КЕЙС. КАПИТАНСКАЯ РУБКА

ДАНО: Производственный владельческий бизнес, пищевое производство. Стали возникать сложности с запчастями, взлетели цены на сырьё и расходники, оптовые покупатели пытаются сбить и без того невысокие цены.

ЧТО СДЕЛАНО: Для оперативного и конструктивного реагирования на происходящие изменения запустили с владельцем антикризисный штаб. Все оперативки и рабочие встречи – только там. Увеличили частотность мониторинга производственных показателей до ежесменного. Одними из первых шагов стало усиление планово-предупредительного обслуживания и организация регулярных гостевых визитов клиентов. Кто-то принёс, что «сейчас не кризис, а шторм» и штаб тут же превратился в «капитанскую рубку».

РЕЗУЛЬТАТ: Производственная дисциплина и культура производства – теперь уверенный «зелёный». Санитарная дисциплина – улучшилась до 4,93. Объем планово-предупредительных работ увеличился на 18%. Без увеличения фонда оплаты труда!

Внешние кризисы – это хороший момент для реализации непопулярных мер, повод усилить дисциплину и начать работать без люфтов. «Капитанская рубка» – смесь антикризисного штаба и центра управления производством – одно из простых и эффективных решений. Не требует вложений, работает на интересы владельца и его бизнес. Использование внешнего консультанта позволяет реализовать не самые популярные нововведения без риска для репутации владельца и высвободить его временной ресурс для решения более значимых задач.