Одна догма, которую вы должны оставить в 2025 году. Инструкция по самодиагностике
Коллеги. Пока все пишут итоги и строят планы, предлагаю провести единственную важную операцию. Не над бизнесом, а над его операционной системой.
Эта статья — рабочий инструмент, а не разовое чтение. Ее стоит сохранить, чтобы возвращаться к диагностике каждый раз, когда старая проблема начнет подавать сигналы.
Ваш главный результат 2025 года мог быть на 30-50% выше, если бы не одна базовая догма — невысказанное, но действующее правило, которое саботировало решения и съедало энергию. Это не стратегическая ошибка. Это онтологический долг — разрыв между реальностью и картой.
Запомните, догма — это не мысль. Это сколиоз вашей реальности, невидимое искривление, которое заставляет вас наступать на одни и те же грабли, спотыкаться об один и тот же порог. Вы лечите ушиб, а надо выпрямить позвоночник. Сейчас вы это сделаете.
Проблема в том, что догму не видно. Она — как вода для рыбы. Она формулирует ваши «да, но…», оправдывает промедление, маскирует страх под прагматизм.
Расскажу, как найти свою догму за 15 минут. Возьмите лист бумаги. Ответьте на три вопроса. Без самоцензуры.
1. Какую одну проблему вы «решали» чаще всего в 2025, но она возвращалась снова и снова? Ниже дан пример, но вам нужно найти именно свое. Пример: «Постоянные авралы, срывы сроков в проектах», «невозможность найти толковых людей», «выгорание, отсутствие драйва».
2. Какое базовое убеждение о мире предполагает эта проблема? Вам нужно сформулировать это, как закон. Пример: Проблема. «Не могу найти ответственных людей». Убеждение: «Надежных людей не существует» или «людьми нужно жестко управлять».
3. Какую конкретную цену вы платите за это убеждение? Оцените в трех валютах:
- Время: Сколько часов в неделю вы тратите на ручное управление, контроль, исправление чужих (или своих) ошибок, вызванных этим убеждением?
- Деньги: Какую одну конкретную возможность, сделку или проект вы, с большой вероятностью, упустили или не дожали в этом году из-за этой проблемы? Назовите примерную сумму или потенциал.
- Энергия: Какие конкретные эмоции и состояния она вызывает? (Постоянное раздражение, чувство тотального одиночества в проектах, выгорание, цинизм)
Вот как выглядит готовый разбор догмы на практике
Проблема: «Вечные авралы, горят сроки». Догма (убеждение): «Если я не контролирую каждый шаг, все развалится». Цена: Время: 20 часов в неделю на микроменеджмент. Деньги: Упущенный контракт на 500К, потому что «не было времени» на стратегию. Энергия: Перманентная тревожность, недоверие к команде.
Что вы получите в результате:
Перед вами будет не «проблема», а конструкция. Вы увидите не следствие, а причину причин. Вы поймете, что бороться с «не могу найти ответственных людей» бесполезно, пока вы неосознанно верите, что «людьми нужно жестко управлять».
Это и есть онтологический инжиниринг. Переход от тушения пожаров к перепрошивке правил, которые эти пожары порождают.
Вы обнаружили догму. Что дальше? Первые 48 часов
Не боритесь с ней. Просто наблюдайте, как она диктует ваши решения. Станьте ее следователем, а не судьей.
Задайте ей вопрос: «А если бы этой догмы не было, какое самое глупое или смелое действие я бы предпринял прямо сейчас?»
Запишите этот вариант. Пока ничего не делайте. Просто дайте новой, немыслимой ранее логике появиться в списке ваших выборов.
Если вы честно ответили на все 3 вопроса и прошли эти 48 часов
Это может значить только одно — вы завершили самодиагностику. Вы увидели конструкцию своей догмы, а значит, прошли первичный фильтр и готовы к работе по устранению онтологического долга.
Если этот базовый разбор резонирует и вы хотите провести полный онтологический аудит своей системы (бизнеса или личной операционки) с проектированием новой логики на 2025 год, то пришлите свою ключевую догму (только пункт 2) и ее цену (пункт 3)
Первые семь приславших структурированные ответы до 2 января, 23:59 (МСК) (чтобы у вас было время на тихую диагностику в праздники, а у меня — на качественный разбор к началу вашего рабочего года) получат письменный разбор онтологической основы своей догмы. Лучшие кейсы (анонимно) станут частью моих следующих статей.
Ваша догма отработала свое. Вы только что выписали ей расчет
Не тащите этот системный баг в 2026 год. Она уже сделала свою деструктивную работу. Пора записать ее в архив и начать новый год с обновленной операционной системы. Пусть новый год принесет более четкое понимание себя, вашего бизнеса и мира в котором мы сегодня все живем!
P.S. Если эта инструкция была полезна — передайте ее коллеге, который "вечно решает одну и ту же проблему". Возможно, вы поможете ему увидеть сколиоз.