Когда детки уже не до статей))
Ну то есть это история нелегалов. Ну ок. Мне интересно, как EdTech в Сербии оформляется. На нетворкингах их не видно, лично не спросишь.
Это у вас ещё детей нет. У нас почти то же самое, но ещё и ребёнок маленький. В Белграде, кстати, –2 от Москвы а не +2.
Понятно, что у вас кормовая база в России где можно удалённо учить безнаказанно, но я за этот год переориентировался на другие рынки.
У вас образовательная лицензия есть? По какому коду у вас налоги в Сербии?
Вау-эффект от ботов закончился. Сейчас они вызывают негатив.
Бот в личных сообщениях — это раздражающий элемент, препятствующий коммуникации с живым человеком, или заметно усложняющий получение информации.
Выбор за потребителем, три месяца такого прекрасного тарифа или кастомная разработка без зависимости от shopify и плагинов по цене космолёта.
Ещё у Тинькофф и Сбера есть API для онлайн-кассы, что немаловажно.
Есть у Notion один нюанс: не индексируется. Сейчас тоже нахожусь в процессе агрегации данных по ряду тем, наблюдаю, как коллеги вытаскивают такие гайды из Notion. На мой взгляд, лучшее решение для такой задачи — Wiki на GitHub + SEO-оптимизированный лендинг. Можно даже на том же GitHub.
WordPress — это медленный и очень костыльный Bubble без интеграций)
На лоукоде (как это называется везде за пределами бренда "зерокодер") делается огромное количество стартапов, с ИИ, SIP и любыми плюшками.
Видел, как при подобном подходе рушится вся организация, остаются самые бестолковые, поскольку "кто угодно" вместо работы начинает бороться за место под солнцем и плести интриги. И даже независимая оценка уступает эмоциональной, если взять особо хитрых "абы кого". Толковые находят другие проекты, где будут ценить их и их компетенции, а не грести лопатой на отсев.
В процессе работы люди меняются, мотивация меняется, рынок меняется. Иногда руководитель не может оценить компетенции сотрудников. Из-за нехватки времени или недостаточных знаний (и это нормально, потому что руководитель должен быть хорошим руководителем, а не экспертом во всем и сразу) можно ошибиться.
Выход тут один: набирать руководителей, которым доверяешь, и у которых есть компетенции для оценки узких спецов. Для роста большой команды стратегия "проходной двор" губительна (и тем более для технологического продукта, где ноу-хау и стиль разработки критически привязаны к людям).
Если снизить градус хайповости текста, то идея хорошая есть: брать и смотреть в боевых условиях, иначе можно до старости в девках проходить. Главное в притон не превращать.
XLR)
А вот нет. Они на это жаловались и большую простыню писали о схеме работы сообщений. Не было ссылки, были дубли и ничего не менялось. Вот теперь, возможно, будут ссылки.
При таком графике "конфетно-букетный" проходит быстрее, а насладиться друг другом происходит реже))