{"id":13840,"url":"\/distributions\/13840\/click?bit=1&hash=23a854ff92848dd15a7903eacb414978cdb42e99def6f55df88c5ac9c66030a6","title":"\u0420\u0435\u0444\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u0430\u044f \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0430 \u0434\u043b\u044f \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0432\u0446\u043e\u0432 \u043e\u0442 Joom","buttonText":"\u0423\u0447\u0430\u0441\u0442\u0432\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"fa465a98-71b1-5a0d-8f7a-4b0e1990409a","isPaidAndBannersEnabled":false}

О делегировании

Делегирование, как сущность, я прожил в своей жизни всего каких-то лет семь назад. До этого я был самым лучшим героем на коне: и жнец, и кузнец, и на дуде игрец, и вот это всё про «никто лучше меня не сделает», - все ровно так, как описывают в книжках.

Пока я не сдох. До сих пор помню на дворе 2 января, все катаются на лыжах, на ватрушках, кто в Австрии, кто на Мальдивах загорает, а я иду в пустой заснеженный офис курочить сервак с мыслями: «Надо сделать, пока им никто не пользуется на праздниках»…

Тогда это был всего лишь «маленький белый кролик», который только показал ушки. Потом ещё пару лет приключений, когда «белый кролик стал бить по морде», и умные люди объяснили мне примерно следующую истину:

«Макс, пока ты будешь считать, что никто лучше тебя не сделает, другие умные люди не будут работать с тобой, а зачем? Ты ведь всё можешь сделать «лучше их», так что выбирай: или ты, или команда».

Не сказать, конечно, чтобы с этого момента все сразу пошло на лад: людей, которым можно было бы что-то отдавать, мне находить было сложно: я прошел через весомые убытки, всякий раз, я обещал себе не злиться - злился, пил таблетки, но потихонечку и люди подобрались, и суть делегирования «прожил», не иначе.

Резюмирую:

• Книжки о делегировании читать нужно! Они подселяют мысли, решения, опыт, который настраивает на нужный лад.

• Учиться делегировать тоже нужно! Обязательно! И делегировать, как можно больше! Это возможность видеть ресурс за пределами себя, своей команды - во внешнем мире, что позволяет решать намного больше задач и быстрее, и качественнее!

• Проживать историю с делегированием неизбежно. Что-то придётся потерять, что-то принять, что-то отпустить, но иначе никак. В любом случае, если вы задаётесь этим вопросом, вы попадёте в эту историю.

В чем здесь задача коуча: на своем опыте я могу сказать, что коуч здесь очень может помочь в управлении эмоциями и выстраивании взаимоотношений, поскольку делегирование - это не «раздача задач и спрос», это способность увидеть другого человека, признать, что он другой, что он может видеть вопрос иначе и разбираться в нем лучше, это способность предлагать обсуждение, принимать результат, обсуждать ход задачи и признавать право на ошибку, это способность соглашаться или нет, но при всем этом до конца верить, что вы вместе стремитесь создать ценность.

Я приглашаю вас на свои консультации и желаю вам прекрасной недели! 🙌

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null