Роль собственника в компании и стили управления
Продолжаем описывать Точку "А". И сегодня говорим о собственнике компании. Это тоже отдельный блок, который необходимо описать.
Владение компанией требует от собственника не только владения бизнес-идеей и финансовыми ресурсами, но и умения эффективно играть роль в различных аспектах компании
На старте своего бизнеса собственник может выполнять много ролей в компании.
Важно осознать все эти роли и документировать их, чтобы лучше понять, какие функции и обязанности необходимо делегировать при дальнейшем развитии компании. Об это писал в предыдущих постах.
Только еще добавлю один важный момент про ошибочное предположение владельца о том, что те, кому он делегирует свои функции, будут так же самоотверженно работать и разделять его видение.
На самом деле каждый сотрудник имеет свое собственное видение и подход к работе. И это может привести к хищению знаний, клиентской базы и другим нежелательным последствиям.
❗Для избежания таких ситуаций собственник должен заранее анализировать свои роли в компании, определить требуемые навыки и создать систему мотивации и безопасности, чтобы защитить свои ноу-хау и ресурсы от несанкционированного использования.
➡Теперь перейдем к стилям управления.
В результате моего анализа множества бизнес-процессов, я часто встречался с владельцами компаний, в которых имеются значительные обороты, достигающие от 10 до 40 миллионов в месяц.
И удивительно, что даже в таких компаниях весь бизнес строится на реагировании на возникающие проблемы. Когда владелец, например, просыпается утром, ему может прийти в голову новая идея или он замечает несостыковки в процессах. В результате возникает необходимость немедленно реагировать и исправлять ситуацию. Все сотрудники заняты этими "пожарами", каждый пытается что-то сделать. В конце дня все чувствуют усталость, и компания застревает на месте, не продвигаясь вперед. Такой стиль управления называется реактивным и несет в себе не мало опасностей.
Но существует одна система управления, которую я очень уважаю - это система планирования.
Она предполагает, что все операции компании строятся на основе предварительного планирования графика работы, рабочих дней и темпа развития, независимо от внешних обстоятельств. И это крутой подход!
Однако с ним возникает необходимость честно признаться самому себе, есть ли у меня компетенции в области планирования. И если вы осознаете, что вам не хватает таких навыков, тогда вам нужно будет найти человека, способного заниматься этим.