Кроме того, острой проблемой при переходе на удаленку для многих компаний становится утечка конфиденциальных данных. Сейчас, многие сотрудники хранят данные там, где придется. Многие из этих данных чаще всего хранятся в открытом виде ввиду бесплатности скриншот-сервисов. При взломе подобного сервиса, а иногда и просто подбором адреса, приватная, в том числе и финансовая, информация может попасть в чужие руки. Так, мы можем выявить еще одну проблему, которая требует решения:
Я не нахожу косяки а лишь высказываю свое мнение и хочу узнать ваше. Так как я работал в офисе, а сейчас уже полтора года дома, то есть мне есть с чем сравнить.
И более слабый контроль на прежнем месте только сыграл в конце концов злую шутку с директором.
А повышать продутивность можно и другими способами
Скажу более, к нам приходил разработчик, еще до пандемии, которого уволили из прошлой компании, потому что, как сказали, он не справился с поставленной задачей. Правда задачу проверили один раз и только через 4 месяца его работы. У нас он показал достойные результаты. Так можно себя вести, если в компании есть большая кэш-подушка, но сейчас совсем не такая ситуация. С точки зрения джуниоров, они наоборот рады, когда их направляют, потому что софт сложная штука, а спросить всегда не каждый может, стеснение и т п
Надзирательство помогает тому, кому оно нужно. Продуктивность достигается за счет работы в общих комнатах, когда несколько человек работают над одним контекстом на удаленке, особенно, если в работу включены джуны
а это не просто перетаскивание проблем офисной работы на удаленку? Если после перевода сотрудников из офиса на удаленную работу падает продуктивность, то это проблема не в удаленке а в процессах кампании, просто с удаленкой они явно вылезли наружу.
каким образом мониторинг сотрудников (а я бы назвал надзирательство) повышает их продуктивность? И уберите вы эти едкие и выжигающие глаза.
ответил выше