{"id":13744,"url":"\/distributions\/13744\/click?bit=1&hash=32fb82be5c2244b7f0c304b6cee13c1e54f8b098bb45091f59db856312407183","title":"\u041a\u0440\u0443\u043f\u043d\u044b\u0435 \u0440\u043e\u0441\u0441\u0438\u0439\u0441\u043a\u0438\u0435 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 \u043e\u0431\u044a\u0435\u0434\u0438\u043d\u0438\u043b\u0438\u0441\u044c \u0432 \u0430\u043b\u044c\u044f\u043d\u0441 \u0438 \u0438\u0449\u0443\u0442 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u044b","buttonText":"","imageUuid":"","isPaidAndBannersEnabled":false}

Одинокий рейнджер

Продолжаю цикл статей про менеджмент по методологии И. Адизеза

Роль P - производитель результата, которая настроена на результативные действия. Организации нужны менеджеры которые ориентированы на действия и результат.

Потребность этой роли - достижения целей.

Если роль Р в команде не сбалансирована другими ролями А, Е и I - такой стиль в работы Адизес называет "Одинокий рейнджер"

Такой менеджер не делегирует, не планирует, не контролирует исполнение,не создает команду, не ищет новые направления, не развивает способности окружающих сотрудников - он слишком занят достижением результата.

Такого человека легко узнать - он все пытается сделать сам и работает больше всех.

В организациях которыми управляет "Одинокий рейнджер" существует серьезный дисбаланс нагрузки: руководитель перегружен работой, а остальным сотрудникам не чем заняться. В ответ на предложение снизить нагрузку и делегировать часть работы следует ответ: "Никто кроме меня не сделает так как нужно, а учить нет времени"

Если одинокий рейнджер и делегирует работу - передает сотрудникам только мелкие поручения, а не стабильные обязанности.

Ну а поскольку он все время занят работой,времени на собственной образование у него тоже не остается времени.

Краткое описание стиля:

Роль: производитель результата;

Как добивается результата: много работает;

Поведение: всегда занят;

Фокус внимания: сегодняшний день;

Жалоба: Слишком много дел

Предпочитает нанимать: мальчиков на побегушках

Стиль подчиненных: порученцы

За что подчиненные получают похвалу: за результат

Организация под управлением такого менеджера не может расти, т.к. он сам не растет. Он так же недостаточно гибок и слишком прост,уходя из компании он оставляет после себя необученных сотрудников которым нельзя поручить выполнение его полномочий.

Одинокий рейнджер выполняет только одну из необходимых функций менеджмента, но одной этой функции недостаточно.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null