Angelina Bakurova
Эксперт в области Agile-трансформаций, продуктового управления и операционной эффективности
😂😂😂
Факт. Но тут мало дать ему инструкции. Как правило «не делегировать» это выбор руководителя, а не невозможность. И с этим нужно работать уже в плоскости его личных мотивов и страхов.
Спасибо за ваш отзыв. ох уж этот извечный вопрос - "а это подход или метод? концепция или методика?" - даже не берусь спорить, хотя может и стоит глубже поисследовать!
Про непонимание я скорее про непонимание "что на практике это означает, как это может работать и что для этого нужно". с коммуникацией - на моей практики, ее либо не было, либо она ситуативная и реактивная (когда все плохое уже случилось), а лучше, все же когда это превентивные меры.
Все 100% очень зависит от менеджмента. я об этом в следующем посте чуть больше напишу) наболело))
да, SAFe LeSS - действительно самые популярные, но тут важно понимать, что почти никакой фреймворк на ложится в чистом виде на большую организацию, так или иначе придется где-то идти на компромиссы или использовать несколько фреймворков - это ок.
Это очень печально, ибо дело не в agile, а в бездарных менеджерах и инфантильных сотрудниках. Хорошим командам он приносит много ценности, выраженной в доп.доходе. И не зря говорят, что это не для всех, а для осознанных профессионалов👌🏻