Про менеджмент

Привет!

Меня зовут Марина и в этом блоге я буду с вами делиться своим опытом работы руководителя.

Я буду рассказывать о том, кто такой руководитель? Какие у него функции?

Знакомить с базовыми навыками руководителя и разбирать кейсы из личного опыта, а в будущем, надеюсь, и из вашего опыта.

Блог создан в помощь молодым и начинающим менеджерам.

Начнём с базы.

Зачем вообще нужен руководитель?

Я часто слышала возмущения от знакомых и сама когда-то думала так: руководитель ничем не занимается, только накидывает мне задачи.

К сожалению, такое мнение распространено и вообще-то не без основания.

Поэтому давайте разберёмся с этим вопросом.

Пост будет полезен руководителям (чтобы проверить себя: точно ли они эти функции выполняют) и сотрудникам, чтобы понять, для чего им руководитель.

Погнали.

1. Руководитель должен задавать команде цель. Под эту же цель он коммитится со своим руководителем.

Без цели невозможно выстроить работу команды. Это работа ради работы.

2. Руководитель должен помогать решать системные проблемы и поправлять процессы работы как внутри подразделения, так и со смежными подразделениями.

3. Мотивация команды. Руководитель должен синхронизировать цели подразделения и цели сотрудника. Помогать сотруднику развиваться, давать вектор развития и поддерживать настрой.

Про мотивацию напишу более развёрнутый пост обязательно.

4. Обратная связь. Руководитель обязан давать как положительную (хвалить) так и развивающую (подсвечивать зоны роста) сотрудника.

Про эту тему тоже напишу еще подробнее.

5. Развитие сотрудников. Именно руководитель, исходя из целей, помогает задать путь развития компетенций сотрудника.

То есть, видя проблемы (п. 4) он вместе с сотрудником планирует варианты как развить слабую компетенцию или усилить развитую.

Продиагностировали себя или своего руководителя?

Какие мысли у вас?

Хочу отметить важное.

Все мы люди и пункты выше- это не про роботизированный бездушный подход к работе. Это скорее шпаргалка, помогающая не упустить важное.

Я искренне верю, что человеческое отношение к своей команде в сочетании с пунктами выше может помочь построить классную команду с вдохновляющими результатами.

Почитать чуть больше можно тут: