Вступление в должность
«Вы знаете, после того, как нам сменили начальника управления, у нас творится что-то несусветное: в отделе ушел наш предыдущий начальник, вместо него выдвинули меня, мои коллеги тоже на грани и поддержали мою кандидатуру в надежде на перемены, но все впустую», - так почти дословно началась наша первая встреча с клиентом.
Как совет «Верь в себя» становится вредным
Я вот столкнулся с тем, что мысль о том, что «я верю в себя настолько, что мне любое море по колено, все нипочем, и ничто мне не указ» легко приводит к дезорганизации, сливанию планов, затягиванию до критичных сроков, дедлайнам, пока гром не грянет, формируя паттерн: «смотрите, я же говорил, что сделаю, я верил в себя и сделал!» - этакое…
Что важно сейчас в командах, с чем работаю я и коллеги:
• Эмоциональное состояние сотрудников продолжает оставаться напряженным, в связи с большим количеством внутренних и внешних перестроений в компаниях, пересобираются команды и обостряются конфликты, без драк, но бывает в шаге от…
О психологии команд и лидеров
До вчерашнего дня, я считал, что самый классный инструмент повышения производительности и эффективности – это автоматизация и цифровизация процессов. Возможно, когда-то и до какого-то времени это было так. И в каких-то моментах оно таковым и остается.