kpi-drive

+95
с 2023

Помогаем бизнесу выстроить систему оплаты труда, сократить расходы, увеличить эффективность. Софт: kpi-drive.ru Онлайн-школа: lityagin.ru/kpi-school

8 подписчиков
0 подписок
Оптимизация KPI-показателей

Светлана Кившик, директор компании “Арома-Люкс” и выпускник KPI-Школы поделилась результатами внедрения системы Литягина:

Когда увольнять людей надо

Анализ Андрея Кирияк, генеральный директор компании «Mondelēz»:

KPI-матрица и сопричастность сотрудника

Юрий Павловский — генеральный директор сервисной ГК «Магнат» и выпускник KPI-Школы Литягина:

Зачем нужен dashboard в KPI-Drive?

Дашборды в KPI-Drive доступны любому сотруднику. Руководитель на дашборде отслеживает показатели своего отдела в реальном времени. Сотрудник может оценить все свои результаты всего на одном графике дашборда. Например директор транспортной компании видит результаты по 400 водителям в дашборде.

Внедрять KPI или нет

Юрий Павловский — генеральный директор сервисной ГК «Магнат»:

В KPI-DRIVE помимо традиционных KPI-показателей можно учитывать плановое и фактическое время выполнения задач, вести список поручений, отслеживать загруженность персонала.

API синхронизация online с Вашими программами

KPI-DRIVE может синхронизироваться с другими вашими программами.

Управляйте по результату online

С KPI-DRIVE сотрудник получит обратную связь о качестве и результатах работы в режиме online.

KPI-DRIVE для смартфонов

У нас есть приложение для iOS и Android. Оно позволяет видеть KPI и премию 24/7.

KPI-школа Александра Литягина 12-16 февраля 2024
KPI-школа Александра Литягина 12-16 февраля 2024
11
Карта оплаты А.Литягина
Карта оплаты А.Литягина
  • Р=0 (нулевая результативность), когда сотруднику выплачивается только оклад (безвозвратный аванс);
  • Р=50, оклад (ТОА - точка отработки аванса), промежуточная точка между Р=0 и Р=100;
  • Р=100, ПЗ (плановая зарплата), это та зарплата, которую получает сотрудник при выполнении поставленных задач;
  • Р=150, также средняя точка между соседними;
  • Р=200, 2ПЗ - Оклад…
KPI-школа Александра Литягина
  1. Повысить выработку и продажи на 20-50% в пересчете на одного сотрудника;
  2. Избавиться от лишних выплат в ФОТ на 10-20%;
  3. Сократить ненужных людей на 10-20%.
<a href="https://vc.ru/tag/kpi" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">#kpi</a> <a href="https://vc.ru/tag/BC" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">#BC</a> <a href="https://vc.ru/tag/MBO" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">#MBO</a> <a href="https://vc.ru/tag/hr" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">#hr</a> <a href="https://vc.ru/tag/KPI" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">#KPI</a>-DRIVE <a href="https://vc.ru/tag/%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">#персонал</a> <a href="https://vc.ru/tag/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">#управлениеперсоналом</a> <a href="https://vc.ru/tag/%D0%9B%D0%B8%D1%82%D1%8F%D0%B3%D0%B8%D0%BD" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">#Литягин</a>