Девелопер ПИК стал совладельцем онлайн-магазина продуктов «Самокат»

Сервис открывает в разных районах небольшие склады, откуда курьеры доставляют заказы на самокатах и велосипедах.

В закладки

«ПИК инновации», дочерняя компания девелоперской группы ПИК, приобрела 27% кипрской Roboretail, которой через ООО «Умный ритейл» принадлежит онлайн-магазин продуктов «Самокат». Об этом пишет РБК со ссылкой на данные кипрского реестра юридических лиц.

ПИК стал крупнейшим владельцем компании. 24% принадлежат бывшему первому заместителю гендиректора «Почты России» Владиславу Бочарову, 17% бывшему топ-менеджеру «Почты России» Родиону Шишкову, 14% — Кириллу Шишкову. Остальные доли распределены между почти 20 людьми и организациями.

ПИК и совладелец «Самоката» Вячеслав Бочаров отказались комментировать сделку РБК.

Сервис начал работать в 2018 году в Санкт-Петербурге под названием «Магазинчик», в апреле 2019 года переименовавшись в «Самокат». В начале лета сервис заработал в Москве.

«Самокат» позиционирует себя как «замена магазина у дома» и гарантирует доставку за 15–45 минут. Чтобы уложиться в это время, компания открывает склады в 500-600 метрах от центров микрорайонов, следует из описания сервиса. Продукты доставляют курьеры на велосипедах и самокатах.

В марте 2019 года ПИК стал совладельцем сервиса доставки готовой еды «Кухня на районе», получив 24,2% проекта. Компания также работает по районному принципу и доставляет блюда в радиусе 1-1,5 км от кухни.

#новость #пик #самокат

{ "author_name": "Тимофей Морозов", "author_type": "editor", "tags": ["\u0441\u0430\u043c\u043e\u043a\u0430\u0442","\u043f\u0438\u043a","\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c","\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438"], "comments": 103, "likes": 36, "favorites": 35, "is_advertisement": false, "subsite_label": "trade", "id": 75159, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Fri, 12 Jul 2019 20:34:35 +0300" }
{ "id": 75159, "author_id": 63199, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/75159\/get","add":"\/comments\/75159\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/75159"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199122, "last_count_and_date": null }
103 комментария

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
40

Читаю такие новости и сквозь них безнадёга просвечивает. Если раньше можно было создать бизнес с нуля, то сейчас непонятно как молодняку на съёмную хату заработать, настолько всё оккупировано гигантами с большими деньгами.
Не знаю, у кого из постоянных комментаторов VC какие возможности, но я, например, вижу порог вхождения в более-менее приемлемый бизнес от 10млн рублей своих собственных. Это так, если со скрипом.

Ответить
21

доля гос-ва, которая приближается к 80 % - это безнадега, а локальные поглощения - обычная практика, которая существует ни один десяток лет

Ответить
6

Согласен. По первому-то абзацу совсем тоска. А по второму - при поглощениях вплоть до теперь уже мелких компаний, шансы на достойный доход у тех, кто хочет стать предпринимателем, нулевые.
Всё это убивает рынок труда.

Ответить
4

Может просто следует дорожку поменять? Главная цель какая? Заработать или бизнес ради бизнеса?

Ответить
9

Кухни на районе + Самокат + Многоквартирники - пониженная аренда - (условно)бесплатная реклама.

Вопросы фудтеха для жителей новостроек и сверхприбылей ПИКа закрыты :)

Надежда только и исключительно на то, что они там будут косячить - иначе прям совсем тяжко будет за жителей новостроек биться :(

Ответить
3

Упущен один из важнейших ( и маржинальных) компонентов этой идиллической картины муравейника - алкашка! Там плотно засели КБ росалы бристоли и остальные алкомаректсети. Так что есть еще над чем работать.

Ответить
3

Александр, представь, что ты топ КБ.

Закон разрешает онлайн-торговлю алкоголем.

Вопрос: с какой скоростью ты будешь брать на работу курьеров, чтобы твои 2000 точек захватили весь рынок, не оставив стартапским нищеброжам никаких шансов?)

Вопрос риторический, конечно же)

Ответить
1

Зато на короткий миг все люди в мегаполисах станут курьерами, а не будут сидеть за компом дома и не видеть друг друга, как предсказывали деды из 90-х

Ответить
0

Тут у стартаперов только одна надежда, что нанятые КБ курьеры ( читай местные колдыри) не будут доезжать от торговой точки до клиента а засыпать в кустах=) и есть шанс наняв трезвых закрыть проблему последней мили.... да и вообще в принципе удовлеторения запроса страждущих клиентов. А вообще я немного в другом контексте имел ввиду, монополии ПИКа как одного большого игрока скупившего всех на корню и его противоборства в нише алкашки с другим крупным соперником - федеральной алкосетью. В плане, есть куда развиваться ПИку но там на пути не горстка стартаперов разрозненых, а матерый крупняк.

Ответить
0

BuhTech, AlcoTech - вот вам новая ниша

Ответить
1

Блин, крутой коммент, и главное, что ведь все по существу и так и будет. Гениально. Целая экосистема

Ответить
0

Будут они косячить.

Ответить
–6

Для любого государства малое предпринимательство не выгодно. Ты меньше производишь, меньше тратишь и меньше платишь налогов. Грубо говоря, зарабатывать в качестве ИП 100 000 рублей или в качестве сотрудника компании те же 100 000 — очень большая разница.

Ответить
12

Спорное утверждение, что для любого государства МП не выгодно. Даже в РФ малый и средний бизнес - пятая часть экономики
Доля малого и среднего бизнеса в ВВП развитых стран составляет 50–60%. Так, в Великобритании это 51%, в Германии — 53%, в Финляндии — 60%, в Нидерландах — 63%

Ответить
1

это откуда такая придумка?

в USA по данным Small Business Administration
23 million small businesses account for 55% of all US sales, as well as 55% of all jobs.
99% of all corporations are small businesses

Ответить
3

Более-менее приемлемый бизнес это что? Это где прибыль от 700к в месяц? Ну может быть. Вариантов начать бизнес просто немыслимое количество, и даже вложений не нужно, или минимальные. Другое дело готовы ли Вы первые полгода-год дисциплинированно работать на себя, получать копейки и идти дальше.

Ответить
0

Приемлемый бизнес тот, когда ты можешь на зарабатываемые деньги развивать его дальше и содержать семью.
Про немыслимое количество - хотелось бы конкретики. А то частенько встречаю теоретиков от бизнеса.

Ответить
10

Знаете, откройте хотя бы 1 бизнес, я Вам гарантирую, что через год, у Вас в кармане будет лежать не менее 3 бизнес-идей. Знаете почему? Потому что открывая один бизнес, видишь гору сложных процессов, сильно усложняющих жизнь, и облегчение каждого из процессов - и есть новая бизнес идея. Грубо говоря видите что очень много времени отнимает сбор\анализ\подписание каких-то документов - сделайте сервис, который это все автоматизирует и продавайте подписки. Вложений от 10 млн совсем не нужно. Простой личный пример - я занимаюсь разработкой сайтов и приложений. Вложений было 0. Спустя какое-то время я решил детям начать делать мебель, когда научился столярному делу, начал мебель делать и для дома в общем. Когда это увидел сосед - появился первый заказ. Теперь я делаю мебель и соседям. Одновременно с мебелью я делаю детские деревянные игрушки - вижу в интернете такие ручной работы продают по баслословным ценам. Т.е. еще один вариант развития. Как видите, вот уже есть 3 направления бизнеса. Вложений везде 0 (ну я не считаю торцевую пилу вложением, потому что я живу в частном доме и она мне так и так нужна). В любом случае это не 10 млн рублей. Времени на все нет, да и отдохнуть хочется, а новые идеи так и лезут. Единственно - в первое время речи не будет о таких деньгах, чтобы и в бизнес обратно и семью прокормить, еще и отложить какую-то часть. Сначала будет трудно даже просто семью обеспечивать, но в дальнейшем все идет само собой как-то быстрее. И мой пример - далеко не самый лучший, есть люди которые найдя возможность для упрощения какой-то задачи основали сервисы с подпиской и получают многомиллионную прибыль. Опять же, никто из них не вкладывал и полу миллиона, не то что 10.

Ответить
1

знаете, откройте хотя бы 1 бизнес...

Знаете, а вы меня совсем не знаете. Я работать начал от безысходки в 9 лет и бизнесом занимаюсь больше 20 лет. Делать игрушки и собирать мебель это конечно хорошо и правильно. Работать не стыдно, стыдно не работать. Но если вы ремесло и кустарщину называете бизнесом, то вы просто не доросли до понимания, что это такое. Перечитайте ветку ещё раз, я там написал, что такое бизнес.

Ответить
4

Знаете, а вы меня совсем не знаете.

Ну Вы прям так меня упрекаете, будто я написал, что у Вас никакого бизнеса нет и никогда не было. Я лишь привел пример, откуда можно черпать идеи.

ремесло и кустарщину называете бизнесом

Опять же, почему у Вас такие выводы? Я не называю самозанятость бизнесом. Но самозанятость это начало бизнеса. Начинаете работать сами, далее нанимаете человека за человеком - почему это не бизнес я не понимаю? Ту же мебель, сегодня я делаю сам, а через полгода ее будут делать 2 столяра, которых я найму. А еще через полгода менеджера по работе с клиентами к ним добавлю. Это не бизнес?

Перечитайте ветку ещё раз, я там написал, что такое бизнес.

Простите меня за грубость, но я видел то, что Вы считаете бизнесом, и по мне это детский лепет. Похоже на школьника в 3 классе, который рассказывает, что когда он вырастит, у него будет бизнес не меньше майкрософта, и ездить он будет на феррари. Бизнес может и должен (мое мнение) расти постепенно от самозанятости до компании со штатом в 500 человек. А не так что сразу бац и компания со штатом в 500 человек, а клиентов то и нет толком, потому что открылись вчера.

Ответить
8

Вы вываливаетесь из контекста форума. Статья написана о том, что владелец ПИК займётся доставкой. Надеюсь, не нужно объяснять, что такое группа ПИК, которая недавно продалась банку ВТБ за охулиарды денег. И вот, совладелец-миллиардер займётся доставкой хавчика в новых микрорайонах! То есть то, чем априори должен заниматься МСБ, чтобы расти, платить налоги и радоваться, этим занимается миллиардер! Не высокими технологиями, ни медициной, ни конкурентным производством, а СкБлНХй доставкой обедов!!! :0
И я делаю вывод по прочтении статьи, что если такие инвесторы упали до уровня МСБ и залезли на его территорию, то что делать молодняку, наскребающему деньги на съёмную хату?!
В ответ вижу посты как ваш: про деревянные игрушки и орешки на прилавке. Вы хоть понимаете, в каком говне экономика страны?! Вот о чём речь.

Ответить
4

Не понял претензий к ПИК. Ребята хотят строить жилые кварталы и накладывать на эту инфраструктуру свои же сервисы. Это достаточно масштабная и объемная инициатива, в которой IT-платформа играет не малую роль.

Ответить
3

У него претензия к тому, что бывший владелец ПИК теперь будет заниматься доставкой, а не поиском лекарств от рака, полетами в космос и так далее

Ответить
–2

Бро, у меня вообще нет к ПИКу претензий. Но мысль верная.
А можно ещё открыть в своих помещениях своих же новостроек магазины «Пуговицы-Нитки», салоны ноготков и алкашки. Это ж здорово, удобно, полный цикл.

Ответить
0

Ну а почему бы и нет? Каждый пытается найти дело, из которого может получить большую прибыль, при этом затратив меньше сил и денег. Это вполне нормальное явление.

Ответить
0

А не проще и выгоднее: строить свои кварталы и не продавать коммерческие помещения, а открывать в них собственные магазины и другую нужную инфраструктуру? Трафик будет в любом случае выше чем только через приложение

Для ленивых, можно было бы сделать приложение и курьеров держать для доставки.

Ответить
1

В нынешних условиях я бы задумался о самостоятельном задействовании коммерческих площадей

Ответить
0

Строят одни, квартира продают другие, коммерческие помещения трети отдают в залог четвёртым, которые в свою очередь сдаются сетям, управляют всем хозяйством 10.

Суть тут в том что 4 получили посещения вообще бесплатно , потому что владелец стройки конечный бенефициар этих 4, а бизнес продан строительный к примеру.

И вот ещё что, ты когда помещения коммерческие сетям продаёшь при стройки, бабло сразу получаешь , а потом ещё и на обслуживании зарабатываешь. А если сам магазин там открываешь бабки долгие и дорогие получаются.

Ответить
0

Да, а послезавтра пятерочка будет писать в ФАС, что ей не дают возможность поселиться в коммерческих помещениях, потому что застройщик все занимает сам. Как это с яндексом каждый месяц.

А если серьезно - у каждого свой бизнес. Заниматься и застройкой и магазинами, и еще чем-то одновременно очень сложно. Не говоря уже о том, что у них есть хороший опыт стройки, а опыта продаж продуктов питания нет вообще никакого. И смысл прыгать из одного в другое?

Ответить
3

Вы уже в политику уходите от темы бизнеса. Чем должен заниматься миллиардер - виднее миллиардеру. В каком говне экономика в рф я понял еще десять лет назад, когда и уехал из страны. Только как это связано с молодняком, наскребающим на хату я не понимаю. Потому что та же тема продажи орешков в супермаркетах - вполне может этому самому молодняку помочь, было бы желание. А молодняк в рф я вижу каждый раз когда приезжаю к родственникам. Гироскутеры, колонки орущие рЕп на всю улицу, донаты стримерам. Тут уж не только экономика страны виновата, знаете ли)

Ответить
2

А вы доставьте миллион заказов в Москве за день за 15 минут. Наверно без высоких технологий легко справитесь

Ответить
0

А зачем, Дим? Я работаю, чтобы жить. А не живу, чтобы работать.

Ответить
1

Зря вы так. У меня вот лично - принцип инвестирования - «инвестируй в ларьки». То есть инвестируй в те виды бизнеса, для которых у тебя есть избыточное количество денег, чтобы при любом раскладе ты смог доинвестировать все инвестпроекты в таком бизнесе. Кмк, довольно эффективная тема

Ответить
0

Денис, да я нормально к ларькам!) Я написал лишь о том, что по сути в ларёчный бизнес, где низкий порог входа, пошли миллиардеры. Всем теперь на самокатах что-ли курьерами работать? Или на кассах в маркетах сидеть?
Невозможность конкурировать отбивает желание предпринимательства.

Ответить
1

Избыточность финансов - только один из факторов в развитии бизнеса! И не самый главный. Иначе весь бы бизнес принадлежал потомкам Ротшильдов - у буржуев много поколений уже рождалось с доступом к гигантским деньгам. Сейчас доступ к неограниченным финансам есть у крупных фирм (к бирже) или у единорогов (к венчурному капиталу).

Насчёт студентов, которым невозможно конкурировать. Всегда возможно конкурировать. Например, фишками продукта, сервисом, инноваций. Но в традиционном бизнесе (когда доступ к инновациям не существенен), с невысокой маржой (и большой конкуренцией) - всегда победит тот, у кого больше капитала. На красном рынке стратегия отработана столетиями: или поглощать конкурентов, или удушать - и расти, расти, расти.

Ответить
0

Всё верно глаголите! Поэтому и съезжаем в чёрный рынок) Иначе сложно выжить.

Ответить
0

Есть и альтернативный метод - кроме плавания в красных рынках - можно выходить на синие рынки. Через инновации.

Ответить
1

При всём увожении, мне кажется, эти новые идеи бизнеса это новая самозанятность для вас. Ну вот я помыл дома посуду, а потом ещё и смог ковёр пропылесосить - это значит, что я открыл новое направление бизнеса?

Ответить
3

Если после этого соседи попросят Вас мыть их посуду и убираться - то да. Скоро найдете помощника, затем еще одного, возьмете менеджера - и вуаля, у вас клининговый бизнес. Не скажу, что это новое направление - но чем не бизнес? По поводу самозанятости - да, лично мое мнение - бизнес нужно начинать с самозанятости, а не с кредитов на 20 млн. Сам основываешь небольшое дело, сам в нем работаешь, затем нанимаешь все больше людей и в какой-то момент полностью передаешь свое дело своим сотрудникам. Я не любитель всяких кредитов\долгов\инвесторских раундов и прочего. Конечно у меня и выхлоп меньше, зато никакой головной боли и беготни.

Ответить
0

Бредовость какая-то. Мебель делать... Да ну. Лучше прокачайтесь по своей специализации-те же базы данных для буржуев настраивать.

Ответить
3

Ну это кому как. Для меня хобби и программирование и работа с деревом. Я себя не заставляю чем-то заниматься, я сам хочу. Развиваться я не перестаю, во всяком случае всегда стараюсь изучать новые технологии. Но раз разработку ПО я уже перевесил на свою команду и сам разрабатывают только если проект очень интересный, то могу и какое-то время посвятить мебели. В чем бредовость я не понимаю, потому что качественной мебели из массива дерева практически не найти, а если найдете - придется выложить пятизначную сумму как минимум.

Ответить
1

Бро, плюсую тебе.

Ответить
0

Спасибо))

Ответить
2

Фишка в том, что «молодым стартаперам» плотно вложили в голову, что 90% их иноовационного-нано-молодого бизнеса, это КОДерство !!!! А вот реальные дядьки , заберут себе весь бизнес работающий по старинке!

Ответить
1

Не 10млн нужны, а скилы и желание еб@шить насмерть. тогда всё норм будет.

Ответить
3

Ты можешь ебашить и быть лузером, а можешь не ебаша добиц успеха

Ответить
0

Не обязательно же продуктами заниматься ;)

Сферу услуг не получится монополизировать. Тем более высокотехнологичную сферу услуг.

В купи-продай на поверхности вроде все хорошо. Но, как только погрузитесь, узнаете про возвраты или про левые заказы.

И даже в купи-продай есть ниша, которую крупняк никогда не займет - это торговля высококачественным продуктом. На этом сейчас выползает армянская диаспора в московском регионе - они сюда везут такие овощи и фрукты, которых в сетях никогда не будет. А орешки рядом с супермаркетами? Хочется хороших фисташек или грецких орехов - туда.
Отдельная тема - это мясо. Где в сетях свежая баранина или свежая свиная шейка? Нет и не будет. Все у мелких.

Ответить
0

Так это ж не бизнес. При всём уважении к тем, кто крутится, зарабатывает, не ждёт помощи у государства и нас кормит.
Я веду речь про масштабирование, налоги, легализацию, рабочие места, кредиты в банке, продажу, стоимость бренда в конце концов, и т.п.
А овощи в лотках у гипермаркетов - ну какой это бизнес?)

Ответить
2

Орешки в московском регионе рядом с кассами у супермаркетов - это самый настоящий бизнес. Точек просто дофигища.
Я был много где в области и, само собой, много где в Москве - и абсолютно одинаковые точки по продаже орешков. Там даже доп. аксессуары совпадают - керамические наборы для чая, шампуры (оч хорошие, но и цена конская) плюс всегда один-два казана. У них же чумовой рахат-лукум(!) и свежие специи.

Вообще, рекомендую. Но надо смотреть - иногда залеживается. Есть шанс попасть даже на сухие фисташки (но даже эти будут лучше, чем в пакетиках в супермаркетах)

Ответить
7

Да на них взглянуть страшно, на эти прилавки. Все вываливается открытым способом (+ пыль и грязь). Неизвестно, кто какими руками туда лазит, как все это убирают на ночь и куда (и убирают ли) и какой подмес некондиции туда идёт. Как может нормальный человек даже подумать о том, чтоб что-то брать в этих мусорках?

Ответить
1

По такой схеме, как Вы озвучиваете - и 10 млн будет мало. Вы сначала небольшое дело откройте, посмотрите как пойдет. Как Вы хотите с дивана раз и создать целую империю? И главное зачем? Если Вы не проходите в своей компании путь от уборщика до ген директора - Вас будут сотрудники обманывать, а бизнес вряд ли будет идти плавно. Кому это нужно? Что за тренд такой пошел - набрать гору кредитов, заказывать логотип за миллион, рекламироваться сразу в форбс, рабочих мест не менее 1000. Зачем? Образно говоря откройте ту же палатку с орехами. Посадите туда работать человечка. Через полгода откройте такую же точку в другом супермаркете. Чем Вам не бизнес? Потому что форбс не будет рассказывать о Ваших точках или почему? Бизнес - это когда люди приносят Вам деньги своими силами. Поэтому та же продажа орешков со штатом в 2 продавца - самый настоящий бизнес.

Ответить
0

Еще одно ценное замечание, просто вдумайтесь - одни люди открывают шаурмешные и получают с каждой от 50к в месяц. Другие открывают "более значимый" бизнес, о котором все сети говорят, инвесторы уже по 8 кругу пошли, кредиты все выданы, а компания убыточная. И живет как раз за счет кредитов и инвесторов. И у кого настоящий бизнес?

Ответить
1

Кто то смотрит более реально на будущее, а кто то мыслит глобально и любит планировать то чего пока нет 🤔

Ответить
0

Ну всё проще, гораздо проще: фудсити в мск, все значительно дешевле, а если приехал пораньше, так 3 конца в цене.

Ответить
1

Был я в фудсити - что могу сказать, в розницу цены конские. Фудсити в принципе позиционируется как место общения оптовиков, розница там есть, конечно, но ценник у дома будет ниже.

п.с. в фудсити я заезжал на встречи с теми же оптовиками по поводу создания им сайта, продвижению, контекстной рекламы и smm.
После первого же раза я понял, что ловить тут в розницу особо нечего, разве что ассортимент классный и найти можно, что хочешь.

Ответить
2

Я на фудсити каждый год закупаюсь: ну да покупаю ящиками, но всегда значительно дешевле, нужно уметь там работать. В том году покупал помидоры по 1 р за кг, в этом году кабачки: начиналось по 35р, кончилось 15р за кг. В августе очередная вылазка туда.

Ответить
1

Расскажите про помидоры? Любопытный гешефт :)

Ответить
0

Да ближе к 16.00 уже было время, ребята торговали с машин, оставалось ящиков 10, вот их и продавали лишь бы избавиться.

Ответить
1

Тьма проектов с инвестициями 2-5 млн. Но нужно быть в теме и в чем то разбираться.

Ответить
1

А примеры есть? Только приземлённые, а не с Бумстартера? Проектов может и тьма, но в основном как потратить. А я про бизнес - как заработать.
Узкоспециализированные ниши в расчёт не беру.

Ответить
3

Я открывал в последние годы - прокат авто, производство косметологических препаратов, все с инвестициями менее 5 млн. Автомойку можно в 5млн вписать, я свою делал дороже, но и продали тоже дороже.

Ответить
2

5 лет назад более-менее всё шуршало. Сейчас зарегулировано, денег стало меньше, потребностей меньше. Количество прогорающих по бизнесу вокруг меня оптимистов пугает.

Ответить
2

Роста регулирования во всех указанных проектах не заметил. Если только успехи ФНС в борьбе с серыми схемами бизнеса. Но они в мелком бизнесе особо и не нужны!

Ответить
1

Денис, а скажите, что с динамикой спроса? Есть ли шанс, что вкладываемые деньги отобьются сейчас, изменилось ли что-то за последние 5 лет ?

Ответить
2

Все деньги успешно отбиваются. Косметология отлично растёт - около 35мр выручка при рентабельности в 50% минимум.

Ответить
0

Вы об инвестициях? Да, примерно так. За 2 года. Первый год был около 20мр выручки по году.

Ответить
0

Расскажите про прокат, пошло нормально? Как машинки взяли?

Ответить
4

Был партнёр с парком старых дешевых машин, которые обычно берут под такси. Дешевые старые машины - плохой сегмент. Спрос есть, но контингент - не очень, платежеспособность не великая и при проблемах - плохо платят. Взяли парк стандартных новых машин в лизинг. Солярис/Рио и чуть выше (типа церато). Небольшой парк 3-5 летних машин того же класса. Вот в такой конфигурации - норм идёт. Щас думаем над парком в 5-6 машин типа премиум (мерседесы c-класса, е-класса 3-5 летние).

Ответить
0

Ну есть на 3 ляма мелкое производство. Про деньги.

Ответить
0

Насчёт производства верю с трудом, но готов рассмотреть, если в СПб и если есть доки и цифры.

Ответить
0

Кайф жизни в том, что есть выбор, и необязательно заниматься бизнесом

Ответить
0

Раскройте тему. А то ощущение, как в песне Ю.Лозы «пусть папаша сам латает бюджет...», а я типа кайфую.

Ответить
0

не в этой стране, Анатолий...

Ответить
0

каким-то непонятным образом поколение 40+ заработало себе и на квартиры и прочее. многие без "создания бизнеса". распустили нюни, салаги..

Ответить
0

Сколько вы бизнесов начинали с нуля?

Ответить
0

Все с нуля. Никто не принёс ничего готового.

Ответить
–1

Суровая правда в том, молодняку есть вариант придумать что-то и продать крупняку. Тем, кто не может пока придумать что то эдакое, надо устраиваться в «самокаты» на должности доставщиков, а квартиры снимать в складчину — так легче платить за жильё.

Ответить
0

Это не суровая правда, а полное непонимание реалий, в которые государство засунуло малый бизнес. Никакому крупняку вы никогда ничего не продадите, всё без вас попилено давным-давно и оформлено на левых ИП-шников.
Случаи честной продажи больше исключения, чем правила.

Ответить
0

мы похоже о разном - есть талантливые ребята, которые что-то придумывают, создают стартап-компанию и понимают, что выгоднее продать чем развивать и тянуться за прибылью. Это и есть суть бизнеса. Что и произошло с "Самокатом". Яндекс регулярно скупает стартапы. Мейлру не отстают. Сбер и Роснано тоже нередко покупки делают. Но это далеко не всегда афишируется.

Ответить
4

Хорошо что не "Самотык"

Ответить
0

Идея для стартапа

Ответить
2

Сервисы доставки продуктов (не магазины с доставкой, а именно сервисы) работают на рентабельности, близкой к 0.
За последние лет 5 еще ни один из них в + не вышел.
Но зато через них удобно деньги отмывать.

Ответить
1

Сервис доставки - это достаточно узкая и неинтересная прослойка между клиентом и жирным слоем до производителя/дистрибутора.

Сейчас жирный слой занимают розничные сети, которые выполняют функцию регионального склада и розничной продажи.

Нет смысла работать с сетями на доставку - тогда вся маржа останется сети. Есть смысл строить свою дистрибуцию и логистику от производителя - но это достаточно капиталоемко. Возможно, получится найти оптовиков и дальше от них заниматься розницей в пределах локальных районов

Ответить
–1

Иван, условный Утконос не работает в 0.
Да, у них большие проблемы с конкуренцией в новой экономике, но прибыль - это просто дело масштаба.
Неудивительно, что первые года стартап работает в 0 или минус — любой бизнес так работает при старте.

Ответить
2

Уважаемый Nikita Evteev, я сравнил сервис доставки, а не магазин с доставкой.
Это разные вещи.

Ответить
0

Понял вас и абсолютно согласен насчёт разницы сервисов и фуд-ритейла.
Но у Самоката свои Микро-склады, так что это модель Утконоса, но немного более диверсифицированная — рисков открыть склад "не там" в этой модели значительно меньше.

А с учётом повышенной скорости и пониженных цен (нет персонала, дешёвый формат склада, большой объем закупки при наличии ЦРС) это не стартап а великолепие...

Ответить
0

какие перспективы масштабирования Утконоса?

Ответить
0

У Утконоса? Слабые.

Они долгие по доставке, слишком большие и видимо очень... девяностые? К сожалению, это бич подобных бизнесов конца нулевых — они уже средний бизнес, ещё не слишком большие, чтобы скупать все подряд (в том числе с точки зрения мышления) и слишком неповоротливые из-за менеджмента и бизнес-процессов, которые внедряли для того, чтобы стать большими, но опоздали.

Утконосу надо было делать Микро-склады первыми, включать кольцевые маршруты логистики, собирать стату и планировать спрос, но...

Но менеджмент нулевых уже имеет дома, квартиры, дачи и 10 млн $ в индексе S&P500 — поэтому на кой черт двигаться, камон?)

Ответить
1

Утконос может купить кого угодно, зная о том, кому он принадлежит

Ответить
0

Я хз как там за кулисами у них было. Но вы в курсе, что лет 10 назад у Утконоса был оффлайн? Можно было прийти и купить на месте в магазине, а можно было заказать на сайте и забрать уже собранный заказ как из пункта выдачи? То есть микро-склады были...не знаю использовали ли они там и доставку...

Ответить
0

Какие сервисы имеете ввиду? Чисто транспортные на аутсорсе? Или полный цикл - закупка, готовка, логистика, курьеры?

Ответить
2

Самокат классные, и мне посчастливилось жить в СПб в зоне их доставки. Избаловали прям!

Ответить
0

Сколько стоит доставка? Алкоголь доставляют? А овощи/фрукты отбирают? На срок годности смотрят?

Ответить
1

Досьавка бесплатная, ограничений на минимальную сумму нет. Алкоголя нет, но я и не пью. Овощи и фрукты не отбирают - просто изначально все хорошие, проблем не было (хотя абриеюкосы один раз прям на грани)

Ответить
0

 красиво звучит, ждем в Москве их

Ответить
2

Пичаль, что самый инвестируемый бизнес: доставка и еда, ну с едой понятно, а вот доставка...

Ответить
1

Есть такой любопытный рейтинг - 20 самых успешных предпринимателей в фудтехе https://rb.ru/foodtech/
Пик не создаёт стартапы, Пик делает венчурные инвестиции в них, что создаёт условия для большего возникновения новых проектов.

Ответить
0

ПИК не делает венчурные инвестиции, он скупает сервисы и интегрирует их в свою экосистему типа "Все для жизни"

Ответить
0

Зима близко.

Ответить
0

Статья похожа просто на рекламу...
Интересно как будут обстоять дела с остальной Россией (не Мск и Спб)?

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Голосовой помощник выкупил
компанию-создателя
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }