{"id":14294,"url":"\/distributions\/14294\/click?bit=1&hash=434adac65d5ae5d3e2e945d184806550325dd9068ef9e9c0681ca88ae4a51357","hash":"434adac65d5ae5d3e2e945d184806550325dd9068ef9e9c0681ca88ae4a51357","title":"\u0412\u043d\u0435\u0434\u0440\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0418\u0418 \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u043f\u0440\u0438\u043d\u043e\u0441\u0438\u0442\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f\u043c \u043c\u0438\u043b\u043b\u0438\u0430\u0440\u0434\u044b \u0432 \u0433\u043e\u0434","buttonText":"","imageUuid":""}

Как мотивировать сотрудников на производстве металлопроката

Согласно данным Forbes, в сферах транспорта и производства – самый большой процент недовольных работой сотрудников.

Персонал на производстве изделий металлопроката часто оторван от деятельности остальных отделов компании. Безучастность в работе и непонимание обязанностей и роли других отделов, грозит сложностями во взаимоотношениях с коллегами, снижением производительности, халатным отношением к безопасности труда.

Для поднятия морального духа, сплоченности и увеличения вовлеченности и мотивации работников производств есть несколько способов:

1. Наладить вертикальную коммуникацию

Информация должна идти не только от руководителя к подчиненным, но и наоборот. Когда работники будут видеть, что их слышат и помогают в работе, они почувствуют свою значимость и роль в команде. Еще менеджеры могут получить истинное представление о повседневных операциях бизнеса.

2. Систематизировать знания

У работников на производстве металлопроката может возникать множество мелких вопросов, а начальник цеха не всегда может на них ответить. Чтобы рабочие не тратили много времени на поиск информации и качество продукции не пострадало, можно систематизировать все знания в облачном хранилище, а также добавить туда расписание смен и всю необходимую документацию. Можно вовлекать сотрудников в дополнение базы знаний важной и полезной информацией.

3. Обучать

Производство задействует новое оборудование, работники цехов должны повышать свою квалификацию. Инвестируйте в обучение сотрудников, чтобы добиться качества изделий и вовлеченности рабочих.

4. Рассказывать о результатах

Можно ввести в работу производства ежемесячные собрания, на которых будут рассказывать о дальнейшей судьба произведенных изделий. Например, из изготовленных листов металла могли сделать корпус ракеты.

5. Премии

Справедливая оплата труда и вознаграждения за выполнение плана всегда являлись важной частью мотивации.

Для работников фабрики не нужны сложные формулы подсчета эффективности. Им важнее делать свою работу, хорошо общаться с коллегами, чувствовать свою роль в процессе и быть услышанными. При закрытии всех этих потребностей работники фабрики будут получать удовольствие от работы и выполнять план. Узнать больше о сфере металлопроката вы можете тут.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда