«Мы активно контактируем с заказчиками на предпроектной стадии, чтобы выявить возможные неэффективные решения и потенциальные ошибки еще на этапах подготовки проектного задания исходно-разрешительной документации. Такой современный формат сотрудничества позволяет сократить сроки инвестиционно-строительного цикла, определить, какие сервисы и инструменты Главгосэкспертизы нужно задействовать для оптимизации процессов и грамотного планирования стадий взаимодействия, обсудить с заказчиком организационные вопросы, возникающие еще до захода объекта на экспертизу», – объяснил начальник Управления сопровождения проектов Сергей Суэтин.