Как понять, что мешает бизнесу расти — и выбрать модель, которая это починит

Как собрать сильную управленческую команду? Как наладить исполнение — чтобы задачи не зависали, а проекты доходили до конца? Как всегда знать что на самом деле с финансами? И главное — причём тут эти 2 мужика на картинке?

Эти и похожие вопросы — одни из самых частых, которые мне задают фаундеры. За каждым из них стоит естественный кризис роста, а значит — решение есть.

Здесь на помощь приходят проверенные подходы — методологии, которые помогают структурировать хаос и найти правильные шаги именно на вашем этапе развития.

Возможно, вы уже слышали про модель жизненного цикла организации от Ицхака Адизеса — её часто цитируют в бизнес-книгах и на разнообразных тренингах.

А вот модель масштабирования от Верна Харниша известна меньше, хотя она даёт не менее мощные ответы — особенно тем, кто уже вышел за рамки "стартапа" и теперь строит настоящую компанию.

В этом тексте я покажу, чем отличаются подходы Ицхака Адизеса и Верна Харниша, в чём их сила — и как использовать оба, чтобы не просто справляться с ростом, а управлять им.

Они предлагают совершенно разные подходы к управлению ростом. Первый говорит: «Компании как живые организмы, у них есть возраст и болезни». Второй: «Масштабируйся по системе, иначе погибнешь под грузом хаоса».

Я — ментор. А значит, моя работа — постоянно копать вглубь. Изучать подходы, смотреть, как они применяются на практике, искать кейсы, вытаскивать из них суть — и адаптировать под реалии бизнеса клиента. Пока вы развиваете свой продукт, нанимаете, продаёте, ведёте переговоры — я смотрю в сторону, в которую вам смотреть некогда, но нужно.

Именно поэтому я перевариваю для своих клиентов — для вас — разнообразные методологии, методы, методики и вот такие модели, как у Адизеса и Харниша. А вы делаете своё дело — растёте. Всё честно 😎

Организация, по Адизесу, проходит через 10 стадий жизненного цикла:

👉 Модель хороша для диагностики, понимания «что с нами не так».

Верн Харниш — автор книги "Scaling Up". Его модель не про стадии, а про масштабы и вызовы (суммы он конечно приводит для современного американского рынка, так что тут скорее идея, чем цифры):

👉 Модель подходит для практики: что делать, когда болит.

"Адизес помогает понять, что происходит. Харниш — что с этим делать."

Адизес:

Харниш:

Окей, вы читаете это и думаете: «Ну понятно, интересно, но я не хочу вникать в модели — мне бизнес делать надо». И это нормально.

Вот зачем вам ментор:

Пишите — сэкономим месяцы блужданий в методологиях и фреймворках. А вы продолжите делать своё дело — с уверенностью, что кто-то прикрывает вам спину.

А ещё подписывайтесь на мой Телеграм-канал про рост бизнеса - там я пишу чуть чаще и мы с вами будем чуть ближе :-)