Всё правильно, сам изучаю плотно тему в данном направлении. За шеринг-экономикой будущее, это точно. Но что конечно поразило - бюджет $500k уже вложенный. Более 32 млн рублей - на что ушло? На CRM и сайт и на первоначальную закупку товара? Ну так нарядно получилось. Ну ок, а плюс ещё оплата минимального персонала, про лэндинги можно не говорить, это не те суммы и как я понял вошли в 32 млн. Как я понял - офлайн точка у ребят только открывается на алексеевской - ещё вложения ожидаются? В результате осталось три вопроса:
* 500 заказов в месяц, какой средний чек? Допустим 1000 р (а это вряд-ли) = 500 круб в месяц? 6 млн в год. Ок, но помним про 32 млн.. Сбросим из этой суммы операционные расходы (закупка нового товара, оплата сервисов типа доставки, IT+телефония, аренда ещё, зарплаты) - вы когда ожидаете пройти точку безубыточности и выйти в плюс?
* второй вопрос, на который я так и не нашёл в статье ответа - оценка рисков при работе БЕЗ залога. Риски не возврата вещей, повреждений и отказ от оплаты ремонта. Это тоже учтено? Пришёл чел, взял что-то стоимостью 10к, ну договор заключил и ушёл. Насовсем. Юридические расходы на поиск, суд и пр.? Особенно, если речь идёт про электронику, то когда суд закончится и даже если всё будет положительно, вещь морально уже устареет.
* Одежда да, но получается у вас результаты часто противоречат данным с wordstata?

Буду искренне благодарен за ответы.