«Первая Форма» – российская IT-компания. Разрабатываем, внедряем и поддерживаем одноименную BPM-систему
Представим: вы хотите открыть на производстве столовую. Сотрудники будут обедать на работе, и время простоя сократится. Отлично, но до открытия деньги будут уходить, а ситуация не изменится. В этой статье мы рассмотрим, как двигаться поэтапно и сократить время, когда вложения ничего не приносят. Это сработает и со столовой, и с внедрением ПО.
Проекты у всех разные, а «болит» обычно одно и то же: сроки срываются, объём работ меняется, большую команду тяжело контролировать, первоначальная оценка успевает устареть. И ещё на отчёты куча времени уходит. Что с этим делать — расскажу в этой статье.
Внутри вас ждёт кейс о бронировании сотрудников на длительные проекты!
Введение новых санкций США напоминает сцену из «Звездных войн», когда Империя запретила поставки высоких технологий на планеты Альянса. Но, как и повстанцы, наши компании не сдаются и ищут альтернативные решения, чтобы к осени, когда санкции вступят в силу, ничего не потерять. С офисным ПО всё попроще, а вот с системами управления проектами...
Веерные отключения Microsoft — серьёзный повод для беспокойства у тех, кто до сих пор юзает иностранное ПО. Сегодня Visio, Project и Power BI, а завтра что-то ещё окажется в «тетради смерти». Раскрываю карты и рассказываю, как быстро и безболезненно перейти на отечественное.
ТАРМ — это цифровое пространство, настроенное так, чтобы сотрудник мог эффективно выполнять обязанности, соответствующие его роли. ТАРМ стандартизирует процессы, поэтому задачи получается выполнять быстрее и без ошибок.
Низкий стол в опенспейсе, стул для квадратной попы, пыльный фикус у кулера — о типовых рабочих местах мы знаем многое. Но ТАРМ всё-таки про другое — про практичность, безопасность, сфокусированность на задачах и результатах.
Разложили по полочкам BDUI-подход, взаимодействие с low-code и поделились кейсами крупных компаний
Представьте — вы пользуетесь приложением, а оно не просит вас постоянно обновляться. Вы можете пользоваться новыми функциями, а ваш клиентский опыт будет становиться только лучше. Это кратко о том, как работает BDUI. А теперь поподробнее.
Их мнение — не ключевое на первых этапах, но им нужно привыкать к новому окружению. И если это вызывает проблемы, ситуация может эскалироваться до блокировки работы отдела и конфликта с вендором из-за «некачественного решения».
ОЧЕНЬ краткое содержание статьи: Лучший способ усложнить переезд на новое ПО — неправильно выстроить команду внедрения и процесс сбора требований. Работать стоит не по водопаду, а по Agile с периодическими CustDev с конечными пользователями. А теперь поподробнее о том, что всё это значит.
Всем привет! Меня зовут Антон Романов, и я познал дзен — за 10 лет работы в «Первой Форме» через меня прошло 100+ клиентских и внутренних проектов. За это время я научился управлять процессами так, чтобы по минимуму расходовать запас нервных клеток. Конечно, форс-мажоры случаются, все мы люди, но мне удалось свести их количество к минимуму.
У дочерних бизнесов разные сферы деятельности и свои отраслевые процессы. Поэтому автоматизировать весь холдинг в одном решении очень сложно. Из-за этого компании работают на своём ПО, хотя единая корпоративная IT-система принесла бы холдингу много плюшек.
Как и многие другие иностранные вендоры, ушёл SAP. Вместе с ним — множество модулей для контроля показателей и автоматизации процессов бизнеса. Ждать возвращения немецкой компании, как и бывшего, не стоит. Ряд функций этой ERP-системы можно заместить. Покажу сегодня на примере той системы, в которой работаю сама.