{"id":7297,"title":"\u0417\u0430\u043a\u0430\u0442\u0438\u043b\u0438 \u0432\u0435\u0447\u0435\u0440\u0438\u043d\u043a\u0443 vc.ru. \u0420\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u043c \u0438 \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u043c, \u043a\u0430\u043a \u044d\u0442\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e","url":"\/redirect?component=advertising&id=7297&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/300923-proveli-vecherinku-vc-ru-i-sdelali-ofis-uyutney-s-pomoshchyu-novogo-servisa-ot-ozon&placeBit=1&hash=1786c9dcf11a3b054c8e53004e27074664313ed4055e24064ede059ebc186db8","isPaidAndBannersEnabled":false}

Монолог оружейника: как открыть свой магазин, найти поставщиков и пережить конфликт с ФСБ из-за подозрений в контрабанде Статьи редакции

Рассказывает Андрей Шелестов, основатель крупнейшей в России сети охотничьих магазинов «Охотактив» и группы компаний «Шанс».

Андрей Шелестов

Костромской охранник

Я родился и вырос в Костроме. Мой отец был военным и увлекался охотой — нередко брал меня с собой в лес. Но сказать, что это как-то повлияло на моё решение заняться оружейным бизнесом, наверное, нельзя.

В 1995 году меня отчислили с четвёртого курса костромского военного училища, и уже через неделю я устроился охранником в небольшой оружейный магазин, принадлежавший моему другу.

Тогда только начали выдавать первые лицензии на торговлю оружием, предприниматели стали открывать оружейные магазины, и вот мой друг был одним из них.

Сперва он не хотел брать меня на работу, но прежде задолжал мне около $200. По тем временам и для него, и для меня сумма была большая. Я поставил его перед выбором: либо он отдаёт мне деньги сейчас, либо берёт на работу кем угодно. Он взял меня охранником и предложил «с понедельника» прийти и начать стоять в магазине.

Я работал на совесть, и через некоторое время меня повысили до продавца. На этой позиции у меня было больше шансов себя проявить, и я ими пользовался: самостоятельно искал поставщиков, договаривался и привозил товар в магазин.

За окном были лихие 1990-е. В то время мне давали товар на реализацию «под честное имя» — просто из-за хороших отношений с поставщиками и хозяином магазина. Но сам магазин, несмотря на то что недавно открылся, погружался в долговую яму.

Тогда заработанные деньги многие пускали на развлечения, но у меня (видимо, к счастью) на них просто не было времени. Я всё вкладывал в бизнес, пусть тогда он ещё мне и не принадлежал.

А когда я чётко осознал, что могу выплачивать долги магазина самостоятельно, пошёл разговаривать с друзьями и партнёрами. Сошлись на том, что они отдадут мне точку, но вместе с ней и долги.

Так я стал работать фактически в одиночку, кроме меня в магазине был только продавец. Моей задачей было закрыть долги поставщикам, которые доверяли мне как партнёру. На это ушло около полугода, а через пару месяцев после пришли инвесторы и купили помещение. Я вывез весь товар, который у меня был.

В 1998 году я познакомился с председателем Костромского общества охотников и рыболовов. У общества был небольшой специализированный магазин: оружие, снасти, атрибутика — всё, что нужно для увлечённого человека. И на этом магазине тоже были долги, около 80 тысяч рублей.

С конца 1998 года накопленная инфляция составляет 1414%. Товары, которые можно было купить на 80 тысяч рублей в 1998 году, сейчас стоят 1,2 млн рублей.

справка vc.ru

Он предложил вместе открыть новый магазин, в котором мне принадлежала бы половина. Но для этого нужно было купить лицензию на торговлю оружием и закрыть долги старого магазина.

Мне удалось расплатиться с долгами за год, и с тех пор я начал работать уже на себя. Это был другой уровень вовлечённости, другой уровень ответственности.

Как найти поставщиков и партнёров

В начале января 2000 года мы оплатили партию пуль для пневматических ружей — их ещё часто в тирах используют. Пули были турецкие, а компания, которая возила их в Россию, — московская. Она тогда называлась «Белый медведь».

Мы внесли предоплату сразу за три месяца поставок, потому что знали: как только наступит весна, пули быстро разойдутся. Кроме того, обычная закупочная цена составляла 28 рублей за банку, а нам их продавали по 22 рубля. С предоплатой выходило 18–19 рублей.

Мы заказали 100 коробок, всего — 20 тысяч банок, дождались весны, звоним им: «Ребята, ну, где наши пульки?» Нам ответили: нужно ещё подождать. А в апреле перезвонили и сказали, что могут привезти только десять коробок вместо сотни.

И вот я сижу, грущу, деньги заплачены, товара нет, а они привозят, и всё сразу же продаётся. Я не знал, что делать. Помню, сижу, беру эту баночку с пульками, а там выбит телефон.

Я решил позвонить. На том конце провода кто-то быстро заговорил по-турецки. Ни турецким, ни английским я не владел, поэтому спросил как есть: «У вас там по-русски кто-нибудь чирикает?»

Почти сразу же трубку передали мужчине, который представился Иваном. Он попросил перезвонить через три часа. Мы связались снова, и я предложил покупать пули напрямую. В конечном счёте себестоимость пулек вместе с доставкой до России составила около 10 рублей за банку.

Через два дня после этого разговора я был в Стамбуле с $5000. Меня забрали из отеля, привезли к Ивану, мы заключили сделку, я расплатился, отдал деньги за растаможку, и через две недели пульки были в Москве. Эта сделка положила начало моему международному бизнесу.

Я ездил в Турцию почти каждую неделю. После пулек начал возить оттуда баллончики американской компании Crossman для пневматических пистолетов. Сначала попытался купить несколько палет у европейского представительства компании в Стамбуле.

Одна палета — тонна. Переговоры шли несколько месяцев, но ни к чему не приводили, причём, вероятно, по той причине, что я не знал язык. Так я решил нанять профессионального переводчика.

У меня был знакомый, который учился на факультете иностранных языков десять лет. Все учатся четыре, а он десять — то какие-то отсрочки возьмёт, то ещё что-то. И вот он посоветовал в качестве переводчицы свою жену Марину, которая, забегая вперёд, работает в компании до сих пор.

Дело было в середине 2000 года. Марина вступила в должность, и каким-то образом ей удалось договориться с поставщиком. Сошлись на том, что Crossman поставит нам контейнер вместо нескольких палет (в контейнере — 20 палет). Такой контейнер стоил около $100 тысяч, которых у меня в то время не было.

Выручил меня один знакомый «авторитет». Он на полгода одолжил мне нужную сумму сразу в долларах, но под 5% в месяц. У меня получилось отдать долг намного раньше, всего через месяц.

Я пришёл к нему с деньгами, но он отказался их брать: «Не надо сейчас. Ты же сказал, что возьмёшь на полгода, вот и бери». После долгих уговоров он всё же взял деньги, но с условием, что я верну ему 30%, которые должны были «накапать» за полгода.

За два месяца мы продали в России столько баллончиков, сколько Crossman продавала в Европе за год. Мне позвонил представитель компании и спросил, для каких целей мы их используем.

Я ответил, что, мол, в пистолеты вставляем и стреляем, а он сказал, что такого быть не может, ведь продать столько баллонов за такое малое время невозможно, и предложил приехать к нам. Я, конечно, с радостью согласился.

Он прилетел. В страшной темноте мы ехали на «восьмёрке» из Москвы в Кострому, а когда проголодались, остановились в каком-то придорожном кафе у леса. Сидим, ужинаем, он почти всё время молчит.

И тут он резко поднимает голову и говорит: «Пацаны, если вы решили меня взять в заложники, это хорошая идея: за меня много дадут». Интересные были ощущения у представителя американской компании от России начала 2000-х.

Спрос, обороты, реклама: в 2000-х и сейчас

До кризисов в 2008-м и 2014 году ситуация на оружейном рынке была значительно лучше.

А потом, во-первых, многие страны ввели санкции против России и перестали поставлять нам гражданское оружие, которое без проблем поставляли раньше.

Во-вторых, сам бизнес перестал развиваться: с каждым годом предпринимателей становится всё меньше, еженедельно мы получаем предложения о покупке магазинов в разных регионах. В-третьих, изменились как предпочтения клиентов, так и покупательная способность.

Кроме того, потрясением для российского оружейного рынка стали Олимпиада в Сочи и Чемпионат мира по футболу. Росгвардия посчитала: если оружейные магазины будут открыты, это вызовет ухудшение криминогенной обстановки. Таким образом, почти все торгующие оружием магазины Центральной России закрывались на три месяца два года подряд: в 2017-м и в 2018 году.

Оружейный бизнес — дело сезонное. Как правило, что тогда, что сейчас, чаще покупают пневматическое оружие, патроны. Летом — лодки, зимой — ледобуры.

Сейчас спрос на оружие, для которого требуется лицензия (гладкоствольное и нарезное — vc.ru), падает, а на оружие без лицензии — пневматику, охолощённое (макеты боевого) — и рыболовные товары остаётся стабильным.

Самый ходовой товар у нас — патроны. Также часто покупают отечественное оружие, несмотря на то, что, к сожалению, наши производители не делают новинок и основываются на базовых моделях. Например, на ИЖ-27, который производится с 1970-х годов. Сейчас ружьё стоит около 25 тысяч рублей.

ИЖ-27

За последние 20 лет продвинулось производство оружия в Турции. К счастью, турецкая оружейная промышленность не ввела санкции против России и турецкие модели от заводов Hatsan, ATA Arma, Istanbul Silah у нас успешно продаются.

Hatsan Escort

Но если пневматика продаётся сотнями тысяч единиц, то огнестрельное оружие — десятками. За год по всем сетям «Шанс» и «Охотактив» (всего — более 50 магазинов — vc.ru) мы продаём примерно 200 тысяч единиц пневматики, то есть 10–15 тысяч в месяц или 200–300 в день. А огнестрельных, может, 50 единиц в день.

Сейчас дорогие ружья продаются только внутри Садового кольца, в магазинах в центре Москвы. На «нашем» языке они называются «три Б»: Benelli, Browning, Beretta. Самое недорогое ружье от этих компаний стоит 150 тысяч рублей.

У нас такие есть, но мы всё же ориентируемся на оружие стоимостью до 50 тысяч рублей.

На разные группы товаров у нас разная наценка: около 10% — на отечественное оружие, где очень большая конкуренция, до 200% — на рыболовные крючки.

Точную сумму месячного оборота в магазинах назвать не могу. Скажу так — средний оборот магазина в Костроме превышает 100 тысяч рублей. Основная прибыль начинается со второй половины года, когда наступает сезон охоты.

Про обороты двадцатилетней давности могу сказать, что я приезжал в Москву на рейсовом автобусе с клетчатым баулом, приходил в оружейный магазин с низкими ценами, как «оптовик» просил у них дополнительно скидку в 10%, а затем скупал весь товар.

Когда я привозил всё это в Кострому, умножал стоимость единицы товара на два и продавал. Товар расходился максимум за неделю.

Так как Кострома — относительно небольшой город, о нас узнавали не только через Общество охотников и рыболовов, но и через сарафанное радио. Кроме того, мы обычно заказываем рекламу на местном радио перед открытием магазина в новом городе.

Сейчас делаем так, чтобы наши магазины были спонсорами всех возможных соревнований в каждом регионе (всего «Шанс» и «Охотактив» присутствуют в 38 регионах — vc.ru): и тактических стрельбищ, и стендовых, и рыболовных чемпионатов. Мы делаем это для того, чтобы вокруг наших магазинов формировалось сообщество по интересам: охотников и рыболовов.

Выступая спонсорами, мы предоставляем призы. Как правило, их стоимость не превышает 50 тысяч рублей: считаем, что для привлечения людей лучше спонсировать мероприятия и «светиться» чаще, нежели сделать это один раз, подарив людям что-то дорогое.

Мы дарим всё вплоть до винтовок. Допустим, человек выиграл полуавтоматическое ружье. Но для получения приза нужна лицензия. Если она есть, победитель приходит в магазин, мы всё проверяем, заполняем документы, а затем отдаём ему выигрыш. Если лицензии нет, нужно её получить, иначе оружие не отдадим.

Кроме того, минимум раз в месяц мы сами проводим турниры. Стоит такой турнир до 100 тысяч рублей, призы на него — до 50 тысяч рублей. Участвует в среднем 50 человек.

Как открыть оружейный магазин

Сперва стоит сходить в лицензионно-разрешительный центр (отделы при управлениях Росгвардии — vc.ru) и познакомиться с людьми, с которыми вы будете работать долгие годы.

Именно с ними вам придётся согласовывать всё — от места вашего магазина до мелких деталей внутренней отделки комнаты хранения оружия (КХО).

Нюансов хранения достаточно много. Например, КХО должна быть отделана металлическими прутьями, обита железом и укреплена по определённым нормам. Там также должны стоять сейфы из металла не тоньше 2 мм.

Витрины в торговом зале должны быть закрыты и поставлены на сигнализацию, а персонал — обучен и проверен лицензионными органами на незакрытые судимости.

Для открытия магазина у вас должно быть отдельное ООО, с которого вы подадите документы в лицензионно-разрешительный орган. Подавать на торговлю оружием и заводить это ООО имеет смысл, только если у вас уже есть помещение магазина, которое отделано по всем стандартам.

Если всё это есть, вы идёте и получаете две лицензии — на торговлю оружием и на его хранение. Каждый раз, когда нужно купить партию оружия, вы подаёте заявку на третью — на покупку.

Нельзя заставить лицензионно-разрешительные органы дать вам лицензию. Бывали случаи, когда предприниматель сперва делал ремонт по тем требованиям, которые казались ему правильными, и ни на каком этапе не общался с регуляторами. А потом они узнавали о нём, вызывали и выставляли кучу требований, о которых он не знал.

Часто бывает так, что люди открывают магазин и идут подавать на ведомство в суд — чтобы оно выдало лицензию. Думаю, это большая ошибка, когда предприниматели не общаются с проверяющими и надзорными органами в их сфере заранее.

Я считаю, что если человек «с улицы», но он договороспособен и делает всё поступательно, аккуратно и общается с регуляторами, то проблем с открытием возникнуть не должно. Но, конечно, проблемы были и у меня.

Например, в начале 2000-х в Москве установили лимит на открытие лицензионных магазинов. Их там было штук 20, и ни при каких обстоятельствах нельзя было открывать новые. Сейчас запрет снят, и многие даже сдают лицензии, потому что такого большого количества магазинов Москве не нужно. Но когда ограничение действовало, нам приходилось перекупать лицензии у других владельцев.

Что касается регионов. Некоторые коррумпированные «лицензионщики», кажется, в начале 2000-х просили какие-то деньги за открытие магазина, за получение лицензии. Сумма начиналась от пары десятков тысяч рублей, а заканчивалась двумя-тремя миллионами рублей. Мы то платили, то договаривались.

Одна из самых сложных задач при открытии оружейного магазина — поиск персонала. Прежде всего, человек должен быть честным и вовлечённым, а не тем, кому просто нужна работа. У нас, например, все топ-менеджеры из Костромы.

Я не знаю, с чем это связано, но мы так и не смогли найти дорогостоящих топ-менеджеров «со стороны» — из Москвы. Даже HR-компаниям платили, но они ни разу не подобрали нам человека, который влился бы в коллектив и стал бы надёжным сотрудником, на которого можно положиться. Приходится выращивать своих.

Чем отечественное оружие отличается от зарубежного и что делать с браком

Если нам пришло бракованное оружие, мы его списываем. То есть в случае, когда оружие по объективным причинам нельзя продать, мы сообщаем об этом в лицензионно-разрешительный орган и потом отправляем на утилизацию.

По закону оружие утилизируется на специальных заводах под присмотром «лицензионщиков». Мы же сдаём им бракованное оружие, а они сами его уничтожают.

Если бракованный товар простой (вроде тех же рыболовных крючков), есть два варианта: либо мы чиним его в нашей мастерской, либо, если починка невозможна, сообщаем о браке поставщикам, и они меняют товар. В рамках условной нормы 2–3% партии могут оказаться бракованными, и в этом нет ничего необычного.

Основная разница между отечественным и зарубежным оружием — в концепции производства самого оружия. В России все заводы либо государственные, либо не фокусируются на отечественном рынке из-за того, что загружены и уделяют больше внимания оборонным заказам.

На российском оружейном рынке, к сожалению, нет ни конкуренции, хотя только она может помочь предприятиям стать лучше, ни инвестиций в развитие оружейных технологий.

Сейчас Турция стала ключевым производителем оружия для американского и европейского рынков. Стандарты качества внедряются мировыми лидерами — Winchester, Remington, Weatherby. Эти стандарты активно применяются за рубежом, но до России они пока не дошли.

Что делать, если поставщик перепутал заказ

Однажды мы заказали у нашего турецкого поставщика контейнер пневматических винтовок, а он отправил нам этот груз на машине. Контейнер прошёл пять границ и приехал к нам на таможню. Когда его открыли, внутри оказались помповые короткостволы для полиции Гватемалы. Сказать, что мы ****** (удивились — vc.ru) — вообще ничего не сказать.

Закрыли контейнер и сказали: «Чур-чур, это не наше». Нам повезло: мы не подали декларацию до осмотра груза, хотя бывает, что заказчик подаёт декларацию заранее, если уверен в своём поставщике.

В нашем случае поставщик что-то перепутал, и наш контейнер пневматических винтовок уехал в Гватемалу, а гватемальские «помповики» приехали к нам.

Похожий «помповик»

После ФСБ ещё полгода рассказывала, что она следила за этим контейнером, мол, мы хотели контрабандой провезти 16 тысяч «помповиков» для вооружения какой-то непонятной армии.

Турки, которые отправляли нам винтовки, потом долго судились с ФСБ и таможней, но, естественно, те им ничего не отдали. Кстати, из Гватемалы винтовки нам вернули. Гватемала же оружие обратно так и не получила.

{ "author_name": "Виктория Рипа", "author_type": "self", "tags": ["\u043e\u0440\u0443\u0436\u0438\u0435"], "comments": 32, "likes": 56, "favorites": 57, "is_advertisement": false, "subsite_label": "trade", "id": 80777, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Thu, 29 Aug 2019 12:39:30 +0300", "is_special": false }
0
32 комментария
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

А что за байт с конфликтом ФСБ? Или строчка, что турки судились с ФСБ из-за контейнера - это и есть раскрытие темы?

10

А ещё ведёт программу "Оружейный барон" и Ютуб канал tophunter😃

2

и тут мастер спорта по всем видам спорта засветился ?

20

Бадюк это зашквар

1

Турки, которые отправляли нам винтовки, потом долго судились с ФСБ и таможней, но, естественно, те им ничего не отдали.

А вы потом не пробовали следить: не всплывали ли эти ружья где-то в продаже или в криминальной хронике? В т.ч. зарубежом?

А то ведь, учитывая "связи" этой группировки, такое оружие выглядит просто идеально — бесплатные "чистые" стволы, которые должны были оказаться в Латинской америке, и про которые в более близких к нам частях мира никто особо ни слухом, ни духом? ред.

3

Назвать иж-27 винтовкой конечно сильно )

2

Не сильнее, чем "отечественный производитель, который не выпускает ничего нового", и пение дифирамбов турецкому оружепрому. И смех, и грех. ред.

0

"к сожалению, наши производители не делают новинок и основываются на базовых моделях"

Что то мне подсказывает что он ближе к правде, чем нет.

1

с предоплатой за пульки по 18р. чем все закончилось?

2

"оборот магазина в Костроме превышает 100 тысяч рублей" - месяц?

1

Скорее всего все-таки в день

1

Не все так плохо как вы считаете. Оборот магазинов торгующих оружием, в месяц может быть и больше.

0

продал в месяц 3 винтовки по 30к? ред.

0

Люди, торгующие оружием, омерзительны. Даже охотничьим. Возможно, охотничьим - даже в большей степени, чем боевым.

–10

Какую то глупость написали. А люди, которые ножами торгуют, вам тоже омерзительны? Или молотками?

2

А кто-то ходит на охоту с молотком или использует оружие в конструктивных целях? Если так, то это всё меняет :) А до тех пор, пока это не так, торговец оружия, потакающий всем своим бизнесом самым низменным инстинктам человека, стоит для меня где-то на полступени выше торговца героином.

0

Вы написали глупость потому, что не оружие что-то там делает, а человек.
У меня есть в семье несколько ружей и мы регулярно ходим на стрельбище пострелять по тарелочкам. На охоту никогда не ходил. По вашему, где мне ружья было покупать?

5

Да что ты дураку объясняешь?) Он высказал свое мнение, его право) Даже если это мнение ничего не стоит)

1

+100500 )))
Очередной воинствующий хоплофоб ! ред.

0

Эк, вас ахеджакнуло-то ! )))
Вы, наверное, еще и мясо не кушаете ?

0

А я думал, что таможня даже шнуры для телефона с али просвечивает...
Оказалось там не так строго, мышь проскочит....

1

На рынке полная беда, за 5 лет число лицензионных магазинов сократилось на 400шт. Это много или мало? Если на начало 2014г их было 1000шт.

1

ФСБ лезут во все щели.

1

Честно говоря не дочитал статью. Вопрос: через вас можно заказать швейцарский Sig Sauer SG55 series?

0

Вы штурмовую винтовку заказать хотите?

1

Было бы круто, если бы автор статьи, в ответ на вопрос о заказе, написал "ответил в лс")

2

Гражданскую версию. Как Сайка МК3 является гражданским аналогом АК74.

0

ну 600-1400к встанет она, стоит ли она этого?)) а заказать можно, на ганзе люди есть, которые под заказ возят)

0

Нехило. Просто страйкбольная версия так зашла, что хотелось попробовать настоящую.
Может и будет возможность пострелять "в поле" когда буду в Швейцарии.

0

А как же Armsan? Почему их не продаете?

0
Подлинный мангал

Отличный рид. Спасибо.

0

Интересный хотя и несколько сумбурный текст. Слишком большой кусок хотел автор осветить в маленькой статье.
Оружейный рынок у нас схлопывается, поэтому большая часть заработка приходится на игрушки типа пневматики.
Ну и патроны для спортсменов.

0

Комментарий удален

Читать все 32 комментария
Принцип «Всё смотрю». Часть 1

Стереотипный образ руководителя: серьёзный дядя или серьёзная тётя в костюме за большим столом принимает важные решения на совещании. Реальные руководители такое, конечно, тоже делают, но мне кажется, что довольно редко. Гораздо чаще хорошие руководители заняты непрезентабельной и весьма тяжёлой работой — они собственноручно следят за работой…

ИИ помог мошенникам украсть $35 млн, Facebook согласился сотрудничать с регуляторами и другие новости из мира МО
Флаги Китая и США развеваются у здания компании в Шанхае, Китай, 14 апреля 2021 года. REUTERS / Aly Song
«Типографика в будущем»: дизайнер описывает, как дизайн и шрифты показывают футуризм в научной фантастике Статьи редакции

Разбирает «Валли», «Бегущего по лезвию» и другие фильмы, показывает, как создать свой шрифт «из будущего».

Дефицит цифровых кадров в России и их подготовка

Весь мир переходит в цифровую среду. Пока в ежегодном глобальном рейтинге конкурентоспособности Россия занимает 43-е место, но задерживаться на нем не намерена. Для этого правительство запустило программу «Цифровая экономика РФ», которая будет поддерживать цифровую экономику в стране и подготовку необходимых кадров.

«Spotify: История продукта». Как мы разработали алгоритмы музыкальных рекомендаций

Из онлайн-библиотеки — в сервис персонализированных рекомендаций.

«Делимобиль» заставил меня заплатить 20 тысяч рублей за чужие повреждения

Грустная и захватывающая история о том, как «Делимобиль» не захотел разбираться и вынудил меня оплатить повреждения автомобиля, которые были нанесены не мною, на сумму в 18.641 рубля + аренду автомобиля в режиме ожидания на сумму 2.224 рублей.

Прокрастинация: Как перестать откладывать на потом и 4 способа которые мне помогли

Каждый раз, когда я начинаю думать о сложной или неприятной задаче, я чувствую внутреннее сопротивление. Например, когда нужно практиковать английский, писать сценарий или работать над сложным проектом.

Объявлены победители Finlanding
«М.Видео»: последний ноутбук оказался витринным образцом — на сайте это не было указано, я заплатил за него полную цену

Хочу предостеречь вас от неприятного опыта и плохих эмоций при покупке в «М.Видео» и «Эльдорадо» — данные ритейлеры любят обмануть легкомысленного покупателя. Пожалуйста, обращайте внимание на все факторы и не теряйте бдительность при покупке. Не хотелось бы мне такие удручающие фразы бросать, но реальная ситуация требует освещения.

Как мы запустили MVP, получили первые продажи за 1,5 месяца и сэкономили 1 млн рублей

Рассказываем, как команда Minisol за 1,5 месяца помогла клиенту превратить идею в перспективный стартап и сколько стоил каждый этап.

«Российский рынок акций был и остаётся одним из самых привлекательных в мире»

Виталий Исаков, директор по инвестициям УК «Открытие» («Открытие Инвестиции»).

null