Что важно:

— определить задачу: почему ее необходимо решать сейчас, были ли попытки решить задачу раньше, к чему они привели, кто сторонники и противники решения задачи;

— включить в работу сессии заказчика или руководителя, как минимум на открытие стратсессии и приемку материалов;

— организовать комфортное пространство, которое вмещает всех участников, с хорошим освещением, флип-чартами и досками;

— пригласить представителей разных подразделении или сфер деятельности и предложить алгоритм достижения согласия с учетом интересов всех сторон;

— предоставить каждому участнику возможность заявить позицию, метод стикеров поможет высказаться всем в условиях нехватки времени;

— организовать качественную фасилитацию для вовлечения участников в процесс;

— применять разные инструменты вовлечения: доклады, работу со стикерами и карточками, интерактивное голосование;

— установить достаточное время для решения задачи.