Inal Kardanov
Уже больше 40 команд в России используют :)
Сейчас только о сотрудниках внутри, однако есть планы по выходу из своих "клеток".
Токены выпускаются в момент добавления бота в мессенджер, а распределение каждый месяц и сжигание делается бэкэндом (в соответствии со смарт-контрактом). К сожалению, прямой защиты от картельного сговора в протоколе нет.
Не совсем понял последний вопрос, поясните, пожалуйста.
Рады, что Вам понравилось. Если у Вас возникнут проблемы с тем, чтобы "продать" команде, то мы с удовольствием подключимся, на сайте можете оставить заявку для проведения демо - https://iambilly.app/ :)
Соревновательный элемент в работе может быть, но он только личный, повторюсь, компания не форсит никого "быть первым".
Никто не отменял оценку сотрудников по выполненным задачам, одно дополняет другое, а не противоречит.
Кроме того не учитывается индивидуальный подход к управлению сотрудниками.
Индивидуальный подход учитывать в инструменте практически невозможно, для этого есть люди (они же часто менеджеры и HR).
Таким образом, если до внедрения проекта сотрудники сами выбирали то, каким образом им взаимодействовать эффективнее и удобнее, то теперь им навязали "единственно правильный путь".
Это не так, потому что никто и ничто не форсит их говорить спасибо, это не фактор, из-за которого кого-то уволят или не выплатят премию.
Все сами :)
Спасибо!
Пока только Slack и Teams, к Telegram пока прицениваемся.
Использовался блокчейн Waves. Смарт-контракты тоже есть, но глубоко под капотом и не видны пользователям без крайне необходимости.
Спасибо за конструктивные идеи и пожелания. Вариант интеграции с корпоративными соц сетями действительно рассматриваем, но пока кажется, что их огромное количество разных и не понятно, будет ли на это какой-то спрос.
Наличие какого-то инструмента в сетевых компаниях автоматически делает эти инструменты плохими?
Почему снова сразу "целыми днями"? Откуда сразу уверенность, что если переписываются, то только целыми днями, а не полчаса в день? И да, в текущих условиях крайне сложно не переписываться с коллегами по разным вопросам.
На всякий случай напомню, что ни Вы, ни я не репрезентативны. Если у Вас было только так, что "Скорее бы рабочий день кончился и я пошел домой, не видеть этих рож" то это не значит, что у всех так же.
Футболка, курсы или какая то другая ненужная фигня в компаниях где на это есть деньги и так всегда бесплатная.
Что именно предлагать может решать сама компания, у кого-то это футболка, а у кого билет на конференцию отраслевую (которая далеко не всегда и бесплатно для всех даже в самых крупных и богатых компаниях).
Возможно, я чего-то не понимаю, но по-вашему мнению общение, более явные "спасибо" друг другу и геймификация этого процесса мешают работе или вытесняют её?
И да, нужна футболка или skyeng кому-то Вы решили за всех?
Инструмент никак не мотивирует отвлекаться от основной работы, именно поэтому он встроен в мессенджер (где часто происходит работа) и только стимулирует говорить друг другу "Спасибо".
Никто не утверждает, что только командная работа это хорошо. Выбор, что именно поощрять, всегда остается за командой. В большом количестве случаев командная работа, поощрения, взаимопомощь приносят пользу коллективу - как минимум улучшается атмосферу, как максимум убирается фактор автобуса.
В описанном выше кейсе именно предложили, никого не форсили, и собирались данные, чтобы показывать нужным людям, а не принимались решения автоматически.
Teams пока только в приватной бете, только у 3 команд есть доступ. Но в waitlist'е 18. Это все при нулевых затратах на маркетинг :)