✅ Оценка и подбор персонала от практикующего управленца. Управленческий консалтинг в сферах hr и продажи. 🤝 hrbusiness.ru
Леонид, благодарю, рада быть полезной.
Оптимально и результативно - ассессмент. Правда только в опытных руках))))
Спасибо большое за ценные советы, Александр 🙏 У меня сайт уже золотым стал, пока разные "спецы" доводили до ума))
Сейчас изучили сами и исправляем ошибки, как можем.
В разделе материалы тоже есть кейсы.
Например, https://hrbusiness.ru/auditanddevelopment
А в отзывах клиентов кейсов не достаточно?
И сколько их на сайте должно быть?🙏😁
Поделитесь теорией, может кому и пригодится))))
👍😁
Легко пришло, легко ушло - никто не отменял))
Поддерживаю 🤗
Не нахожу, Евгений)))
Не так много мужчин, которые могут позволить женщине выбирать историю своей жизни.
И как это, инвистировать в счастливое замужество, поделитесь рецептом?))
Возможно, ей нужно как-то обеспечивать свою жизнь?)
Про зарплаты как раз напишем в ближайшем посте. Нередко люди уходят из-за того, что не сработались с руководством, тут никакие деньги не удержат.
Текучка большая?
Не вместо, в плюсе))
Благодарю 🤗
А сколько стоит подписка?
У меня до сих пор есть достаточно примеров, когда работодатель упёрся в цифру и не хочет двигаться. Результат один - люди бегут или вакансия закрывается месяцами. Кто от этого выигрывает🤦🤷
Дмитрий👍🔥
При чем любых новеньких, от линейного персонала до ТОП - менджера
Диана, спасибо))
Дело в том, что сейчас рынок соискателей. Дефицит кадров, который будет только расти. Рынок, который сделал кандидатов достаточно ленивыми. И тестовые задания или дни практически не работают на привлечение. У sales тем более.
В современных реалиях работодатель должен быть гибким, упирать на качественную адаптацию и удержание сотрудников.
Иначе, текучка и т.п.
Конечно, соглашусь с Вами. Рынок труда - две стороны медали. Но на сегодня работодатель в менее выгодной позиции.
P.S. я про те случаи, когда руководитель участвует в процессе адаптации. Ведь есть такие управленцы или собственники, которые бросают в воду и всё, сам плыви
Валентина, согласна. К сожалению до сих пор много компаний, где отсутствует или не исполняется регламент по адаптации.
Скупой всегда платит дважды)
Да, действительно. Не обязан. Это дополнительный функционал. И он должен оплачиваться. Или учите сами, господа))))
Руководители тоже люди😂Если серьезно, мы уже давно включили в критерии отбора совпадение на ментальном уровне. По - другому никак. Долго не смогут работать друг с другом.
Елизавета, конечно, адаптация нужна всем, включая руководителей👍
Поделитесь умными?😁
Денис, спасибо 🙏
И это тоже, силу духа никто не отменял))))
)))))) А у меня всегда работает)) Не сразу, не на 💯, но мотивирующая картинка становится реальностью.
Наталья, рада быть полезной 🙏
Согласна💯
Понимание - важная важность))
Леонид, благодарю. Рада, что полезно. Сотрудничество продолжаем, но уже в рамках управленческого консалтинга, подбора и оценки персонала.