🕵 Как за 6 часов мы разобрали бизнес-модель и запустили проект в рост. Пост 3/3
👉… продолжение
➕определили минимальный (+желаемый) рыночный результат (MVP) на ближайший 4-6 недельный спринт-проект по росту выручки/маржинальной прибыли (+25%)
➕расписали гипотезы по росту для MVP, из них выделили приоритетные, забюджетировали и проставили желающих их реализовать
➕согласовали запуск спринта-проекта на ближайшие 4-6 недель
➕создали группу, чтобы в ней каждый день делиться достижениями
➕договорились о формате отчетности, на базе которой 2 раза в неделю в рамках выбранных гипотез будем сверяться по достижениям, факторам успеха и давать инициативы по росту
🤷🏻♂При этом когда мы подвели итоги выполнения сформированных в начале сессии ожиданий - оказалось, что мы успели закрыть только 4 (из 13)
💪Тем не менее, команда и собственник остались довольны (оценив 10 из 10) от проделанного за эти 6 часов объема работы и уставшие но довольные приступили к их реализации, а оставшиеся ожидания положили в бэк-лог для последующих страт сессий
🔬Кстати, мы пошли в 4-6 недельный спринт с гипотезами в отношении:
🔎2 каналов продвижения,
🔎4 клиентских сегментов,
🔎получения заказов с текущей базой клиентов
💡Если кто сталкивался с похожими задачами …
Как у вас получилось их решить или как бы нам следовало проще и быстрее дойти до ожидаемого результата?