит частным акционерам? :)))))

Ответить
0

А вот это уже второй вопрос, и кстати довольно интересный :). Погуглил регулярно на какой обьем ЦБ регулярно занимается докапитализацией двух наших топов ВТБ и Сбербанка.

Ответить
1

убьют и что дальше? прийдут новые инвесторы, откроют новый маркет плейс и начнут разадавать плюшки, если рынок большой всегда найдутся люди которые будут работать в убыток и за счет этого привлекать халявщиков.

Ответить
7

к тому времени уже не откроют, а если и откроют, то также и закроют. были прецеденты. а там глядишь и ещё какой закон пропихнут, что мол у кого в названии нет сбер или яндекс, запрещено открывать маркет-плейсы. =) мы ж в России. со сбером и ядом никто конкурировать не сможет.

Ответить
2

+ Повысят пошлину на ввоз товаров с Алиэкспресса

Ответить
1

Хех, этож Усманов, кто ему пошлины повысит?

Ответить
0

думаю гудс скоро загнутся, если не поменяют стратегию на ту же, что у беру.

Ответить
1

С чего бы им загибаться? У гудс даже поддержка намного приятнее работает. За доставленные неудобства в прошлом году прислали довольно хороший подарок. Цены на ряд продукции ниже или такие же, но есть ещё и бонусы. Плюс доставка бесплатная от 1000р, а не 3500, как у Беру.

За одним маркетплейсом МВидео, за другим Сбербанк + Яндекс. Оба гиганты, оба живут очень хорошо (у мвидео особо и нет конкурентов серьёзных в своём сегменте).

Ответить
3

а что стало с техносилой, эльдорадо и юлмартом, так сказать, "серьезными конкурентами"?

Ответить
1

Эльдорадо продался МВидео.

Да и не очень хорошо Беру выдавливает конкурентов. Аналогичные цены примерно во всех маркетплейсах. Просто кому что нравится. И опять же повторюсь, у гудс саппорт поадекватней. В итоге 3 заказа на беру, из которых смогли доставить только 1 (с недельной задержкой) и около 30 заказов на гудс (со средним чеком в 4к рублей примерно). Вот вам и выдавливание конкурентов. А если почитать отзывы о беру на маркете, то можно понять, что очень многие не довольны Беру. А что делают когда не довольны? Уходят к конкурентам. А они есть.

Тут просто рынок огромнейший и всем 3 маркетплейсам (озон пока ещё входит в эту тройку) есть куда расти.

Ответить
0

Они дорогие довольно. В ряде случае цена goods.ru выше, чем в среднем по маркету на 15-20%

Ответить
0

Да, выше, чем на маркете. Но у Беру тоже цены выше, чем на маркете. А ещё у Goods на ряд товаров есть гарантия низкой цены. Это когда они парсят данные с популярных конкурентов (Беру, Озон, Дочки-сыночки, Детский мир и т.п.) и выставляют минимальную среди всех этих цену.

Я постоянно заказываю там подгузники по "акционной" цене без беготни по магазинам. А ещё после получаю возврат 10-20% бонусами, которые трачу через 2 недели на новую партию подгузников. И так по кругу.
Возможно, у меня просто кейс очень хороший и выгодный, но даже имея подписку яндекс+ я не заказываю на Беру. Вот всё, что бы я не смотрел, не выгодно.

Ответить
0

Кейс действительно специфичный, но рад за вас)

Ответить
0

прийдут новые инвесторы,

Не придут, кто ж им даст?))

Ответить
0

это ж кто сможет по баблу сбер переплюнуть? втб/альфа/олегбанк?

Ответить
0

АлиЭкспресс вряд ли они замочат.

Ответить
0

Согласен с вами

Ответить
0

Плюшки оплачивают поставщики, БЕРУ это только витрина... Поэтому их финансовый риск это только промокоды на первую покупку))

Ответить
0

это которые 500 руб, за покупку через приложение?
или еще какие-то?

Ответить
5

убивают бизнес как могут, все под себя уже подмяли...
был позавчера на выставке ECMO, был там стенд сбера тоже... и яндекса. интересного было мало. и из уст участников выставки звучали речи про "у людей всё меньше денег".

Ответить
10

Мало кто это понимает. Так же мало кто понимает, что кроется за магической фразой "мы строим экосистему", а кроется за ней ни что иное, как новая модель управления, основанная на монополизации экономики и тотальном контроле в стиле "куда вы денетесь с подводной лодки".

То что Яндекс, Сбер и Ко лезут в чужие / непрофильные для себя сегменты означает лишь то, что в своих сегментах, на своей специализации они вырасти уже не могут (из-за объективных причин ограничения объема рынка или же из-за неэффективности своей - это отдельный вопрос).

Поэтому и решают свою проблему роста выручки за счет захода на территории чужих бизнесов.

Экономика страны от этого ни разу не выигрывает, ибо выручка растет у одних, но падает у других, то есть происходит обычный передел собственности с концентрацией его в одних руках. От перемены мест слагаемых сумма то не меняется - экономика то не растет. Зато издержки от монополизации увеличиваются, но их оплачивать всем нам. Тот, кто радуется, что заплатил на 2000 рублей меньше сейчас вряд ли догадывается, что потом с него сдерут в 10 раз больше))

Ответить
2

Денег у людей действительно все меньше (кроме Мск), даже в Спб это становится заметно. Но это как раз и поможет сервисам Яндекса и Сбера монополизировать рынок. Сейчас у многих вся бизнес-модель сводится к "дождусь пока конкуренты закроются, там и подниму цены". Но дождаться имеют шанс не все...

Ответить
1

сейчас бизнес модель "демпингану и на объёмах поднимусь", но не все могут в логистику таких объемов.

Ответить
0

И это не совсем правильная модель. Откуда объемы на падающем рынке возьмутся?

Ответить
0

немного хитрости и можно вываливать товар дешевле МРЦ на всяких юлах и авитах.
но это в тех случаях, когда в товаре неплохая маржа заложена. в других случаях - страдать и идти в охранники и кассиры пятёрочки за 22к.

Ответить
1

Вы сейчас про маркетинг или про бизнес? И мне даже интересно, откуда вы будете брать товар, когда с ним перестанут работать поставщики... видимо заказывать с китайской юлы и авиты.

Не поймите неправильно - лично я и близко в охранники не собираюсь. Вместо этого я пытаюсь повысить долю проектов, не связанных с рынком РФ в моем пуле. Но это не отменяет факта, что рынок РФ продолжает падать и деградировать.

Ответить
1

Денег у людей действительно все меньше (кроме Мск)

В Москве это тоже прекрасно заметно. Много пустующих коммерческих площадей, которые прежде были вполне себе заняты. Многие товары хобби направленности на том же авито не продаются месяцами, при том, что раньше исчезали за считаные дни. Тренд ясен.

Ответить
1

я об этом и писал выше или уже ниже, что убивают конкурентов просто.)

Ответить
1

ECOM, сорри

Ответить
–1

Это у русских денег меньше, в США/Европе вроде норм.

Ответить
1

Ну так Беру в США с Европой и не работает... обязательно везде политоту тащить?

Ответить
0

для США с Европой нужно использовать другие площадки, здесь нет никакой политики.

Ответить
1

Нужно кому? У нас маркетплейсы не планируют экспансию за территорию СНГ особо. Для многих и СНГ предел мечтаний. Потому что они просто никому там не нужны:)
Из запущенных за последние 3 года верю только в Faradise. Тут хоть какая-то уникальность.

Ответить
1

речь шла о покупательской способности.

Ответить
1

так мы вроде о России и говорим..

Ответить
6

У Беру есть одна убивающая фитча, они перечисляют деньги практически сразу после получения от клиента, никаких холодов и периодов оплат, а этот значит мерчантам можно торговать с маржой близкой к нулю, разгоняя обороты за счёт отсрочки от производителей. Если Беру откроет склад например в Гуанчжоу или Иу, обороты быстро достигнут ярда в день.

Ответить
1

они с этим то объемом заказов справляются с трудом, куда им еще?

Ответить
2

Мой опыт показывает что заказы конкретно у Беру доставляются оптимально и без нареканий.

Ответить
2

а мой опыт и опыт моих знакомых это не показал. Судя по отзывам, как и у многих других клиентов

Ответить
1

Зависит от того, кто был конечным вендором. Я специально уточнил что заказывал в Беру у Беру-же, а не у подключенной к Беру точке с кастомной доставкой.

Ответить
2

ветка автора была про сторонних вендоров, для которых неплохо бы создать логистический центр в Китае, где они все закупают товары

Ответить
0

запрягут убрараша/яндекс-такси и яндекс-еду заказы возить, делов-то.
вон, достависта иногда предлагает за 170 рублей прокатиться через весь город, из которых 200+ только за проезд уйдёт.

Ответить
1

ну автор здравые мысли говорит. Для того, чтобы стать российским Амазоном, надо не скидки раздавать, а обеспечить удобную логистику для покупателя и продавца, а с одним складом в Мск это не сделать

Ответить
1

сейчас почта россии дронов новых завезёт - будут пулей прям в окно доставлять!

Ответить
0

Два слова: магистральная логистика

Ответить
0

не в пешекурьерской фигне. либо неделю копить десять бумажек, что невозможно, ибо надо "вчера". либо неделю копить торты/одежду/запчасти и надорваться нафиг, упав в протухший крем.

Ответить
4

изо всех щелей про них трубят, но каждый раз захожу и понимаю, что дно какое-то. ассортимент маленький, цены, ну обычные по интернету. в чем суть-то?

Ответить
0

Ассортимент у них увеличивается со временем

Ответить
0

Есть промокоды и акции. С ними очень выгодно

Ответить
0

а где брать промокоды?

Ответить
1

Кто эти все пожилые люди, что пришли слушать Грефа про интернет-магазин "Беру"?

Ответить
5

Это собрание акционеров.

Ответить
0

а, спасибо...теперь всё понятно

Ответить
3

Цены в корзине до загрузки скриптов и после. Они по какой в минус уходят?

Ответить
0

по той, которую показывают акционерам )))

Ответить
3

В электронной коммерции это называется сортировка раненых, если заказ не оплачен, и логистических ресурсов не хватает, то сначала выполняются самые денежные и предоплаченные заказы, а потом все остальные, так устроено у всех. Опять же на смартфонах почти нулевая маржа

Ответить
2

мы торгуем себе в убыток

если выручка в 1 млрд/мес сохранится, то ритейлер войдёт в топ15 крупнейших магазинов!

Вспомнилось: открыл заяц обменник...

Ответить
2

Ну так его к топу выдачи приколотили, мне б в такой "конкурентной" среде работать.

Ответить
2

Надеюсь wildberries не задушат административными методами и не купит какой-нибудь условный втб или севергрупп. В таком случае беру и другие так и продолжат проебывать бабло на долю рынка. Именно wb - наш амазон, трушный бизнес, запущенный в нужное время и развитый на заработанные деньги

Ответить
0

Говорят и так wb какой-то полковник или генерал крышует, иначе фиг бы они контробанду из китая на миллиарды возили.

Ответить
1

ясен пень, чтобы выйти хотя бы на точку безубыточности должно пройти какое-то время. год-два-три, у кого как. сервис надо развивать и улучшать. без сомнений там есть ад чем работать, но то, что есть доход у этого СП, уже о чём-то говорит.

Ответить
2

Для выхода на точку безубыточности необходим хотя бы стабильный, платежеспособный внутренний спрос, а с ним как раз проблемы походу)) Без него точка безубыточности сдвигается в бесконечность))

Ответить
0

Пытался 2 раза там заказать товар к определённой дате. Первый раз привезли позже на день, второй раз опоздали на неделю. Позвонить предупредить, видимо, выше их достоинства. Сам звонил три раза. На третий наконец мне ответили о причинах задержки: почтамат переполнен))). Плюнул и купил в тот же день смартфон в днс. Хоть на 1000 дороже, но с доставкой курьером к порогу.

Ответить
1

да вы отзывы почитайте про них на том же маркете, ужас)) и там сразу видно левые и реальные.

Ответить
2

"реальные" отзывы пишет пятая колонна на конспирологических квартирах!

Ответить
1

больше никогда ничего там не куплю

Ответить
0

Лайкую за проект.

Ответить
0

Так интернет магазина или маркетплейса?

Ответить
0

У меня о магазине сложилось положительное впечатление. Поэтому хочется, чтоб такой сервис развивался дальше))

Ответить
0

Я пока тут заказываю, экспериментирую. Минус пока только в упаковке товара, могут не упаковать флаконы и все прольётся в коробку. А так, после Озона это глоток воздуха. Особо каких то других магазинов, где бы продавалось все (ну Юлмарт ещё есть где все плохо) не припомню.

Ответить
0

Все цены скоро по всей стране сравняются и будут определяться Грефом! Конкуренция интернет торговли полностью будет задушена. Уже сейчас, если кто заметил, цены в разных магазинах подозрительно одинаковы. Вплоть до рубля.

Ответить
0

ну ладно вам:) Есть СП Али+Мэйл, есть Почта, есть Сафмар (МВидео+Эльдо), есть ДНС
Все они сильны и так просто БеруРу с ними не справится.

А вообще всех убьёт Амазон. Просто наша мелкая песочница ему сейчас не интересна, до поры до времени:)

Ответить
0

Ещё Озон есть пока. А Сафмар неужели кому-то ещё интересен?

Ответить
0

Ну по БТиЭ у них что-то около 30% доля рынка, если ничего не путаю... Они ж запустили маркетплейс Goods. Это единственная на сегодня компания, имеющая не только маркетплейс, но и выстроенную логистику на всю Россию..

Ответить
–2

Амазон не способен конкурировать без гос-поддержки так же как и сбер (беру)
Так что амазон никогда не придет в россию и китай. он просто неконкурентноспособен и никакиое его бабло не поможет ему.

Ответить
0

Греф - топовый менеджер в РФ

Ответить
0

Маркетплейс за счет госбанка и поисковика... отлично. Просто убивают все ниши. Монополизация экономики государством во всей красе. Вы не можете конкурировать с госбанком и главным поисковиком в стране. Умойтесь.

Ответить
–1

Два раза заказывал на Беру электронику и смартфоны... Доставка в Питер была в указанные сроки, ценник был лучше Яндекс.Маркета, поэтому пока брать можно, полет нормальный

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Компания отказалась от email
в пользу общения при помощи мемов
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }