Александра Лушникова

Соглашусь, для эффективной работы руководителя важно использовать практики регулярного менеджмента для стандартной управленческой работы: делегирование, обратная связь, планирование и др.

Вообще у нас есть два вида контроля: промежуточный и итоговый контроль. В зависимости от критичности и сложности задачи, а также опыта и мотивации сотрудника, который ее решает, мы выбираем, какой тип контроля будем использовать. Тут важна мера и в тех случаях, когда исполнитель опытный, а задача - стандартная, то контролировать каждое действие особо смысла не имеет.

Согласна! Верная трактовка и эффективное взаимодействие требуют не только ясных и точных посланий, но и активной обратной связи. Без возможности задать дополнительные вопросы или уточнить детали, риск неправильного толкования информации возрастает.