Технологический скаутинг: стратегический ресурс для лидеров рынка
Умение быстро находить и адаптировать новые технологии может стать решающим преимуществом для вашего бизнеса.
Как компании реализовать этот процесс, особенно в условиях санкций и политики импортозамещения?
В этой статье мы рассмотрим инструмент, который позволяет выявлять новые технические решения, отслеживать рыночную динамику и опережать конкурентов.
В последние годы крупные компании активно внедряют инновации, интегрируя внешние технологии и решения. Примером такого подхода является корпорация Procter & Gamble (P&G).
В 2015 году 35% новых продуктов, представленных P&G на рынке, содержали элементы, которые не были разработаны самой компанией. Для сравнения: в 2000 году таких продуктов было всего 15%. Стратегия, стоящая за этим изменением, называется «Connect and Develop». Её суть заключается в активном поиске и интеграции внешних инноваций.
Благодаря этой стратегии:
- Производительность исследований и разработок P&G увеличилась на 60%.
- Коэффициент успешности инноваций составил 100%.
- Стоимость инноваций уменьшилась: инвестиции в НИОКР в процентах от объема продаж сократились с 4,8% в 2000 г. до 3,4% в 2006 г.
- В период с 2004 по 2006 гг. P&G представила на рынке более 100 новых продуктов, которые содержали в себе разработки, интегрированные из внешних источников.
В результате активного применения стратегии поиска и внедрения внешних инноваций P&G успешно сократила издержки на разработку, увеличила производительность и значительно ускорила процесс вывода новых продуктов на рынок. Благодаря этому подходу компания быстро адаптировалась к рыночным изменениям последних 20 лет и укрепляла свои позиции лидера в отрасли.
Технологический скаутинг — это инструмент управления технологиями. Он позволяет выявить новые технические решения и информацию, связанную с ними, чтобы поддерживать процесс интеграции новых технологий в производство.
Технологический скаутинг оказал на рост P&G колоссальное влияние, доказывая, что внешние источники инноваций могут быть столь же ценными, как и внутренние. Снижение расходов на НИОКР и увеличение производительности исследований и разработок на 60% свидетельствует о том, что стратегия «Connect and Develop» стала для компании настоящим прорывом на пути к инновациям и росту.
Сегодня, когда многие компании встали на путь внедрения инноваций, опыт P&G может стать ценным уроком того, как можно создавать больше продуктов, используя меньше ресурсов, не жертвуя при этом качеством и эффективностью.
В условиях санкций и политики импортозамещения технологический скаутинг становится особенно актуальным
Многие ошибочно полагают, что уход иностранной компании с рынка дает им карт-бланш на использование технологий и интеллектуальной собственности ушедших производителей. Однако даже если компания официально покидает российский рынок, это не гарантирует отсутствие её правового присутствия: компания может продолжать поддерживать свои патенты, в ожидании выгодного момента для продажи или партнера для представления своих интересов. Также у компании могут быть дистрибьюторы, которые обладают правом защищать интересы компании. Кроме того, наибольший интерес представляют те продукты и технологии, которые компания еще не привнесла на российский рынок или которые она решила не вводить.
В наше время многие международные компании занимают выжидательную позицию, наблюдая за рынком и пытаясь определить наилучший момент для входа или экспансии. Понимание и правильная интерпретация этой тактики критически важны, поскольку от скорости реагирования и умения улавливать изменения на рынке зависит экономический успех компании.
Технологический скаутинг не только позволяет находить новые технологии и решения, но и является ключом к пониманию динамики рынка, что в свою очередь позволяет компаниям опережать конкурентов и достигать лидирующих позиций.
Инструменты для технологического скаутинга
Для поиска и анализа новых технологий существует ряд эффективных источников:
Патентная информация
Патенты — это ценный источник информации о новых разработках.
Существуют специализированные базы данных: как бесплатные (Роспатент, Espacenet, Patentscope), так и платные (Orbit by Questel, LexisNexis, Patseer). Платные базы обеспечивают полноту, достоверность и корректность информации. С их помощью можно получить почти неограниченный доступ ко всем мировым патентам.
Непатентная литература
Статьи, книги и исследования также содержат ценную информацию о последних разработках. Существует множество баз данных, помимо eLibrary и Google Scholar.
Эффективное использование этих инструментов требует глубоких знаний: нужно понимать, что искать, где искать, а главное — какую стратегию поиска применять.
Сегодня технологический скаутинг не является прерогативой только крупных зарубежных компаний, таких как P&G. Этот метод поиска и внедрения новых технологий активно начинает развиваться в России и может быть интегрирован в деятельность как больших, так и малых предприятий.
Компания «Кубит Практик» является лидером на рынке технологического скаутинга. Мы не просто находим новые технологические решения, но и предоставляем рекомендации по адаптации их для российского рынка с соблюдением всех правовых норм.
Наши опытные специалисты ежедневно анализируют десятки патентов, формируют патентные коллекции, прогнозируют патентные обвалы, чтобы предоставить клиентам технологии, готовые к безопасному использованию.
Для владельцев и менеджмента компании
А также для руководителей подразделений:
Использование отчета о Технологическом скаутинге для решения стратегических задач бизнеса:
1. Генеральному и операционному директору:
Резюме: В начале отчета представлено резюме, специально созданное для руководителей. Оно характеризует общую картину результатов исследования и акцентирует внимание на ключевых моментах: возможности для инноваций и оптимизации существующих процессов, риски присутствия на определенных рынках, возможности стратегического взаимодействия.
2. Директору по развитию и стратегическому планировнаию :
География рынка: Мониторинг тенденций развития технических областей. Предиктивный маркетинг.
Здесь рассматривается стратегия выбора рынков, её реализация в рамках патентного портфеля и возможности для позиционирования компании.
3. Руководителю юридического отдела:
Юридические риски: В этом разделе руководители могут оценить потенциальные юридические риски и проблемы, которые могут возникнуть при внедрении внешних технологий.
Раздел о юридических рисках позволяет понять территориальные ограничения и специфику патентного права в разных странах, и митигировать риски судебного столкновения.
3. Техническому директору, инженерам и разработчикам:
Технический анализ: в этом разделе для специалистов особо полезны детально описанные технические решения и примеры реализации изобретений.
В разделе также представлены указания на технический результат, который необходимо доработать для получения собственного патента.
Мы не создаем отчеты, которые можно поставить на полку и забыть.
Мы предлагаем практические решения для реальных задач наших клиентов.
Процесс оказания услуги Технологичсекий скаутинг в Кубит Практик
1. Адаптация методик и поиск:
На первом этапе мы уделяем особое внимание разработке методологии исследования, соответствующей вашему запросу, которая обеспечивает проведение релевантного патентного поиска.
2. Формирование информационной базы:
Все найденные данные структурируются и аккумулируются в единой информационной базе. Мы создаем удобную и быстродоступную базу данных, которая станет отправной точкой для дальнейшего анализа.
3. Аналитическая обработка данных:
На этом этапе исходная информация преобразуется в ценное знание. Патентные аналитики выявляют ключевые тенденции, определяют потенциальные возможности и риски для вашего бизнеса.
4. Выбор ключевых решений:
Выявляем наиболее перспективные решения, которые могут стать фундаментом для роста вашего бизнеса. Вы получите список технических решений для внедрения или инвестирования.
6. Результаты исследования:
Мы предоставляем вам подробный отчет с аналитическим заключением, обозначая все возможные пути развития и рекомендации по дальнейшим шагам.
Отчет по технологическому скаутингу — это результат анализа по многочисленным параметрам патентной аналитики, позволяющий специалистам разного уровня извлечь из него максимальную пользу для принятия стратегических решений.
Подробнее об аналитике стратегии P&G: core. ac. uk/download/pdf/81127476.pdf