Кому не стоит внедрять Scrum
Scrum, популярный Agile-фреймворк, известен своей адаптивностью и эффективностью в управлении разными проектами. Однако Scrum не является универсальным решением для всех бизнесов. Некоторые обстоятельства и среда могут не подходить для Scrum.
В этой статье рассматриваются ситуации, в которых внедрение Scrum может оказаться не лучшим подходом, и причины, почему так происходит.
1. Команды со строгой иерархической структурой
Scrum ценит самоорганизацию и кросс-функциональность. Команды, которые работают в рамках жесткой иерархической структуры, где принятие решений в основном осуществляется сверху вниз, могут столкнуться с трудностями при использовании Scrum.Внедрение Scrum потребует сдвига в сторону совместного принятия решений, расширения прав и возможностей и доверия. Без этого Scrum, скорее всего, потерпит неудачу.
2. Очень предсказуемые, повторяющиеся задачи
Scrum процветает в ситуациях сложности и неопределенности, где ключевую роль играют гибкость и адаптируемость. Для проектов с повторяющимися предсказуемыми задачами или проектов с линейным рабочим процессом, не требующим регулярных корректировок, более эффективными могут оказаться традиционные методы управления проектами.
3. Когда конечный результат работы строго фиксирован
Scrum использует итеративный, поэтапный подход, постоянно уточняя и переприоритизируя задачи на основе обратной связи заказчиков и меняющейся среды.Если итоговый результат, к которому должна прийти команда заранее строго определен и изменения маловероятны или невозможны, более подходящим может быть последовательный процесс, такой как модель водопада.
4. Большая разрозненная команда, не поддающаяся разделению
Scrum лучше всего работает с небольшими командами, которые могут часто и эффективно общаться. Если команда большая, разбросана по разным локациям и испытывает трудности с коммуникацией, внедрение Scrum может оказаться сложной задачей.Отдельно подчеркнем, что в данном случае использование Scrum не невозможно, однако, для поддержания связи и сотрудничества потребуются дополнительные усилия.
5. Команды, сопротивляющиеся изменениям
Изменения являются неотъемлемой частью Scrum — команды должны быть готовы регулярно проверять и адаптировать свои продукты и процессы. Если члены команды или заинтересованные стороны сопротивляются изменениям, Scrum столкнется с серьезными препятствиями.Важно, чтобы все участники понимали и принимали необходимость изменений, присущих Scrum.
6. Когда требуется соблюдение обширных правил
В средах, требующих обширной документации и строгого соблюдения предопределенных процессов из-за нормативных требований, гибкий, адаптивный характер Scrum может быть ограничением.Хотя это не делает такие сферы работы полностью несовместимыми со Scrum, в этом случае может потребоваться использование гибридного или модифицированного подхода.
Хотя Scrum – это хорошее решение для достижения успеха во многих сферах и отраслях, он не подходит для каждой команды или проекта. Перед внедрением Scrum вы должны тщательно проанализировать свою структуру, характер проектов и работы, свою готовность адаптироваться и изменяться, а также любые нормативные требования, которым ваш бизнес должен соответствовать.
Понимая все эти условия бизнес может принять решение, о том, что команда к изменениям или же выбрать подход к управлению, который будет требовать меньше гибкости и больше будет отвечать обстоятельствам работы в данном проекте.
Если вы хотите узнать больше о Scrum и внедрить его в свою работу, оставляйте заявку на обучение на нашем сайте.
Обучение внедрению Scrum