Алиса Калуженина
Отечественному бизнесу не хватает высшего образованию по менеджменту, согласна. Я на своем канале как раз в первую очередь людей посылаю изучить базу.
У каждого из нас свои интересы, я хотела с детства преподавать, но на все мечты времени не хватает. Сейчас есть ютуб и можно вещать оттуда.
То, что я открываю бары - это только один факт моей биографии, я кроме этого еще и танцую. На этом основании можно мои знания по менеджменту сравнить со знаниями по менеджменту Цискаридзе?
Раздолбайство только регламентами не победить, согласна))
В команду надо набирать правильных людей, не бояться их менять.
Надо за мотивацией следить, чтобы люди хотели взаимодействовать нормально, а не тянуть в разные стороны обоз.
Надо изучать матчасть своего бизнеса и менеджмента.
А потом уже полировать это оргстуктурой и регламентами.
нет,конечно)) и спасибо))
Очень сильно все зависит от того, повезет ли малому бизнесу с кадрами. У меня сейчас есть примеры малого бизнеса, где вполне толково и задачи планируют и бюджетируют.
А у вас есть свои бизнес? Какие методы применяете?
Мне правда интересно, потому что у меня не получается разделить менеджмент на "вот это в газпром, а вот это в бар".
похоже, я классно болтаю, раз вас на несколько роликов хватило)) спасибо))
У меня целое видео есть про то, что "дорогой предприниматель, изобрети сначала продукт и бизнес-модель, а потом думай про какую-то систематизацию". В этом тексте тоже раз пять эта мысль выписана, потому что это главное на мой взгляд.
А я подозреваю, что вы зашли потроллить, а не конструктивно побеседовать, но у вас это получается так себе. Видели и поинтереснее товарищей)
Думаю зря вы так о себе
тексте не увидел перечисленные достижения на работе в ГазпромеПотому что их в тексте и нет) Потому что текст не про мои достижения в Газпроме)
Ваши навыки - это накопить, работая в госкомпании, 3 млн за 5-6 лет? Или вместе с партнерами, которые в этом кое-как разбираются, открыть бар (не конвейерное производство)Ну очень толсто, Стас)
Вероятно, завидуете, да
Смотрите, Сидор. Запустили 3 проекта. 2 работают в очень хороший плюс, третий не окупился и уйдет за те же деньги, которые мы вложили. Просто потому что с общепитом так бывает - не стреляет. Ну что ж, в результате 2 проекта успешных, третий - просто не выстрелил и убытков не принесет. Поэтому логическое мышление подсказывает, что два плюса и ноль - это положительный результат. А про телепатию пассаж был про ваше "А если покопаться - там еще с десяток ошибок легко можно будет найти." Это что-то из разряда "не читал, но осуждаю")
Про которую вы сказали. Впрочем, если вы настроены поязвить, а не на конструктивное общение, то можете и не перечитывать, конечно)
Диана, с каждым клиентом по-разному. У меня есть консультации по 10 тыс. рублей в час. И часть клиентов пользуются именно личными консультациями.
Есть сейчас 2 клиента, у которых идет проект разработки и внедрения оргструктуры. С ними мы договорились на сумму по проекту.
Оргструктура (структура и описание должностей) для маленького бизнеса (до 50 чел) стоит 100 тыс. в среднем.
Бизнес крупнее - это всегда засада, там в процессе возникают изменения, переделки, новые хотелки, и там проект может расти и расширяться и получается 3-4 месяца по 50-100 тыс. в месяц.
А первые два проекта показали, что умею) Но у вас определенно есть зачатки телепатии, раз вы так смело можете давать экспертные заключения, не вникнув в тему. Поэтому не смею с вами спорить)
Я не отказываюсь от своих ошибок, когда они случаются. Просто в данном случае вышло так, как вышло. Мои партнеры с этим солидарны.
Перечитайте, пожалуйста, внимательно эту часть)
Большое спасибо, Мария. Приятно
мне эти ребята не нравятся