Руководитель команды, имеет ключевую роль в обеспечении эффективной работы своей команды. Однако, некоторые практики могут привести к параллельным эффектам, причиняя вред работе команды в целом. Это известно как "парадокс руководителя". В этой статье я рассмотрю несколько распространенных паттернов, которые могут оказывать негативное влияние на работу команды.

Микроменеджмент

Микроменеджмент – это когда тимлид занимается контролем каждой детали работы своих сотрудников. Он много времени тратит на проверку и редактирование документов, анализ деталей задач и вынуждает своих сотрудников сообщать о каждой мелочи в процессе выполнения задач.

Такой подход не только занимает много времени, но также подавляет творческую инициативу команды. Сотрудники могут чувствовать себя некомфортно, поскольку им не доверяют, и они не могут самостоятельно решать проблемы. Это может привести к уменьшению мотивации и уходу из команды тех сотрудников, которые хотят больше свободы в своей работе.

Непрерывные переработки

Некоторые тимлиды могут чувствовать, что всегда должны быть на связи и доступны для своих сотрудников 24/7. Это может привести к непрерывной переработке, когда тимлид постоянно работает в течение дня, вечера и выходных. Однако, такой подход приводит к быстрому выгоранию и снижению продуктивности.

Кроме того, это также может негативно повлиять на команду. Когда тимлид не отдыхает, это может создать впечатление, что их сотрудникам нужно работать так же много, чтобы добиться успеха. Это может привести к перегрузке, выгоранию и снижению качества работы.

Отсутствие обратной связь

Когда тимлид не дает обратную связь сотрудникам и, напротив, дает слишком много свободы, чтобы они работали как им нравится, это может привести к неопределенности и недостатку направления в работе. В таком случае сотрудники не знают, что они делают правильно, а что нет, и не могут улучшить свои навыки и производительность.

Руководитель должен регулярно давать обратную связь сотрудникам, чтобы помочь им расти и развиваться в профессиональном плане. Если руководитель не дает обратную связь, это может привести к ухудшению отношений с сотрудниками, снижению их мотивации и высокому уровню текучести кадров.

Отсутствие коммуникации

Созвучный по названию пункт, который может оказаться вредным для работы команды. Если руководитель не дает достаточной информации о задачах, проектах или ожиданиях, это может привести к недопониманию, ошибкам и задержкам в работе. Кроме того, если руководитель не принимает участие в общении, это может создать впечатление, что ему не важно, что происходит в команде, и это может привести к ухудшению отношений с сотрудниками.

Тимлид, который не следит за своим поведением и не учитывает потребности своих сотрудников, может оказать негативное влияние на работу команды. Микроменеджмент, непрерывные переработки, недостаточная обратная связь и недостаток коммуникации – это только несколько паттернов, которые могут привести к уменьшению мотивации, выгоранию и текучести кадров.

Хороший руководитель должен стремиться к балансу между контролем и свободой, обеспечивать четкую коммуникацию и регулярную обратную связь, а также поддерживать здоровую рабочую среду для всех членов команды.