{"id":14292,"url":"\/distributions\/14292\/click?bit=1&hash=23aed192f809013ec1c0769a11eb00fbed4dd7038bbe5f8e3db447db2e792dcd","title":"\u0421 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u0430 \u0433\u043e\u0434\u0430 \u043a\u0430\u0440\u0442\u043e\u0439 \u00ab\u0425\u0430\u043b\u0432\u0430\u00bb \u043e\u043f\u043b\u0430\u0442\u0438\u043b\u0438 40 \u043c\u043b\u043d \u043f\u043e\u043a\u0443\u043f\u043e\u043a","buttonText":"","imageUuid":""}

Роль собственника в компании и стили управления

image: Freepik.com

Продолжаем описывать Точку "А". И сегодня говорим о собственнике компании. Это тоже отдельный блок, который необходимо описать.

Владение компанией требует от собственника не только владения бизнес-идеей и финансовыми ресурсами, но и умения эффективно играть роль в различных аспектах компании

На старте своего бизнеса собственник может выполнять много ролей в компании.
Важно осознать все эти роли и документировать их, чтобы лучше понять, какие функции и обязанности необходимо делегировать при дальнейшем развитии компании. Об это писал в предыдущих постах.

Только еще добавлю один важный момент про ошибочное предположение владельца о том, что те, кому он делегирует свои функции, будут так же самоотверженно работать и разделять его видение.
На самом деле каждый сотрудник имеет свое собственное видение и подход к работе. И это может привести к хищению знаний, клиентской базы и другим нежелательным последствиям.

❗Для избежания таких ситуаций собственник должен заранее анализировать свои роли в компании, определить требуемые навыки и создать систему мотивации и безопасности, чтобы защитить свои ноу-хау и ресурсы от несанкционированного использования.

➡Теперь перейдем к стилям управления.

В результате моего анализа множества бизнес-процессов, я часто встречался с владельцами компаний, в которых имеются значительные обороты, достигающие от 10 до 40 миллионов в месяц.

И удивительно, что даже в таких компаниях весь бизнес строится на реагировании на возникающие проблемы. Когда владелец, например, просыпается утром, ему может прийти в голову новая идея или он замечает несостыковки в процессах. В результате возникает необходимость немедленно реагировать и исправлять ситуацию. Все сотрудники заняты этими "пожарами", каждый пытается что-то сделать. В конце дня все чувствуют усталость, и компания застревает на месте, не продвигаясь вперед. Такой стиль управления называется реактивным и несет в себе не мало опасностей.

Но существует одна система управления, которую я очень уважаю - это система планирования.
Она предполагает, что все операции компании строятся на основе предварительного планирования графика работы, рабочих дней и темпа развития, независимо от внешних обстоятельств. И это крутой подход!

Однако с ним возникает необходимость честно признаться самому себе, есть ли у меня компетенции в области планирования. И если вы осознаете, что вам не хватает таких навыков, тогда вам нужно будет найти человека, способного заниматься этим.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда