Технологии будущего глазами компании, начавшей свой путь в IT в 2000-е

В начале 2000-х, когда интернет был роскошью, компьютеры — редкостью, а мобильные телефоны могли лишь звонить и отправлять SMS, была основана компания SKY INCOM. Мир информационных технологий был тогда диким и непредсказуемым, полным возможностей и вызовов. Сегодня, спустя более 20 лет, технологии развиваются с невероятной скоростью. Мы решили узнать у человека, прошедшего этот путь с самого начала, как он видит настоящее и будущее IT-индустрии.

WADLINE.RU побеседовал с Олегом Шримфом, директором SKY INCOM о том, как изменился мир технологий с тех пор, как он начал свою карьеру, какие тренды формируют современный бизнес и что ждет нас в ближайшие годы. Это интервью будет интересно всем, кто хочет понять, как прошлое влияет на настоящее и будущее технологий.

Действительно, в начале 2000-х ИИ казался чем-то далеким и недостижимым. Мы тогда даже не могли представить, что через пару десятилетий ИИ станет неотъемлемой частью бизнеса и повседневной жизни. В то время мы только осваивали основы программирования и автоматизации простых процессов.

Мы используем OpenAI в огромном количестве процессов, как и многие, а также достаточно давно работаем с TensorFlow и OpenCV. Без этого мы не можем представить себе наши дни. И да, наши разработчики уже используют GPT o1 для генерации программного кода, сотни часов сэкономленного времени - это реальность.

ИИ и машинное обучение помогают автоматизировать сложные задачи, анализировать огромные объемы данных и улучшать клиентский опыт, что было невозможно представить 20 лет назад. Это огромный скачок по сравнению с тем, что было в 2000-х.

В 2000-х разработка под разные платформы была сложной и трудоемкой задачей. Нужно было писать отдельный код для каждой операционной системы — Windows, macOS, а позже и для мобильных платформ. Это занимало много времени и ресурсов.

Сегодня же кроссплатформенные фреймворки, такие как Flutter и React Native, позволяют создавать приложения сразу для нескольких ОС. Это кардинально ускоряет процесс разработки и снижает затраты. Если раньше на создание сложного приложения мог уйти год или более, то сейчас мы можем выпустить продукт за несколько месяцев, а иногда и недель.

В условиях современной конкуренции это огромное преимущество. Быстрый вывод продукта на рынок позволяет занять лидирующие позиции и быстро реагировать на изменения в потребностях пользователей.

В начале 2000-х VR и AR действительно воспринимались как технологии для развлечений и игр. Однако с развитием вычислительных мощностей и уменьшением стоимости оборудования эти технологии начали находить применение в самых разных отраслях.

Сегодня AR и VR используются в медицине для обучения врачей, в архитектуре для визуализации проектов, в образовании для создания интерактивных учебных материалов. Например, мы работаем над проектами, где AR используется для обучения персонала в реальных условиях без рисков, что повышает эффективность обучения и снижает затраты.

По прогнозам, к 2025 году рынок AR/VR вырастет до 300 млрд долларов. Это уже не просто развлечение, а серьезный инструмент для бизнеса, позволяющий создавать новые продукты и услуги.

В 2000-х корпоративная культура была иной, и это отражало дух времени. Тогда было принято устраивать масштабные корпоративные мероприятия по пятницам, которые часто сопровождались обилием алкоголя. Это были времена стремительного роста и энтузиазма, когда такие мероприятия способствовали сплочению команды и созданию дружеской атмосферы.

У нас осталось много позитивных воспоминаний об этих временах. Однако с течением времени мы поняли, что для долгосрочного успеха важно поддерживать здоровый образ жизни и баланс между работой и личной жизнью. Сегодня мы по-прежнему ценим командный дух и проводим корпоративные мероприятия, но делаем акцент на активности, которые способствуют здоровью и благополучию сотрудников.

Мы организуем спортивные соревнования, совместные походы, у нас есть собственная футбольная и баскетбольные команды. Такой подход не только укрепляет команду, но и повышает продуктивность, ведь сотрудники чувствуют себя более энергичными и мотивированными.

Инвестиции в обучение стали еще более важными. Если раньше новые технологии появлялись раз в несколько лет, то сейчас это происходит ежегодно или даже чаще. Мы обеспечиваем команду возможностями для постоянного развития: проводим внутренние семинары, оплачиваем внешние курсы, участвуем в конференциях.

В начале 2000-х мы уже сталкивались с быстрыми технологическими изменениями, например, с переходом от стационарных компьютеров к мобильным устройствам. Этот опыт научил нас быть проактивными и не бояться перемен.

Когда мы заметили рост AI, мы быстро сформировали команду для работы в этом направлении. Опыт прошлого подсказывает, что нужно не просто следовать трендам, но и стараться предугадывать их, чтобы оставаться конкурентоспособными и предлагать клиентам самые современные решения.

Расскажу наверное о нашем клиенте и 2х кейсах для одного из самых крупных радио в России, потому что я думаю, что в каждом офисе в начале 2000-х мы уже слушали онлайн-радио, и радио было одним из основных источников информации и развлечений. И с развитием интернета и мобильных технологий традиционные медиа должны адаптироваться, чтобы сохранить аудиторию.

Для Авторадио мы создали приложение, которое не просто транслирует эфир, но и предлагает интерактивные функции: возможность участвовать в конкурсах, просматривать эксклюзивный контент и многое другое. Это позволило радиостанции увеличить аудиторию в цифровую эпоху.

Используя кроссплатформенные технологии, мы разработали приложение, которое только в Google Play скачали более 1 миллиона раз. Опыт прошлых лет помог нам понять, что важно не только перенести контент в цифровой формат, но и обогатить его новыми возможностями.

Используя наработки с Авторадио, мы смогли сократить время разработки для Comedy Radio в три раза. Мы уже имели готовые модули и понимание того, что нужно пользователям. Это позволило быстро адаптировать приложение под специфику Comedy Radio.

Это подтверждает, что опыт и готовые решения позволяют быстрее адаптироваться к потребностям клиентов и рынка.

Пользователи стали более требовательными и ожидают интерактивности и персонализации.

В 2000-х такие возможности были технически сложны и дороги. Сейчас же, благодаря развитию технологий, мы можем предлагать их массово. Это повышает вовлеченность аудитории и позволяет радиостанции выделяться на фоне конкурентов.

Эти страхи были и тогда, и сейчас. Но опыт показывает, что технологии не заменяют человека, а расширяют его возможности. ИИ берет на себя рутинные задачи, позволяя людям сосредоточиться на творчестве, стратегии и решении сложных проблем.

Например, автоматизация позволила снизить нагрузку на сотрудников, освобождая время для инноваций и развития. Вместо того чтобы тратить часы на монотонные задачи, люди могут заниматься тем, что действительно важно и требует человеческого мышления.

Мы используем ИИ для автоматического тестирования, анализа пользовательского поведения, персонализации контента. Например, в мобильных приложениях ИИ помогает рекомендовать пользователям контент, который им действительно интересен, повышая вовлеченность и удовлетворенность.

В 2000-х мы могли только мечтать о таких возможностях. Все делалось вручную, и это занимало огромное количество времени. Сейчас же ИИ позволяет нам работать эффективнее и создавать более качественные продукты.

В начале 2000-х мы работали с монолитными приложениями, где вся логика и функциональность были связаны в одном большом блоке. Это затрудняло масштабирование и обновление систем.

Сегодня микросервисная архитектура позволяет нам разбивать приложения на независимые модули, которые могут разрабатываться, обновляться и масштабироваться отдельно друг от друга. Это повышает гибкость и устойчивость систем, упрощает внедрение новых функций.

Инструменты вроде Docker и Kubernetes облегчают управление и развертывание микросервисов, что было немыслимо в 2000-х. Это революция в подходе к разработке и поддержке приложений.

В 2000-х CMS были жестко связаны с фронтендом, и изменение дизайна или добавление новой платформы требовало значительных усилий. Сейчас Headless CMS предоставляет контент через API, что дает свободу в выборе технологий для его отображения.

Это особенно важно в мультиплатформенном мире, где пользователи потребляют контент на разных устройствах — смартфонах, планшетах, компьютерах, умных часах. Headless CMS позволяет быстро адаптировать контент под любую платформу без необходимости менять саму систему управления.

Не бойтесь изменений и новых технологий. В 2000-х те, кто вовремя адаптировался к интернету и мобильным технологиям, стали лидерами рынка. Сейчас история повторяется с AI, Blockchain, IoT, VR и другими инновациями.

Важно быть гибким, следить за трендами и не бояться экспериментировать. Начинайте с малого: пилотные проекты, тестирование гипотез. Это позволит вам быстро понять, что работает, а что нет, и адаптировать свой бизнес под новые условия.

Постоянно учитесь и развивайтесь. В 2000-х мы осваивали новые языки программирования и технологии практически на ходу. Сейчас возможности для обучения безграничны: онлайн-курсы, вебинары, конференции.

Участвуйте в профессиональных сообществах, обменивайтесь опытом с коллегами, не бойтесь брать на себя сложные задачи. Это поможет вам оставаться на передовой и быть востребованным специалистом.

Гибкость и готовность к обучению. В 2000-х многие профессии изменились или исчезли с появлением новых технологий. Сейчас изменения происходят еще быстрее, и важно быть готовым адаптироваться.

Освойте базовые навыки работы с данными, понимайте принципы цифровых технологий. Это повысит вашу ценность на рынке труда и позволит оставаться конкурентоспособным.

С самого начала мы строили компанию на принципах открытости и сотрудничества. Мы поощряем идеи от всех сотрудников, независимо от их должности или стажа.

Это создает атмосферу, в которой люди не боятся экспериментировать и предлагать нестандартные решения. Такой подход позволяет нам оставаться на передовой и предлагать клиентам инновационные продукты.

В 2000-х переработки и ночные смены были нормой, особенно в IT. Сейчас мы понимаем, что для долгосрочного успеха важен баланс между работой и личной жизнью.

Мы внедряем гибкие графики, возможности удаленной работы, поддерживаем здоровье сотрудников через различные программы. Это повышает продуктивность и позволяет людям чувствовать себя комфортно и мотивировано.

В начале 2000-х стартапы были редкостью, и экосистема для их поддержки практически отсутствовала. Сейчас экосистема стартапов развита: есть акселераторы, инвесторы, сообщества.

Наш опыт показывает, что сочетание свежих идей с проверенными подходами дает лучшие результаты. Мы сами часто сотрудничаем со стартапами, помогая им реализовать свои идеи и учась у них новому.

Мобильные технологии — яркий пример. В 2000-х мобильные телефоны были простыми устройствами для звонков и SMS. Сейчас смартфоны изменили почти все сферы жизни: коммуникации, покупки, развлечения, образование.

Те компании, которые вовремя осознали потенциал мобильных технологий и адаптировали свой бизнес, стали лидерами рынка. Это урок о том, как важно следить за технологическими трендами и не бояться инвестировать в новые направления.

Я думаю - это облачные технологии, сервисы, вычисления и AI. Мы сейчас делаем огромное количество операций с использованием AWS, OpenAI, Google Cloud, Azure и др., и даже не можем представить себе существование современного IT сегодня.

В 2000-х мы сами обслуживали серверы, что было дорого и сложно. Необходимость поддерживать физическую инфраструктуру ограничивала возможности масштабирования и увеличивала издержки.

Облачные технологии позволяют быстро масштабироваться и снижать затраты. Мы можем фокусироваться на разработке продукта, не беспокоясь о серверной инфраструктуре. Это революция в подходе к созданию и поддержке приложений.

Путь, пройденный SKY INCOM с начала 2000-х до сегодняшнего дня, отражает эволюцию всей IT-индустрии. От первых шагов в диком и неизведанном мире технологий до современного динамичного рынка — опыт и уроки прошлого помогают понимать настоящее и готовиться к будущему.

Технологии продолжают развиваться с невероятной скоростью, и успех зависит от способности адаптироваться, учиться и внедрять инновации. Эти истории и советы — ценный источник знаний для всех, кто хочет оставаться на передовой технологического прогресса.

Мы благодарим Олега Шримфа за интересный и глубокий разговор и желаем SKY INCOM дальнейших успехов в покорении новых технологических вершин.

А мы, в WADLINE.RU - постараемся вас радовать новыми интересными историями. Присоединяйтесь к нашему сообществу, у нас всегда актуальные рейтинги, обзоры отечественного ПО, конкурсы в Digital, а также интересные кейсы от лучших IT компаний России.